不負春光勇向前
——冀中能源股份公司完成首季各項生產經營任務工作側記
春光不負，奮進當時。這個春天，面對外部市場的“倒春寒”和內部采掘接替緊張、生產條件困難等不利因素，冀中能源股份公司緊跟冀中能源集團公司“三年三步走”發展戰略和“提質提效提速”總體要求，統籌把握“三大主線”和“六穩六進”總要求，以“趕早”的心態、“沖刺”的姿態、“趕考”的狀態，攻堅克難，奮勇爭先，圓滿完成原煤產量、精煤產量、礦井進尺、營業收入及利潤等生產經營指標，為實現全年發展目標奠定了基礎，注入了信心，以奮斗實干寫就了“春天答卷”。
實干決定成效
原煤產量保持歷史同期好水平
產量是業績的保障。一季度，冀中能源股份公司原煤產量保持歷史同期好水平。
然而，這一成績來得著實不易。
今年以來，東龐礦瓦斯制約更加突出，梧桐莊礦地質構造顯著增加，內蒙古公司采掘銜接日益緊張，邢東礦井下生產全部充填開采……越來越困難的生產條件給產量帶來巨大的挑戰。統籌優化地區擺布、提高單進水平、提高資源回收率……從公司到礦，從到區隊到班組，想盡一切辦法保證生產高位平穩運行，最大限度地實現增產增收。
優化設計成為可靠支撐
182813工作面是梧桐莊礦今年的主戰場，可地質條件極為復雜，如果按照傳統方式布局，將極大造成“丟煤”浪費。
為最大限度回收煤炭資源，梧桐莊礦先后3次組織技術人員召開專題會，提前探老巷、摸層位，反復優化182813工作面設計，最終確定了“Z”字形不對稱布局方式，實施大傾角調斜開采。
“設計優化后，工作面長度由原來的168米延長至225米，割每刀煤都將增加產量220余噸，最大限度地釋放了工作面產能。”梧桐莊礦副總工程師吳曉峰如是說。
而章村礦也一度面臨這一問題。2下2612工作面煤炭資源分布不規整，在常規開采“浪費”資源和超常規開采“顆粒歸倉“的抉擇中，他們毅然決然的選擇了后者，建成了建礦以來最大比例調采工作面，預計將多回收煤炭資源約2萬噸，創效600多萬元。
困難的生產條件下，優化設計無疑是上產增量的關鍵。公司堅持從設計源頭抓起，一礦一策，全面實施“優化系統、優化裝備、優化組織、減頭、減面、減人員、提高效益”“三優三減一提高”工程，想方設法找資源、“摳資源”，努力做到應采盡采。
單進提效成為有效保障
隨著開采時限的延長和瓦斯治理等因素影響，多個礦井不同程度存在采掘銜接緊張的問題，公司老牌主力礦井東龐礦尤其嚴重。從年初開始，一場“抓掘進、保銜接、強管理、上產量”攻堅戰在東龐礦全面打響。通過優化頂層設計，升級裝備工藝，開展開掘競賽，該礦先后7次創出開掘新水平新紀錄；
內蒙古公司盛鑫煤業則提高正規循環率，強化機電設備管理，先后多次創出日進尺超20米的好成績；
段王煤業段王礦優化生產組織，在090513軌道巷大斷面掘進施工中，36天內三次刷新紀錄，并創出了單日大斷面進尺18米的近5年新高；
大淑村礦開展“比安全、比質量、比出勤、比進尺”四比競賽，3月8日至10日，在確保安全的前提下，連續三天巖巷單日進尺7.2米，刷新了該礦巖巷掘進單日進尺紀錄；
……
提升單進效率，破解接替緊張難題，已經成為確保公司穩產高產的頭等大事。切中“要害”，便全力攻關。公司聚焦“力爭單進水平同比提升10%”任務目標，將“單進提效”納入“一把手”工程，大打開掘、安裝攻堅戰，推動邯峰公司采掘裝備整體升級迭代，推廣應用沿空留巷、巷道支護差異化設計、支架整體快速搬家等技術工藝，開掘單進水平全面提升，有效夯實了穩產基礎。
強化服務成為強勁動力
