山西冀中能源集團抓牢供銷提效能
今年以來，山西冀中能源集團利用一切有利條件，抓住一切有利時機，一方面賦能物資供應鏈，另一方面把牢煤炭銷售網，堅持供應和銷售兩頭抓、營銷和物流兩手硬，切實提升營銷創效能力。
數智賦能，物資供應鏈更高效。該公司大力推進“三庫合一”系統聯網，該系統構建多元化的物資供應鏈相關業務數據分析模型，形成匹配、流調、出庫等智能化管理工具，能大幅提高一級庫、二級庫和修舊利廢庫中備品備件利用率，實現供應與生產的深度綁定和有效對接，大大降低庫存成本及資金占用。同時，加大集招分采工作力度，由主管部門集中招標采購，形成中標價格，然后由所屬基層單位與中標供應商簽訂分合同、分別進行支付。采用集招分采方式采購既整合了分散采購資源，發揮規模采購優勢、獲得更加優惠的價格，又避免基層單位采購標準不一致、采購方式不統一、中介服務成本高等突出問題，增強采購人市場話語權、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。數據顯示，支護材料、油脂、高壓膠管等耗材的采購費用較去年有效降低。
多點發力，煤炭銷售管理更有效。該公司堅持“算細賬”，在認真分析當前煤質情況的基礎上，面對跌宕起伏的焦煤市場價格，時刻關注市場變化以及天氣對價格的影響，及時分析研判市場變化，做好各礦井的產銷平衡和去庫存管理，本著快運輸、降庫存、保收益的原則，3月底總庫存較月初下降1.96萬噸；規范煤炭銷售管理，采取系統直采或人工錄入方式，確保所屬礦井煤炭銷售全部上線；合理安排網上競價頻次，結合煤質及產銷存情況制定起拍價及競拍方案，組織各礦競拍定價銷售，榮泰礦打包競拍銷售1.4萬噸篩混煤，溢價50元/噸，簽訂合同1.4萬噸；加強了與老客戶的溝通，積極推進業務開展，截至目前，已發運精煤66列，共計24萬噸。該公司向營銷要效益，時刻關注市場、不斷優化產品和運輸，煤炭銷售工作緊張有序。
（山西冀中能源集團黨群工作部 李榮花）