冀中能源邢礦集團精細更精進 降本增效不停步
“要全面抓好成本管理精細化工作，依靠科技創新、工藝革新等方法，在降成本上做足文章……”冀中能源邢礦集團黨委副書記、副董事長、總經理趙云佩在一季度的生產經營分析會上再次強調成本管理精細化問題。成本管理精細化是冀中能源邢礦集團近幾年來在成本管理上的重要抓手，從2022年的“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”到今年的“抓成本滅虧損”，邢礦集團的成本管理精細化已經越來越精進，成本控制也越來越嚴格。
今年來，邢礦集團煤礦單位圍繞“7大業務支撐”，對照各大系統的初始設計能力，加強實際運行能力監測，通過對各大系統指標優化，實現了挖潛增效。老母坡煤業進一步優化完善生產管理，對各區隊綜配使用進行協調和監督管理，準確掌握消耗、庫存情況，大力推行材料費80%預警機制及計劃外材料領用領導審批制度，最大限度地壓縮非生產性材料支出。同時，深入推進“材料閉合管理”，嚴把材料審批關，每月做一次材料消耗分析報告，重點加強材料的審批、領用、管理、回收等方面存在問題的分析，制定改進意見和建議，一季度節約采購資金114.62萬元。
該集團非煤單位以成本費用考核為導向，大力推行低成本戰略。通過全面對標一流企業，找出有差距的指標，逐一列課題、定方案、定措施、抓落實，確保各項指標達到先進水平。冀中糧油公司依據考核指標和定額標準，編制了2024年度、月度全面預算，并強化全程管控，確保預算管理順利實施。他們還根據生產工藝改進情況和市場變化，優化調整定額標準，節獎超罰，推進成本管理精細化高質量運行，并依據《成本管理精細化考核辦法》對成本費用指標完成情況進行考核，激發各級深挖成本效益的積極性。為降低采購成本，冀中糧油想方設法拓寬國際采購渠道，國外供應商簽訂650噸花生原油采購合同，有效降低了采購成本。通過尋找調研資質信譽好、性價比高的外檢公司，將之前2300元/批降到1500元/批，一季度共送檢35個批次，累計費用11.29萬元，同比減少8.75萬元。生活分公司將生產經營過程中的可降成本逐項分析，精準測算材料、水電能耗、人工成本等費用，并實行動態調控，1-3月份，該公司金興制藥的復方雞內金片單位制造成本較計劃減少了1.54%，生產經營管控正在持續穩定向上向好。
（邢礦集團黨委宣傳部 張書慧）