冀中能源股份公司原煤產(chǎn)量保持歷史同期好水平
產(chǎn)量是業(yè)績的保障。一季度，冀中能源股份公司原煤產(chǎn)量保持歷史同期好水平。
然而，這一成績來得著實不易。
今年以來，東龐礦瓦斯制約更加突出，梧桐莊礦地質(zhì)構(gòu)造顯著增加，內(nèi)蒙古公司采掘銜接日益緊張，邢東礦井下生產(chǎn)全部充填開采……越來越困難的生產(chǎn)條件給產(chǎn)量帶來巨大的挑戰(zhàn)。統(tǒng)籌優(yōu)化地區(qū)擺布、提高單進(jìn)水平、提高資源回收率……從公司到礦，從到區(qū)隊到班組，想盡一切辦法保證生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行，最大限度地實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
優(yōu)化設(shè)計成為可靠支撐
182813工作面是梧桐莊礦今年的主戰(zhàn)場，可地質(zhì)條件極為復(fù)雜，如果按照傳統(tǒng)方式布局，將極大造成“丟煤”浪費。
為最大限度回收煤炭資源，梧桐莊礦先后3次組織技術(shù)人員召開專題會，提前探老巷、摸層位，反復(fù)優(yōu)化182813工作面設(shè)計，最終確定了“Z”字形不對稱布局方式，實施大傾角調(diào)斜開采。
而章村礦也一度面臨這一問題。2下2612工作面煤炭資源分布不規(guī)整，在常規(guī)開采“浪費”資源和超常規(guī)開采“顆粒歸倉”的抉擇中，他們毅然決然的選擇了后者，建成了建礦以來最大比例調(diào)采工作面，預(yù)計將多回收煤炭資源約2萬噸，創(chuàng)效600多萬元。
困難的生產(chǎn)條件下，優(yōu)化設(shè)計無疑是上產(chǎn)增量的關(guān)鍵。公司堅持從設(shè)計源頭抓起，一礦一策，全面實施“優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化裝備、優(yōu)化組織、減頭、減面、減人員、提高效益”“三優(yōu)三減一提高”工程，想方設(shè)法找資源、“摳資源”，努力做到應(yīng)采盡采。
單進(jìn)提效成為有效保障
隨著開采時限的延長和瓦斯治理等因素影響，多個礦井不同程度存在采掘銜接緊張的問題，公司老牌主力礦井東龐礦尤其嚴(yán)重。從年初開始，一場“抓掘進(jìn)、保銜接、強(qiáng)管理、上產(chǎn)量”攻堅戰(zhàn)在東龐礦全面打響。通過優(yōu)化頂層設(shè)計，升級裝備工藝，開展開掘競賽，該礦先后7次創(chuàng)出開掘新水平新紀(jì)錄；
內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)則提高正規(guī)循環(huán)率，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，先后多次創(chuàng)出日進(jìn)尺超20米的好成績；
段王煤業(yè)段王礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，在090513軌道巷大斷面掘進(jìn)施工中，36天內(nèi)三次刷新紀(jì)錄，并創(chuàng)出了單日大斷面進(jìn)尺18米的近5年新高；
大淑村礦開展“比安全、比質(zhì)量、比出勤、比進(jìn)尺”四比競賽，3月8日至10日，在確保安全的前提下，連續(xù)三天巖巷單日進(jìn)尺7.2米，刷新了該礦巖巷掘進(jìn)單日進(jìn)尺紀(jì)錄；
提升單進(jìn)效率，破解接替緊張難題，已經(jīng)成為確保公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的頭等大事。切中“要害”，便全力攻關(guān)。公司聚焦“力爭單進(jìn)水平同比提升10%”任務(wù)目標(biāo)，將“單進(jìn)提效”納入“一把手”工程，大打開掘、安裝攻堅戰(zhàn)，推動邯峰公司采掘裝備整體升級迭代，推廣應(yīng)用沿空留巷、巷道支護(hù)差異化設(shè)計、支架整體快速搬家等技術(shù)工藝，開掘單進(jìn)水平全面提升，有效夯實了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化服務(wù)成為強(qiáng)勁動力
“這樣的服務(wù)太到位了！技術(shù)科現(xiàn)場指導(dǎo)我們對機(jī)頭頂板注漿加固，不僅有效防止了頂板掉渣情況的發(fā)生，還為職工安全生產(chǎn)提供了保障。”3月18日，在東龐礦21104工作面，綜采一隊帶班班長王國勝對“蹲點式”服務(wù)贊不絕口。
原來，綜采一隊當(dāng)前面臨過斷層帶來的頂板破碎、設(shè)備調(diào)試難度大、瓦斯管理難度大等一系列生產(chǎn)難題。為確保安全生產(chǎn)，該礦發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，將專業(yè)科室力量集中起來，用“蹲點式”服務(wù)幫助破解生產(chǎn)難題，保證了回采的順利進(jìn)行。
采掘生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全調(diào)度，“一盤棋”。冀中股份從上到下持續(xù)強(qiáng)化“一體化”意識，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局、專業(yè)特點，加快轉(zhuǎn)變管理理念、改進(jìn)管控模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，特別是在各級機(jī)關(guān)突出強(qiáng)化“服務(wù)+指導(dǎo)、監(jiān)督+考核”職能作用，想方設(shè)法提升生產(chǎn)管理效能。
一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，堅持定期帶隊深入基層，針對薄弱環(huán)節(jié)、制約難題集中“開小灶”，把脈問診、對癥下藥，健全規(guī)范了一系列規(guī)章制度，研究制定了一批難題破解舉措，改造升級了一批工藝裝備，礦井安全生產(chǎn)面貌得到大幅改善。
公司機(jī)關(guān)部室明確包聯(lián)單位，生產(chǎn)、技術(shù)、安全相關(guān)專業(yè)人員定期下基層、到一線，駐礦服務(wù)，傳經(jīng)送寶。
基層礦廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和責(zé)任單位實行“三跟班”監(jiān)管，并創(chuàng)新實施機(jī)電設(shè)備“私人醫(yī)生”“單元包機(jī)制”“機(jī)電服務(wù)保障隊”等舉措，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通，確保了生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
設(shè)計高效、接替有序、服務(wù)保障到位，一季度，全公司圓滿完成了產(chǎn)量、進(jìn)尺等各項生產(chǎn)任務(wù)，多次刷新單產(chǎn)、單進(jìn)新紀(jì)錄、新水平。
（冀中股份黨群工作部 李建帥）