冀中能源峰峰集團鉚足干勁聚力攻堅全力奮戰“雙過半”
5月份以來，冀中能源峰峰集團堅持“穩”字當頭、“干”字當前、通過強化安全管控，搶抓組織生產，加強經營管控等措施，鉚足干勁全力奮戰時間任務“雙過半”。
該集團始終把安全工作擺在一切工作的首要位置，牢固樹立“任何事故都是可防可控的”的理念，加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，分專業定期排查，分層級實施管控，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。堅持以“零容忍”態度抓實瓦斯、水害、頂板、機電運輸等事故預防工作，堅決杜絕事故發生。同時，提前部署雨季“三防”各項工作，確保礦井安全度汛。九龍礦緊盯安全生產重點領域，創新實行“五制安全管控法”，以“申報制、評估制、論證制、預警制、閉環制”為有力抓手，管控安全生產關鍵環節，穩步推進安全生產工作，確保礦井安全生產。赤峪煤礦以創建中央采區1號回風下山、N1303運巷等“精品工程”為抓手，夯基礎、嚴管理，不斷推動安全生產標準化提檔升級。孫莊采礦公司樹牢“頂空就是事故”的理念，嚴格落實敲幫問頂制度，開工前安排人員提前處理松動危巖和破碎頂板，消除離層、懸頂、片幫等隱患，遏制頂板事故發生。牛兒莊采礦公司針對戰線長、設備多等不利因素，積極推廣應用“掘進機＋可視化集控系統”，減少后路崗位人員，并對所有設備實行包機制，安排專人維護保養，加強預防性檢修，保證設備安全高效運轉。馬頭洗選廠持續加大現場隱患排查力度，每周對全廠所有崗位進行安全專業診斷，落實落細安全生產各項舉措，精準掌握生產情況，對隱患“零容忍”。
該集團聚焦時間任務“雙過半”的目標，不等不靠，主動作為，進一步強化工作面生產組織，確保穩產量提質效。辛安礦針對11210-2煤柱工作面頂板壓力大、過老巷等諸多不利因素，嚴格細化每班生產任務，科學安排班組割煤刀數，抓好后溜矸石充填，提升原煤質量。新屯礦針對-600下山煤柱掘進工作面過斷層的實際，嚴格加強巷道頂板管理，制定實施了針對性的專項安全技術措施，加大頂幫支護力度，縮小間排距，增加鋼網支護強度，確保掘進工作順利推進。礦山管理分公司圍繞二季度任務目標，細化工作措施，大打采掘攻堅戰，以狠抓正規循環為有力抓手，強化均衡有序生產，隆華項目部15101工作面122個綜采支部整體搬家升井工作全面告捷，比原計劃提前了2天，創出了托管以來回撤最好水平。
該集團加強經營管控，圍繞“降本、增效”等工作重點，深挖潛力堵漏降成本實現降本增效。煤炭運銷分公司依托赤峪煤礦和山西冀中所屬煤礦等礦井穩固的原煤供應渠道，發揮自身的管理優勢、人才優勢、技術優勢、市場優勢，借助山西金地洗煤廠先進的洗選工藝，以市場為導向，根據客戶需求，實施定制化生產，開發了高灰低硫、高灰中硫、低灰低硫等適銷對路產品，使精煤月產量達到10萬噸以上；同時，年初，還與山東、河北、山西、湖南等地的20余家焦煤重點用戶簽訂購銷合同超200萬噸，年度合同簽約量再創新高，為完成全年任務奠定了基礎。天擇公司重點在提高膠管總成項目制作質量和服務水平上下功夫，通過細化完善膠管總成操作規程和質量控制措施，實行兩條生產線同步生產，不僅擴大了生產規模，實現了批量化、規模化生產，而且提高了膠管總成的整體性能。后勤實業分公司堅持兩級非經營性資產巡查制度，對閑置廠房、閑置土地等資產開展集中聯合、清單式常態巡查，確保資產數量清、價值準、情況明，實現資產信息動態管理。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）