“這樣的服務太到位了！技術科現場指導我們對機頭頂板注漿加固，不僅有效防止了頂板掉渣情況的發生，還為職工安全生產提供了保障。”3月18日，在東龐礦21104工作面，綜采一隊帶班班長王國勝對“蹲點式”服務贊不絕口。
原來，綜采一隊當前面臨過斷層帶來的頂板破碎、設備調試難度大、瓦斯管理難度大等一系列生產難題。為確保安全生產，該礦發揮專業優勢，將專業科室力量集中起來，用“蹲點式”服務幫助破解生產難題，保證了回采的順利進行。
采掘生產、機電運輸、安全調度，“一盤棋”。冀中能源股份公司從上到下持續強化“一體化”意識，根據產業布局、專業特點，加快轉變管理理念、改進管控模式、優化業務流程，特別是在各級機關突出強化“服務+指導、監督+考核”職能作用，想方設法提升生產管理效能。
一季度，公司領導率先垂范，堅持定期帶隊深入基層，針對薄弱環節、制約難題集中“開小灶”，把脈問診、對癥下藥，健全規范了一系列規章制度，研究制定了一批難題破解舉措，改造升級了一批工藝裝備，礦井安全生產面貌得到大幅改善。
公司機關部室明確包聯單位，生產、技術、安全相關專業人員定期下基層、到一線，駐礦服務，傳經送寶。
基層礦廠領導、職能部室和責任單位實行“三跟班”監管，并創新實施機電設備“私人醫生”、“單元包機制”、“機電服務保障隊”等舉措，加強部門協調溝通，確保了生產的高效運行。
設計高效、接替有序、服務保障到位，一季度，全公司圓滿完成了產量、進尺等各項生產任務，多次刷新單產、單進新紀錄、新水平。
質量決定效益
經濟運行始終保持高位平穩
一季度，公司經營壓力巨大。一方面，內部復雜的生產條件給成本管控帶來了巨大的困難；另一方面，煤與非煤主要產品市場的持續下行給經營效益帶來了巨大挑戰。面對新形勢、新變化、新挑戰，公司上下樹立“過緊日子”的思想，深挖內潛，全力穩規模、提質量、創效益，經濟運行逆勢保持穩健高效。
“大精煤”戰略，確保產品當期市場最大價值
2月份，郭二莊礦商品煤綜合售價較去年綜合售價提高13.5%，較今年元月份提高18.9%，在精煤產品價格連續下降的情況下，實現了逆市上漲。
“今年是我們的‘效益提升年’，而深耕‘大精煤’戰略，就是我們穩增長、提效益的關鍵突破口。”郭二莊礦主管副礦長涂軍介紹說。
面對煤炭市場持續下行壓力，冀中能源股份公司上下圍繞“5252”目標，持續深耕“精煤”戰略，力爭讓每一噸煤都實現效益最大化，全力爭創最佳經營業績。
抓源頭，提質增量。受地質條件影響，各生產礦井煤種煤質的“含金量”越來越低。越是這樣，越要從源頭管控煤質。為此，公司有針對性地加大商品煤考核權重，強化生產全流程煤質管控，想方設法降低原煤灰分、提高精煤回收率。邢東礦做好影響煤質因素的預測預判，從源頭上確保原煤質量，使商品煤灰分一季度降低了2.03%。
在優化洗選上下功夫，全力破解工藝制約，“向創新要效益”。加快洗煤廠智能化升級改造，持續強化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術攻關，著力打破效益“瓶頸”。東龐礦洗煤廠二次浮選項目已進入清水負荷聯動試車階段。投用后，可有效控制浮選精煤灰分，預計年創效1300余萬元；郭二莊礦變“原煤全入洗”為“8毫米篩分”，有效解決了細粒機分選精度低等一系列問題，使得商品煤綜合售價每噸提高了58元。
舞活銷售龍頭保效益。在冀中能源集團率先建成了煤炭銷售信息系統，實現了河北、山西、內蒙古一體化集中銷售，提高了調煤、配煤、銷售等工作效率，全力推動公司從生產煤炭向經營煤炭轉變。實施產品“定制化”銷售，根據市場需求，配銷配發東龐礦6號煤、2號煤、9號煤，加大邢臺礦肥精煤配洗力度，季度增收2000多萬元。發揮“焦煤在線”平臺優勢，拓展網上競拍業務，做到了產品價格的隨行就市，最大限度地確保了煤炭價格。
