冀中能源股份公司梧桐莊礦圓滿實現時間任務“雙過半”
今年以來，冀中能源股份公司梧桐莊礦克服生產地區遠、搬家到面頻繁、生產任務繁重等困難，超前謀劃安全、統籌協調生產、嚴細經營管理，確保各項工作扎實推進。截至6月25日，該礦圓滿完成上半年原煤產量、進尺和利潤指標。
該礦把安全當成一項政治任務，樹牢“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，堅持依法依規組織生產，壓實安全生產主體責任，謀劃工作首先想到安全、安排工作首先強調安全、現場施工首先確認安全。針對工作面安裝拆除、大件起吊運輸、巷道貫通開口等特殊施工，嚴格按照《關于遏制生產安全事故若干措施》等規定要求，開展“菜單式”安全隱患大排查、視頻倒查違章等活動，對不放心人員、不放心頭面、不放心設備和不放心區隊，實施主動叫停“銷號制”整改，堅決把隱患消滅在萌芽狀態。扎實開展安全生產標準化大整治專項行動，從管路吊掛、電纜擦拭等，到施工質量、設備狀態、文明生產全過程覆蓋，實現了動態達標。今年上半年，先后有182408下進風巷等4處通過冀中能源股份公司“精品頭面”驗收，為安全生產標準化提檔升級夯實基礎。
該礦抓牢抓實工作面生產組織，確保正規循環穩步推進。針對182813工作面回采過斷層，需加架延長的實際，優化過斷層方案，實行追機移架，切頂排打設防護網等措施，有效預防頂板掉砟、砟塊滾落傷人等風險，保證了安全生產。克服182605工作面老空水、過老巷、大傾角、復合頂板等不利因素，在工作面設置4個排水點，鋪設2趟4寸管路，保證排水效率。調整工作面采高、超前注漿加固，配合拉架期間液壓點柱輔助調架，保證工作面支架狀態和頂板安全。按規定超前治理182408下工作面瓦斯，確保快速推進，實現了工作面初采即達產。截至目前，該礦連續多日原煤產量保持在8000噸以上，為完成上半年生產任務提供了堅實保障。
該礦強化頂層設計，先后制定《成本精細化管理制度（試行）》等5項管理制度，對各項成本業務管控范圍、管控措施、管控流程、獎懲考核等方面做到了持續精細化規范和完善。創建礦井制造成本“無預算不開工”流程創效管理，全面落實預算分解要求，所有項目開工前，需向礦成本管理中心執行預報備，凡是不符合預算要求的不得開工，實現了對項目成本管控的關口性管理。堅持問題導向，每月定時召開礦和區科經營分析考核會，認真分析成本管理存在問題，找差距、堵漏洞，堅決把成本降下來，在全礦營造出“經營管理人人都是參與者”的濃厚氛圍。上半年共召開經營分析考核會84次。堅持“能自修不外委”原則，5月份成立制修車間，安設制修設備、擴大自修品類，實現自主實時修理、經營創效目的。
（冀中能源股份公司梧桐莊礦 曹江茹）