冀中能源邢礦集團(tuán)按下“快進(jìn)鍵”沖刺“雙過(guò)半”
冀中能源邢礦集團(tuán)以效益為中心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“快進(jìn)鍵”，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、提升成本管理精細(xì)化水平、加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)售，全力以赴沖刺時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。
該集團(tuán)以單產(chǎn)單進(jìn)為發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能，促進(jìn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效，從而形成資源配置更富效率的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)綜合效益水平。老母坡煤業(yè)二季度在掘進(jìn)隊(duì)班組之間全面開(kāi)展“進(jìn)尺會(huì)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，全力沖刺時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，原煤全員工效同比提高3%/工以上。金谷煤業(yè)不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)用工總數(shù)，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，5月份原煤工效為10.17噸/工，較上月提高0.06噸/工，29日，綜采隊(duì)在確保充填的基礎(chǔ)上全天割煤6.5刀，創(chuàng)今年以來(lái)最高水平。
該集團(tuán)充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，不斷將“三提一降”推向縱深，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。基層各單位緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、細(xì)化工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和成本管控。生活分公司金興制藥注重點(diǎn)滴挖潛，以高質(zhì)量檢修為目標(biāo)，在修舊利廢、小改小革、以修代換上探尋創(chuàng)效新路徑，截至5月底，生產(chǎn)復(fù)方雞內(nèi)金片產(chǎn)生的修理及檢驗(yàn)費(fèi)用較計(jì)劃減少了9%。金牛食品從數(shù)據(jù)變化透視生產(chǎn)，把降本舉措歸納成經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研原料市場(chǎng)，積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉替代品，目前原料成本較年初降低了18.2%。冀中糧油更換模具液壓平臺(tái)的使用，更換模具人員從4人減少到2人，換模具時(shí)間從1小時(shí)降低到30分鐘，大大節(jié)省了人工，提高生產(chǎn)效率。老母坡煤業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握消耗、庫(kù)存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，今年以來(lái)減少各類(lèi)配件投入80余萬(wàn)元，有效降低了采購(gòu)成本。
該集團(tuán)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，拓寬銷(xiāo)售渠道，最大限度提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。技師學(xué)院以外部煤礦企業(yè)為市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)，積極對(duì)外聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額，成功促成了山西大佛寺項(xiàng)目部、陜西澄合西卓煤礦等培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提升了培訓(xùn)業(yè)績(jī)，進(jìn)入二季度以來(lái)完成“煤礦三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)959人次，完成老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)1300人。冀中糧油商超版塊積極申報(bào)618檔期活動(dòng)并開(kāi)拓知名連鎖超市，成功簽訂了5000桶玉米油銷(xiāo)售訂單，與大客戶(hù)簽訂1500噸花生油銷(xiāo)售合同，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心 康笑芃）