山西冀中能源集團三管齊下加壓奮戰“雙過半”
今年以來,山西冀中能源集團清醒認識當前生產經營的嚴峻性,牢固樹立“有產量才有基礎”的生產發展理念,攻堅筑牢安全防線、加壓組織生產上產量、主動出擊銜接保效率,誓以全面完成“雙過半”生產指標為根本。
隱患排查保安全。該集團公司持續深入開展煤礦瓦斯、水害、頂板等重大災害治理專項安全風險隱患大排查大整治行動,推動隱患問題整改落實到位,以安全穩定保生產任務的完成。據統計,今年以來所屬各礦井共計進行隱患排查170余次,其中,單位自查105次,公司排查34次,上級政府檢查32次。針對排查發現的風險隱患,各單位做到了存量隱患“閉環管理”、新增隱患“動態清零”,及時建立健全相關制度,壓實安全責任,落實管控措施,為穩產高產奠定堅實基礎。
勞動競賽保產量。該集團公司圍繞重點項目、生產經營指標,聚焦“三大任務”和“七大專項行動”,錨定優化采掘設計、設備完好提升、正規循環率,組織所屬基層礦廠扎實開展勞動競賽。瑞隆礦以“保目標、當先鋒、作貢獻”為主題開展勞動競賽活動,每月評選出勞動競賽先進單位2個和先進個人10名,進行表彰獎勵,在全礦形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚勞動競賽氛圍。該礦綜采隊自4月1日以來,連續9天完成日割煤3刀,作業兌現率達到100%。萬峰礦以召開月度工作總結會的形式,隆重表彰了3月份評選出的2個執行力考核流動紅旗區/科、7名優秀員工、3名節支降耗標兵。通過表彰,對優秀個人和先進集體給予充分肯定和褒揚,同時也充分發揮先進典型的示范帶頭引領,激勵更多的職工奮發進取。
駐礦督導保效率。該集團公司建立領導干部包礦制度及專業部室駐礦督導制度,常態化對所屬礦井督導檢查。包礦領導干部從規范檢查標準、督辦問題解決入手,由查找問題向解決問題轉變,以幫助所屬礦井逐項分解指標、梳理生產經營中的堵點難點、提高正規循環率為重點。駐礦人員幫助所屬礦井梳理人、機、物、管、環等方面存在的問題,以加強對重點頭面的生產管理為主,采取跟班和查資料的方式,落實生產計劃,重點對隱患排查整改情況、災害治理效果、采掘部署等方面情況開展督導幫扶。
(山西冀中能源集團黨群工作部 李榮花、花旭)