冀中能源峰峰集團強化成本控制穩運營
面對今年以來市場變化給企業運行帶來的不利影響，冀中能源峰峰集團積極采取有力措施強化成本管控，深化成本倒逼機制，有效助推企業穩健運營。
該集團研究制定了《應對市場下行專項措施》，從全面穩產保量、提高洗煤效率、拓寬銷售渠道、壓降可控成本、嚴控非生產性支出、鼓勵對外創收、降低財務費用、嚴控非煤虧損、加快資產盤活、加大債權清收、降低庫存占用、積極爭取獎補資金等十二個方面，分解目標、明確責任，強化督導、專項調度，嚴格考核、落實獎懲，為有效應對市場變化、確保企業平穩運行找準了著力點，提供了有力抓手。
在壓降可控成本方面，該集團進一步明確原煤礦成本中心職責定位，深化成本倒逼機制，全面推行以收定支。拜城縣峰峰煤焦化公司、山西金地赤峪煤礦、大遠煤業公司、太行公司、新屯礦等單位獨立面對市場，自行消化市場下行影響；九龍礦、羊東礦、辛安礦、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司、大社礦等6對調入洗煤礦和邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠，結合煉焦精煤價格下行趨勢，單位完全成本力爭實現比年初預算壓降5%，其壓減部分相應調增利潤指標。嚴控預留工資發放，在未實現盈利之前，暫緩審批兌現除安全生產、二級單位對外創收增利外其他一切預留工資。
該集團高度重視開展成本對標工作，緊緊圍繞“有效益、不能虧、保安全”的工作要求，將對標管理融入企業成本管理的各個方面，致力于搭建多層級、多方位，縱橫有序、梯次分明的成本對標管理體系。結合實際制定下發了《成本對標管理實施方案》，根據自身產業布局特點，將成本對標管理工作按照煤炭、煤化工、非煤、后勤服務等四大類別進行管理，選取了赤峪煤礦、九龍礦、太行公司、孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司、峰煤焦化公司等為重點成本對標管理單位，研討成本對標體系設置，為規范業務流程、改善成本管理奠定了基礎。建立完善成本對標挖潛長效管理機制，推動形成科學先進、實用有效、簡便易行的成本對標管理體系，查找差異，制定對策，達到提升效率、趕超先進、降本增效的目的。
同時，該集團始終堅持低成本戰略，在融資接續工作中，努力穩定融資規模和信用評級，加強同各金融機構的溝通，有效降低了融資成本，努力將成本控制在最優區間。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 連潔雨）