抓標準化促安全 臺階獎勵促生產 優化設計促回收
山西冀中能源集團金暉瑞隆礦5月份各項生產經營指標告捷
山西冀中能源集團金暉瑞隆礦針對5月份煤炭生產的黃金月份，采取抓標準化促安全、臺階獎勵促生產、優化設計促回收等多種措施，使原煤產量、總進尺、精煤產量均超額完成計劃指標，為實現時間任務“雙過半”奠定了堅實的基礎。
抓標準化促安全。搞好安全生產標準化是促進安全工作的有力抓手。為此，該礦年初制定了《安全生產標準化工作提升方案》，進一步明確了采掘等專業所要達到的標準和要求。為把該方案所要求的內容落到實處，該礦加大了考核力度，每月上旬、中旬、下旬組織相關部門對安全生產標準化工作進行考核，月底進行匯總，對排名最高區隊授予安全生產標準化先進區隊，并給予不低于5000元的獎勵；倒數第一名的區隊，對其技術員以上管理人員進行不等數額的罰款，今年以來，先后有綜采隊等5個單位受到獎勵。同時，對達到精品工程標準單位獎勵一萬元，實行掛牌（精品工程牌）表揚，并召開現場會，進行經驗交流，進一步激發了各單位在安全生產標準化工作中爭先創優的積極性。截至目前，全礦杜絕了輕傷以上事故和二級以上非傷亡事故，為全礦各項工作開展提供了安全支撐。
臺階獎勵促生產。該礦制定了原煤生產、進尺生產“臺階獎勵”措施，明確了完成原煤產量、開掘進尺所達到的指標要求，執行什么樣的獎勵標準。上的臺階越高，獎勵標準就越高。同時，各采掘單位也在本單位內部實施了激勵政策，如該礦綜掘隊積極發揮經濟杠桿作用，針對地區工作實際，明確規定，工字鋼架棚單日班進尺達到6架，獎勵全班職工300元，月底每個班超額完成生產任務獎勵1000元。這些激勵措施的實施，進一步鼓舞了干部職工的士氣。該礦綜采隊兩個采煤班你追我趕，互不示弱，班班超額完成原煤生產任務，特別是5月8日中班，創出了2751噸、今年以來原煤生產最高紀錄，同時，也為該礦創出了今年以來最高紀錄——日產原煤5200噸做出了貢獻。綜掘隊、開拓隊克服過老巷、運輸戰線長、巷道坡度大等多種困難、科學合理組織生產，做到正規循環，穩產高效，多次刷新今年以來進尺紀錄。
優化設計促回收。該礦把提高精煤回收率作為提高企業經濟效益的重要一環，定期對井下原煤進行采樣化驗，合理布控采樣點，優化設計進行配采，科學管控。從源頭抓煤質，進一步完善了《煤質管理辦法》等措施，針對不同綜采工作面的煤質情況，采取相對應的管理制度，遇過斷層或煤質松軟等情況時，及時調整采煤生產工藝；在5109綜采工作面采取不割頂、不割底的辦法進行回采，并在提高原煤回收率的基礎上，千方百計確保煤質穩定可控；對原煤篩分車間手選皮帶進行優化改造，矸石做到“應排盡排”；同時，優化選煤工藝，從而提高了精煤回收率，使精煤回收率比計劃提高0.6個百分點，從而保障了精煤生產任務的順利完成。
（山西冀中能源集團金暉瑞隆礦 趙朋生）