冀中能源張礦集團著力提升經(jīng)營管理質效 賦能企業(yè)高質量發(fā)展
進入2024年，面對當前煤炭市場持續(xù)下行波動、生產(chǎn)條件被動、資金周轉緊張等不利因素，冀中能源張礦集團進一步解放思想、積極轉變觀念，牢固樹立生存觀、度冬觀，努力在精益管理、降本增效、提質增效上下功夫，求實效，著力提升企業(yè)整體經(jīng)營管理質效，為開創(chuàng)企業(yè)轉型創(chuàng)業(yè)、蝶變重生新局面蓄力賦能。
該集團結合自身經(jīng)營實際，因地制宜、精準施策，不斷加強企業(yè)運營管理。以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙為依托，進一步細化預算指標，強化執(zhí)行監(jiān)控和信息反饋，及時對經(jīng)營異常的單位進行階段運營體檢，做到分析到位、反饋及時和預警有效，切實提升兩級管理效率和縱向管控能力。落實落細清欠責任，全面加大貨款回收和欠款清收和調度督導力度，對數(shù)額較大、長期無往來且久拖不還的欠款，果斷采取專人盯辦、以物抵賬和法律途徑解決，確保維護企業(yè)利益。同時深化虧損企業(yè)治理，以公司經(jīng)營管理相關職工部門牽頭，深入開展專項調查研究，指導和幫助虧損單位找短板、查弱項。一煤機、煤炭銷售分公司、內蒙銷售公司按照考核要求，科學制定扭虧脫困工作方案，找準和抓住關鍵問題不放手，細化部署要求，落實目標時限，采取針對性措施，確保實現(xiàn)扭虧為盈。
該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步挖潛增效，精耕細作成本管控效益田，打好降本增效“組合拳”，多渠道、多途徑開源節(jié)流，努力把有限的資金用在刀刃上，確保企業(yè)低成本運行。懷來礦持續(xù)加大可控成本和非生產(chǎn)性支出壓降力度，根據(jù)月度下達成本控制指標，逐項分解落實生產(chǎn)成本控制和可控費用控制指標，每周定期進行工作督導調度。針對電鍋爐取暖成本居高不下的現(xiàn)狀，停用機修廠電鍋爐，各生產(chǎn)車間改用熱風機為局部工作區(qū)域供暖方式，實現(xiàn)工人正常作業(yè)保暖需求。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，電費減支45.11萬元，“四費”較同期減支4.12萬元。百吉煤礦項目部積極引導職工樹立節(jié)約意識，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗等活動，組織干部職工收集各類可復用材料、配件，通過拆卸、打磨、切割、拆卸的方法，在確保安全的前提下，充分挖掘廢舊物資的剩余價值,最大限度降低各項材料費用支出，實現(xiàn)降本增效。
該集團牢固樹立質量、效益優(yōu)先理念，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和全過程，科學分析、精雕細琢，通過擦亮產(chǎn)品質量品牌、加強科技創(chuàng)新研發(fā)、培育效益增長點等方式，多點發(fā)力全力唱響提質增效“主旋律”，確保生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。官板烏素礦、張家梁等礦井生產(chǎn)單位，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經(jīng)營理念，瞄準“煤質最優(yōu)化、效益最大化”工作定位，從井下生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品化驗、銷售運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實行煤質全流程管控，今年以來各項煤質指標穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)，實現(xiàn)了以質促銷的良好局面，擦亮了國企煤炭品牌效應。一煤機公司等機械修造單位，堅持與時俱進，積極對標先進煤機企業(yè)，補短板、強基礎，大力引進不銹鋼熔覆、鍍銅新工藝，積極開展鍍鉻槽、深孔鏜床等技術改造，申辦了3項智能化煤安認證和5項專利，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量明顯提高。康保礦、涿鹿礦等去產(chǎn)能留守單位，積極開闊思路，搶抓發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，通過盤活閑置資產(chǎn)，加快引進項目合作伙伴，開展特色農業(yè)畜牧養(yǎng)殖，做好農產(chǎn)品銷售等小微創(chuàng)業(yè)項目，努力打造效益增長點，為企業(yè)開創(chuàng)轉型創(chuàng)業(yè)、蝶變重生貢獻積極力量。
（冀中能源張礦集團黨委宣傳部 閆麗強）