冀中能源邢礦集團精細化管理助推企業安全生產提檔升級
二季度以來，冀中能源邢礦集團大力推進安全管理精細化，進一步提升安全生產標準化整體水平，健全安全生產長效機制，織密安全網絡、筑牢安全防線，全面鞏固安全生產持續穩定向好態勢。
該集團全方位擰緊責任鏈條，構建人人有責、各負其責、權責清晰的安全責任體系。老母坡煤業成立了以總經理為組長的雨季“三防”領導小組，設置辦公室和值班電話協調和處理汛期日常工作；組織各基層單位精干力量，成立三個防洪搶險救災分隊，具體落實計劃任務；建立嚴格的責任體系，提高“三防”的執行力；對雨季“三防”進行工作推演，確保防范到位、落實到位。金谷煤業在設備檢修上下足了真功夫，實行“設備包保制”，把液壓支架、割煤機、刮板運輸機等機械設備檢修維護包保到班組和個人，明確責任嚴格考核，確保設備維護保養到位，進一步壓實了設備檢修責任，杜絕了機電設備帶病運轉的現象，提高了機電設備在生產中持續運行的可靠性，為正常生產提供保障。
該集團用完善的安全管理制度、崗位操作規程、安全技術措施和工作標準進行過程管控，約束、規范安全管理和崗位操作。通過宣傳教育培訓、班前班后會安全提示、現場操作示范、傳幫帶等多種形式，提高員工精細化意識。生活分公司以“精準培訓、按需培訓”為導向，持續抓好崗位人員、班組長及其他從業人員培訓，廣泛開展包衣崗位設備培訓、雨季“三防”、消防器材使用等專項培訓，以考促學、以學促能，確保職工理論與實操水平“雙提升”，截至目前，結合安全生產實際已安排59場次教學，培訓1479人次。金谷煤業根據不同培訓群體，制定了行之有效、學之有用的培訓方案，堅持“缺什么補什么”原則，增強培訓的針對性和精準性，結合各崗位特點，分別開展規程措施、應急管理等多樣性知識培訓，通過“量身打造”等舉措，實現由全員培訓向“精準”培訓升級，由地面培訓向“現場”培訓覆蓋，截至目前，全礦累計培訓1000余人次，強化了安全培訓基礎，切實提升了職工安全意識。
該集團牢固樹立“隱患就是事故”理念，突出安全生產工作重點，全方位、多角度、深層次的開展隱患排查治理行動，對隱患排查的結果進行記錄，形成隱患清單，列明隱患地點、隱患類型、隱患等級、解決時間、部門責任人等，確保隱患全部整改到位。金谷煤業每周定期對礦井機電設備開展專項大檢查，針對檢查出的問題形成隱患臺賬，能立即整改的立即整改，不能立即整改的定期整改，5月份以來，開展機電專項檢查10余次，查出設備隱患140余條，并已全部整改完畢。老母坡煤業嚴格執行每周一安全生產大檢查，對井上、下各系統開展全方位的隱患排查，并對查出的問題嚴格按照“五落實”要求進行閉合管理，截至目前，組織安全大檢查10余次，頂板、“一通三防”、機電運輸、雨季“三防”專項檢查5次，查處安全隱患共240余條。同時，每月定期組織4次覆蓋全礦范圍的汛期專項檢查，針對重點區域、關鍵部位進行排查，共計發現安全隱患問題36余條，已全部按照“五定”原則限期完成整改銷號。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 劉少康）