東龐礦在2618工作面末采期間，綜采二隊(duì)堅(jiān)持大比例調(diào)采，多回收煤炭資源近2萬(wàn)噸 ；段王煤業(yè)友眾礦30112工作面僅用20天便完成了190米的半煤巖大斷面切眼掘進(jìn)任務(wù)，最高日進(jìn)達(dá)到了12米，跑出了快速掘進(jìn)“加速度”；邢東礦掘進(jìn)預(yù)備隊(duì)在11229運(yùn)輸巷克服大斷面全巖、頂板破碎、托頂煤、支護(hù)強(qiáng)度大等不利因素，實(shí)現(xiàn)全巖巷日進(jìn)尺11排8.8米，創(chuàng)建礦以來(lái)巖巷掘進(jìn)日進(jìn)尺最高紀(jì)錄……進(jìn)入二季度，冀中能源股份公司各條戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳。該公司錨定任務(wù)目標(biāo)，全力拼質(zhì)效，奮力答好“期中卷”，努力實(shí)現(xiàn)“過(guò)半”精彩。
“安全是管出來(lái)的！”冀中股份進(jìn)一步更新安全理念，提升安全管理效率，為高效運(yùn)行夯實(shí)安全基礎(chǔ)。他們創(chuàng)新管理方法，更加突出“超前管理”，緊密結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、大小銜接部署、采掘布局調(diào)整等，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)知預(yù)判預(yù)控；樹牢踐行“災(zāi)害防治，區(qū)域治理先行的”理念，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，調(diào)整大區(qū)接替規(guī)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和分步實(shí)施，重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，降低瓦斯突出、透水等威脅，堅(jiān)定不移推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全煤量開采。
正確看待生產(chǎn)與安全的關(guān)系，在確保安全的基礎(chǔ)上，冀中股份重點(diǎn)礦廠力保高產(chǎn)，潛力礦廠挖潛增產(chǎn)，條件困難礦廠攻堅(jiān)保產(chǎn)，尤其是非煤產(chǎn)品緊貼市場(chǎng)、柔性生產(chǎn)，力求生產(chǎn)效率最大化。梧桐莊礦針對(duì)生產(chǎn)制約難題，強(qiáng)化回采機(jī)電保障，實(shí)施機(jī)電管理“AB”崗，有效保障設(shè)備開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)兌現(xiàn)率100%；梧桐莊礦面對(duì)182813工作面主采工作面戰(zhàn)線長(zhǎng)、頂板破碎等難題，安全管理部、技術(shù)科、責(zé)任單位統(tǒng)籌安全管理舉措，重點(diǎn)對(duì)工作面層位調(diào)整變化和技術(shù)要求落實(shí)情況進(jìn)行過(guò)程管控，嚴(yán)格對(duì)工作面的斷層、直率進(jìn)行分析、總結(jié)，時(shí)刻關(guān)注層位調(diào)整情況，掛圖作戰(zhàn)、清單推進(jìn)，連續(xù)多日割煤穩(wěn)定在3刀以上。冀中新材緊盯市場(chǎng)變化，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分解落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)完善相關(guān)考核管理辦法，加大獎(jiǎng)罰力度，確保人人身上有指標(biāo)、人人身上有擔(dān)子，全面有效調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。
冀中股份著力從管理縫隙中“摳”效益。他們?nèi)骈_展主題形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)公司上下樹牢“過(guò)緊日子”思想。探索建立成本倒逼機(jī)制，將可控成本費(fèi)用細(xì)化分解到每個(gè)單元、每道工序，嚴(yán)禁超預(yù)算、無(wú)預(yù)算支出；深化“三優(yōu)三減一提高”技術(shù)革新，著力簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)組織，在梧桐莊礦182408工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)找煤增量，多圈掘可采儲(chǔ)量30余萬(wàn)噸；征集匯總2024年“增節(jié)降”項(xiàng)目80多項(xiàng)，剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級(jí)管控，該公司節(jié)支降耗持續(xù)升溫，成本能降盡降，確保低成本運(yùn)行常態(tài)。
（冀中股份黨群工作部 張帆）