破解“標煤制”的“流量密碼”
——冀中能源峰峰集團推行“標煤制”考核成效顯著
自2018年推行實施“標煤制”考核以來，其在冀中能源峰峰集團煤炭產品質量和經營效益提升上所發揮的重要作用，有目共睹。隨著用戶市場對煤炭產品質量的要求越來越高，國家環保政策要求越來越嚴，其作用愈加凸顯，“標煤制”在冀中能源集團乃至行業內引起了越來越多的關注。“標煤制”好在哪里？是如何在提高煤炭產品質量、提升管理水平上發揮作用的？現在，就讓我們一起破解“標煤制”的“流量密碼”。
創新理念推進“質”“量”統一
在很長一個時期，該集團考核所屬生產礦廠的任務指標完成情況時，都是“以產量論英雄”，產量以礦井生產提升的數量來統計、考核，不管灰分多高、是否有砟塊，導致煤炭質量難以得到有效保證，形成了產量與質量“對立”的局面，直接影響到了企業的經營效益。
“標煤制”以創新的思維模式，將此前一直被割裂開來看待的產量與質量進行了有機結合，以科學的方法論，為該集團所屬礦井（廠）的煤炭生產劃定出相應的明確標準，使峰峰集團煤炭生產逐步實現了從粗放到精細、從單一注重產量到產量質量并重的根本性轉變，將企業煤質管理提升到了一個嶄新境界。
“標煤制”對所屬礦井根據其各自煤炭產品的性質和種類，分別實行“標煤制”計量，做到“一把鑰匙開一把鎖”，防止簡單化和“一刀切”，為最大限度發揮制度效力奠定了基礎。對煉焦入洗原煤生產礦井羊東礦、辛安礦、牛兒莊采礦公司、孫莊采礦公司的原煤，以及大社礦調入洗原煤等，實行以計劃灰分為基礎的“標煤”計量；對九龍礦等采取以精煤產量即“標煤”產量的計量方式；對大社礦直銷原煤和新屯礦原煤，實行以計劃發熱量為基礎的“標煤”計量……在進行計量時，“標煤制”也有一整套完備的折合計量方法，即對原煤按照水分、灰分、發熱量等指標完成情況進行折合計量。
完善體系加快實施落地
為了確保“標煤制”考核順利實施，該集團科學合理制定煤質計劃，出臺配套制度，對重點工程進行重點調度，強化安全生產標準化管理，建立原煤監督、抽查、仲裁質量保證體系，為“標煤制”考核提供科學依據和制度保障。
同時，“標煤制”建立起了一套各部門、各單位協同配合的工作機制。例如在結算部分，各原煤礦井負責編制原煤數、質量月度結算單，經煤炭運銷管理中心、洗選廠、生產部審核并簽章，報送至煤炭運銷管理中心進行結算，實現了規范、高效結算。
嚴格的考核獎懲，確保了“標煤制”不折不扣落地。除折灰、折水扣噸、“標煤回收率”考核到礦廠外，“標煤制”還將獎罰的對象進一步拓展到人，特別是礦廠領導班子。該集團對原煤礦煤質及洗選廠“標煤回收率”實行月度考核，季度兌現，并對考核結果進行通報，引導各礦廠從源頭開始重視煤質、抓好煤質。
層層管控實現提質增效
企業的使命是創造價值，經營的本質是追求效益。“標煤制”很好地契合了這一點。它站位煤炭產品用戶市場，持續通過科學的測算和嚴格的考核，向生產礦井灌輸“要合格產品，不要次品”“質量就是生命”的理念。
實行“標煤”計量后，各入洗原煤生產礦井的原煤結算用“標煤量”及各自的“標煤價格”確定。“標煤價格”即各礦原煤計劃灰分對應的原煤價格，由財務部結合生產部，根據其煤種、煤質、精煤價格及各副產品價格進行確定。
為了將經營壓力進一步傳導到生產礦廠，讓生產礦廠更加自覺、主動地提質提效，“標煤制”在結算時，對超出（或低于）計劃灰分的入洗原煤礦井，其超出(或低于)部分的運輸費和洗煤加工費用，由該集團職能部門測定后扣罰（或獎勵）到礦廠。
各原煤生產礦井精準對接該集團“標煤制”考核政策，通過抓源頭、強選矸、嚴考核，多管齊下，牢牢把控原煤質量各道關口，有效控制了原煤質量，原煤生產實現由“增產增效”向“以質保效、降本增效”轉變。
各選煤廠積極適應這一變化，讓“標煤制”紅利最大化，實現了由“多調煤”提高精煤產量到“調好煤”提高“標煤回收率”、提高精煤產量的轉變，實現了回收率最大化、效益最大化。
面對資源日趨枯竭、井下地區條件差、煤質管理和成本管控難度加大等難題，該集團將嚴格落實“標煤制”考核，保障必要資金投入，進一步提高生產礦井的排矸作業機械化程度，最大限度保障煤質、降低洗選加工成本，推動煤炭生產高質量發展。
（峰峰集團新聞中心 連潔雨、韓亞晨）