冀中股份內(nèi)蒙古公司圓滿完成5月份任務目標
5月份，冀中股份內(nèi)蒙古公司持續(xù)強化現(xiàn)場安全管理，精心組織生產(chǎn)，細化經(jīng)營管理，截至25日，圓滿完成原煤生產(chǎn)、進尺和銷售目標任務，為實現(xiàn)雙過半奠定了堅實基礎。
該公司突出強化現(xiàn)場安全管理，牢牢守住安全底線。盛鑫煤業(yè)做到以科技賦能，以技術保安，他們對井下3個掘進工作面的掘進機分別安設了“電子圍欄”智能防護裝置，做到智能“欄”截危險，保護職工人身安全。另外，通過安裝頂板在線監(jiān)測傳感器，對圍巖離層范圍及離層量、錨桿錨索載荷應力、巷道形變及圍巖應力等進行實時循環(huán)監(jiān)測，為加強頂板管理提供了數(shù)據(jù)支撐。嘉信德煤業(yè)以打造精品工程為抓手，始終保持動態(tài)達標，入列國家第十批安全生產(chǎn)標準化管理體系一級達標煤礦名單。嘉東煤業(yè)層層落實安全風險分級管控，逐級深化安全生產(chǎn)崗位責任制，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定，截至24日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年。
該公司瞄準目標任務，精心組織生產(chǎn)，保持平穩(wěn)運行。盛鑫煤業(yè)綜采隊克服人員少、任務重等困難，做到搬家出煤兩不誤，他們在51205工作面搬家倒面當中，制定了詳細的支架回撤方案和安全措施，細化責任分工，強化責任落實，經(jīng)過精心組織，僅用11天時間就完成了127臺支架回撤工作，為下一步采掘銜接奠定了基礎。在42302工作面出煤當中，面對復雜的地質(zhì)條件，采取分段、分架進行管理，每日根據(jù)變化情況，有預見性的對工作面溜子進行調(diào)整；突出抓好設備檢修維護，提高開機率，降低事故率，小班出煤穩(wěn)定在6刀以上。嘉信德煤業(yè)采取加強設備調(diào)度、強化現(xiàn)場管理、制定激勵政策、開展勞動競賽等措施，進一步細化采、運、排各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學安排工作面開采布局和運輸線路優(yōu)化。嘉東煤業(yè)協(xié)調(diào)組織12套挖掘設備、50余臺車輛投入運轉(zhuǎn)，日剝離土石方量50000立方米以上，日均出煤保持在7000噸左右。
該公司把“抓煤質(zhì)就是抓效益、保煤質(zhì)就是保目標”的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，突出抓好煤質(zhì)管理，千方百計舞活銷售龍頭。盛鑫煤業(yè)面對42302工作面出現(xiàn)的“間歇性底鼓”構造帶，全礦上下一心，攻堅克難，各部門之間密切配合，相互協(xié)調(diào)，通過采取“抓源頭、把過程、嚴末端、控結果”等舉措，對煤質(zhì)管控做到了全流程、全覆蓋，逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。嘉信德煤業(yè)針對二采區(qū)地質(zhì)結構復雜、煤層煤質(zhì)差異較大情況，采取摻配篩分加工、配煤銷售等一系列舉措，確保了目標完成。嘉東煤業(yè)全面加強各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，采取剔矸石、清理煤頂板、分采分運等多項措施，最大限度提高原煤質(zhì)量，實現(xiàn)了資源效益最大化。
（冀中股份內(nèi)蒙古公司 王金虎）