冀中能源峰峰集團精準發力奮戰時間任務“雙過半”
二季度以來，冀中能源峰峰集團迎難而上持續攻堅，統籌兼顧開足馬力，奮戰時間任務“雙過半”。
該集團以“安全生產月”活動為契機，牢固樹立“任何事故都是可防可控”的安全理念，在安全教育、現場管控、制度落實、隱患排查等方面持續發力，抓實抓緊安全工作，確保安全生產無事故。礦山管理分公司以“逢一、逢六”工程質量文明生產大排查為抓手，認真制定月度安全工作清單，加大檢查整改力度，進一步做好對薄弱環節、薄弱地點及薄弱時段的隱患排查和現場安全檢查，對查出的問題隱患嚴格按照“五落實”原則及時整改落實到位，不斷壓實各級管理人員安全責任，進一步提升各級管理人員查隱患、促整改、嚴落實的主動性和自覺性。馬頭洗選廠以問題為導向，嚴格落實“層級管控、分層施策”安全管理體系，通過緊盯藥劑站、浮選機、壓濾機、脫介篩等重點崗位，把牢設備運行、檢修作業、動火作業等重點環節，使隱患排查整治工作保持高壓態勢。峰煤焦化公司積極開展風險辨識活動，采取“個人找、車間議、領導點、組織評”的方式，圍繞“點位、類別、區域”三個方面重點開展安全風險辨識，建立了風險管控信息臺賬和風險分布圖，從“技防、人防、物防、應急預案”四個方面，制定風險管控措施，做到“風險定到崗、制度建到崗、責任落到崗”，筑牢安全生產防線。
為確保各項任務目標的順利實現，該集團狠抓生產組織，集中人力、物力等積極開展勞動競賽，不斷提高生產效率。山西金地赤峪煤礦圍繞在做好生產準備、優化生產組織等工作的基礎上，積極開展了“六比六創”勞動競賽，在N1401風巷掘進工程中，充分發揮快速掘進隊優勢，積極克服頂板破碎、頂板離頂間距近等不利因素，超計劃完成了月度進尺任務。九龍礦在南五回風巷，積極開展“比安全、比質量、比任務”勞動競賽活動，通過倒排工期、分解任務目標、嚴格計劃考核等，克服了斷面全巖、巷道悶熱等困難，實現了日進4.5米的正規循環，為實現時間任務“雙過半”奠定了堅實基礎。為舞好“業務龍頭”，波芙瀾公司從“圍繞客戶需求，精細工裝款式；高效過程組織，嚴把產品質量；精細工藝優化，提升效果效益”三個方面入手，組織開展“大干五月份、再創新佳績”勞動競賽，確定“安全生產、成本管理、產品質量”技術指標，設立競賽臺、光榮榜，充分發揮各崗位員工積極性、創造性，科學高效組織生產，確保二季度工裝產品如期交付。
該集團持續深化經營管理，堅持效益優先的原則，從降低生產成本、優化組織設計、加強物資管控等方面入手，不斷加大“增節降”工作力度，深挖降本增效潛力，提高經濟運行質量。山西大遠煤業公司從材料物資計劃、審批、發放、使用、庫存等環節進行全方位、全過程跟蹤管理，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”，截至目前，材料支出費用同比降低了5％。同時，制定下發了《物資材料計劃及成本管理辦法》，明確了5 項成本管控措施，并細化分解到各責任單位，全面壓實工作責任，加大考核力度，提升了成本管控水平。牛兒莊采礦公司加強用能設備管理，合理調整用電設備工作時段，在不影響安全生產的前提下，做到避峰填谷用電，減少設備空運轉；合理配備功率相當的機械設備，杜絕高耗低效和“大馬拉小車”的現象。今年一季度，峰段用電占比30％，谷段用電占比37％，用電量較同期減少51.92萬千瓦時。天擇公司深入貫徹落實“大經營觀”，嚴格物資采購和招標管理，通過前期調研、貨比三家、合理確定攔標價等措施，降低了采購成本，其中在直徑40毫米以下銷軸制作中，通過改造現有設備，引進智能感應加熱設備，將銷軸制作工藝由原來的加工制作改為熱打和加工，使原材料成本降低30％左右，效率提升50％，已成功應用于45架液壓支架大修過程中。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）