冀中能源張礦集團鉚足干勁 接續奮斗 全力奮戰“雙過半”
二季度，冀中能源張礦集團咬定目標不松勁，以保安全、穩生產、強管理為著力點，務實重干、接續奮斗，全力以赴打好安全生產經營攻堅戰，確保實現時間任務“雙過半”。
嚴抓細管保安全
該集團深刻認識當前安全形勢的嚴峻性和安全工作的長期性、復雜性，切實把安全擺在高于一切、先于一切的位置來抓，緊扣“八條硬措施”、安全生產治本攻堅三年行動、《煤礦安全生產條例》等文件措施的落實落地，縱深推進安全管理責任體系建設，緊盯安全“四零”目標，壓實各級管理人員、專業技術人員、崗位職工作業現場防風險、查隱患、保安全主體責任，層層傳導壓力，全力筑牢安全防線。同時，堅持“技防+人防+物防”，強化源頭管控、系統治理、精準施策，全方位開展礦井隱蔽致災因素普查治理和安全隱患專項排查活動，把“嚴細精實”的觸角延伸到頂板管理、煤倉管理、機電管理、消防管理、雨季“三防”等各個方面，確保安全高效生產。近期，該集團各單位結合汛期來臨實際，積極開展雨季“三防”自查自糾專項整治活動，對防汛防災、應急演練、值班值守等工作進行安排部署，對轄區防汛物資儲備、供電設備性能、排水設備維護等進行排查治理，確保將各類安全隱患消除在萌芽狀態，確保企業平安度汛。
真抓實干抓生產
該集團緊緊瞄準二季度任務目標，以進一步深化“我是張礦人，張礦有我行”主題實踐教育活動為抓手，大力開展形勢任務教育，通過講形勢、提信心、看舉措教育引導廣大干部職工把思想統一到公司黨政的各項決策部署上來，勠力同心，承壓奮進，掀起勞動競賽熱潮，接續奮斗“雙過半”，全力奮爭“滿堂彩”。各單位結合目標任務、重點工作、自身實際，分行業、分專業、分層級積極多形式勞動競賽活動，營造了比學趕超、拼搏奮進的濃厚氛圍，為實現時間任務雙過半提供有力保障。官板烏素圍繞生產任務目標，堅持以日保周，以旬保月，以月保季，層層分解任務目標，強化生產考核，認真抓好616工作面精采細回、6112工作面掘進提速，確保礦井穩產達產優產。張家梁礦加壓奮進、跳起摸高，聚焦當前生產經營重點工作，加快推進運煤道路改線施工，統籌好土石方剝離，盡早形成戰場和出煤爭主動、往前趕。煤炭銷售分公司認真研判當前煤炭形勢，持續加大鐵路發運以及煤炭倉儲業務的開拓增量工作，積極調整業務用戶結構，統籌好煤炭的進場接卸、裝車發運以及安全管理工作，提升服務質量和服務范圍，為實現季度預定發運目標提供有力保障。
多措并舉強管理
該集團堅持質量效益優先，持續加強企業經營管理，全力防風險、降成本、增效益。按照年初既定的各項經營管理計劃任務，要求各單位要堅持合規管理，加強虧損企業治理，加快貨款回收和欠款清收、盤活閑置資產，落實落細各項重點工作責任，強化督導考核力度，千方百計增加企業現金流，確保不給企業造成任何損失。懷來礦不斷強化非正常應收款清收力度，制定清收欠款專項考核辦法，組建清欠工作小組，明確回款包保責任，目前已完成清欠任務的41%以上。同時，各單位牢固樹立過緊日子思想，全面強化成本管理，抓好材料管控、降本增效、修舊利廢和技術創新等工作，穩步提升經濟運行質量，確保實現“雙過半”。 康保礦把降本增效的重點放在用電管理上，加強對租賃住戶管理，防止跑冒滴漏現象的發生。同時縮短用水開泵時間，由每天6小時降低到2小時，確保每季度電費降低1萬元以上，其他開支壓縮5%以上。官板烏素礦針對恢復6-1煤層生產地區設備材料成本投入大實際，堅持“精打細算、開源節流”，在保障安全的基礎上，大力開展修舊利廢、小改小革活動，充分挖掘廢舊物資的潛力，減少新材料的投入，有力保障了生產經營目標的實現。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）