冀中能源峰峰集團鉚足干勁攻堅“雙過半”
進入二季度,冀中能源峰峰集團乘借實現首季開門紅的東風,緊緊圍繞企業各項任務目標,鉚足干勁,抓生產、創效益,確保實現時間任務“雙過半”。
該集團超前謀劃、提前部署,千方百計加強生產組織,確保礦井安全高效穩產。礦山分公司著力抓牢制約生產的關鍵環節,利用視頻會議系統對各項目部生產情況實行日調度、周小結,對生產任務完成不好的項目部分析原因、制定措施、督導改進,確保完成既定生產指標;鑫能項目部29109回風、膠帶順槽兩個掘進頭于4月1日分別創出日進尺12米和13.2米的好成績,雙雙打破了今年以來日進最高紀錄。大社礦不斷強化現場管理,持續優化掘進工作面設計,在二水平煤柱里運料巷、二水平煤柱外切眼掘進工作面,詳細制定了溜子與皮帶的跟頭計劃,倒排施工工期,掛圖作戰,保證綜掘機采割時間,創出了日單進7.2米的好成績。新屯礦把勞動競賽作為實現高產高效的助推器,從比安全、比進度、比質量等多方面著手,掀起了大干快上生產熱潮,克服了原煤生產條件復雜、開掘銜接任務時間緊、瓦斯治理難度大等不利生產因素,工作面按期完成拆除任務,生產進尺多次創出新水平。在此基礎上,各單位從生產流程、過程控制、驗收考核等環節,狠抓煤質管理,千方百計提煤質。邯鄲洗選廠針對不同礦別原煤配比,通過開展降低浮選油比攻關試驗、設備操作參數分析等手段,對指標崗位不同配煤方式提供指導參數;為確保產品粘結指數穩定,制定了圓盤崗位粘結指數考核制度,并做好加量記錄;對出現的不合格指標及時組織分析,找準原因,查缺補漏,不斷提升精煤質量。
該集團狠抓設備管理,嚴格落實維檢計劃,有效降低設備故障率。九龍礦持續推進以“點檢制”為核心的設備維修管理模式,進一步細化設備管理點檢、維修標準,不斷提升自主維護能力。截至目前,已開展循環水系統水輪機節能改造、除塵站袋式除塵改造等多個設備改造項目,為生產效率提升奠定堅實基礎。羊東礦不斷完善安全風險管控和隱患排查治理制度,在定期檢驗佐城風井風機、井下52上部變電所設備性能的基礎上,持續開展對電氣設備完好和防爆檢查并建立記錄臺賬,對相關安全隱患和問題進行跟蹤,確保按期整改落實,為礦井安全高效生產保駕護航。
該集團積極優化組織運行,提高效率效益。礦山分公司發出了沖刺“雙過半”目標的動員令,認真制定、精準落實各項具體措施,確保生產運行有條不紊,努力實現穩產提質、增收創效。新聞傳媒通信中心加快數字轉型和煤礦雙重預防系統建設,目前,已完成對相關部室培訓以及報表模板、報表公式設置,整體集中培訓工作及上線工作,進入數據關聯驗證及數據錄入和功能完善階段,有效提升企業發展質效。實業開發中心進一步強化場地資源盤活,依托“一園四區”建設基本盤面,加大剩余場地開發力度,堅持合作共贏、依法經營的原則,按照“能處置盡處置、能盤活盡盤活、能早盤活絕不拖延”的工作目標,定期調度進展情況,解決存在問題,強力推進盤活工作。
(峰峰集團新聞中心 馮冉博)