冀中能源邢礦集團(tuán)全力以赴“穩(wěn)增長”確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”
冀中能源邢礦集團(tuán)以效益為中心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，在聚焦目標(biāo)中敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，在抓牢重點(diǎn)工作中夯基礎(chǔ)、善突破，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，提量、提質(zhì)、提效，提升成本管理精細(xì)化水平，加強(qiáng)市場銷售等舉措全力以赴“穩(wěn)增長”，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。
該集團(tuán)以單產(chǎn)單進(jìn)為發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能，促進(jìn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效，從而形成資源配置更富效率的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)綜合效益水平。老母坡煤業(yè)二季度在掘進(jìn)隊(duì)班組之間全面開展“進(jìn)尺會戰(zhàn)”專項(xiàng)勞動競賽，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，全力沖刺時(shí)間任務(wù)雙過半，原煤全員工效同比提高3%/工以上，5月11日，掘進(jìn)隊(duì)在掘進(jìn)施工中，創(chuàng)出單日進(jìn)尺21排的歷史最好成績，這也是該公司近年來半煤巖巷單進(jìn)最好水平，同時(shí)在5110下順槽半煤巖巷掘進(jìn)施工中，日進(jìn)尺屢破20排20米大關(guān)。
該集團(tuán)充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中的潛力，不斷將“三提一降”推向縱深，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、細(xì)化工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級和成本管控。生活分公司金興制藥注重點(diǎn)滴挖潛，以高質(zhì)量檢修為目標(biāo)，在修舊利廢、小改小革、以修代換上探尋創(chuàng)效新路徑，截至4月底，生產(chǎn)復(fù)方雞內(nèi)金片產(chǎn)生的修理及檢驗(yàn)費(fèi)用較計(jì)劃減少了9.09%。金牛食品從數(shù)據(jù)變化透視生產(chǎn)，把降本舉措歸納成經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研原料市場，積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉替代品，目前原料成本較年初降低了18.2%。冀中糧油更換模具液壓平臺的使用，更換模具人員從4人減少到2人，換模具時(shí)間從1小時(shí)降低到30分鐘，大大節(jié)省了人工并提高生產(chǎn)效率。
該集團(tuán)加大市場開發(fā)力度，對市場進(jìn)行細(xì)分，拓寬銷售渠道，最大限度提升了產(chǎn)品市場占有率。技師學(xué)院以外部煤礦企業(yè)為市場開拓目標(biāo)，積極對外聯(lián)絡(luò)，爭取外部市場份額，成功促成了山西大佛寺項(xiàng)目部、陜西澄合西卓煤礦等培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提升了培訓(xùn)業(yè)績。二季度，完成“煤礦三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)959人次，完成老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)1300人。冀中糧油制定了以全國商超系統(tǒng)、高校團(tuán)供、線上銷售、外埠經(jīng)銷商、大客戶提量為突破點(diǎn)的保障措施，截至5月8日，銷售收入已完成半年計(jì)劃的86.35%，為時(shí)間任務(wù)雙過半奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 康笑芃）