精打細算，持續保持低成本運行態勢
“針對使用量較大、成本居高不下的注漿液，加大審批監管，使使用量下降了50%；用玻璃鋼錨桿代替錨索支護，每根節約15.77元……”云駕嶺礦財務相關人員聊起礦上成本管控成果，如數家珍。一季度，云駕嶺礦深入開展成本管理大會戰，各項費用預算在去年基礎上進一步壓減10%。
年初，公司黨委一屆五次全體會議明確提出“堅定不移實施‘低成本戰略’，在鞏固現有降本成果基礎上，全面向重點領域和隱性成本靶向發力”的要求。公司上下迅速響應，積極踐行“過緊日子”思想，眼睛向內，苦練內功，堅決把成本控制在低位合理水平，守住經營底線。
強化“對標看齊”意識，基層各單位優先在公司內部選定立標對象，建立常態化對標分析改進機制，適時召開對標成果交流會，檢驗評估對標成效。
剛性執行11項成本費用提級管控措施，嚴格按照資金預算撥付使用，倒逼各單位各戰線加強成本管控。章村礦仔細分析了過去5年成本支出費情況，并細化梳理可控成本費用13項，將整體預算指標分解到區隊、到班組、到個人，激發全員降本增效積極性，一季度，僅材料費用就較計劃降低近400萬元。
堅持“有保有壓”原則，把降本控費重點放在采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，放在物資采購、項目招標、工程施工等大額資金支出上面，實現了源頭集成降本。大淑村礦加大172406工作面的資源回收力度，實施“雙錯布置”回采工藝，最大限度回收“三角煤”，確保了“顆粒歸倉”，也進一步助推精煤回收率保持在50%以上。
全員參與，營造濃厚的節支降耗氛圍
2月18日，東龐礦機修廠制鉚車間職工李清江制作“過渡頂托輥架”時，先到分揀中心查看是否有廢舊材料可用。經過一番“淘寶”，他利用變形報廢的H架搭配新料，完成加工制作。他介紹說：“在日常工作中，我們堅持能用舊不領新，因為我們的成本越低，浮動工資越高，收入也能更好。”
正如李清江所說，該礦不斷加強獨立核算單位約束和激勵機制建設，將成本和費用等指標考核同職工收入掛鉤，帶動成本管理和經營效果全面提升。
梧桐莊礦成立成本管理中心職能部門，制定下發《成本精細化管理制度（試行）》文件，建立健全層級管控機制，形成“縱向分級、橫向分工”的立體式管控框架。
“我們將成本細化分解到班組、崗位，落實‘日統計有臺賬、周分析有數據、月考核有獎懲’要求，有效控制材料費用管控，盤活井下閑置設備，設備周轉率同比增加20%。”成本管理中心主任霍雷雷說道。
降本增效的關鍵在管理，根子還在職工。冀中能源股份公司廣泛開展形勢任務教育，樹牢“過緊日子”的思想，動員職工從自身做起、從崗位和點滴小事做起，努力培養節支降耗的“小”意識、“小”習慣。嚴把材料計劃審批、控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，健全完善廢舊物資分類回收使用臺賬制度，按照誰發放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則，深入挖掘物資管理的降本潛力。以崗位增值增效為立足點，廣泛開展“百千萬”活動，全員參與修舊利廢、回收復用，想方設法“摳”效益，降低生產成本。
創新決定動能
智慧賦能加快打造新質生產力
走進段王煤業段王礦地面智能化控制中心，整面墻的液晶屏前擺放著一排電腦，監測著全礦各個工作場所，可實時、動態、全面地獲取各專業的最新信息。
“如今，通過集控中心，幾分鐘就能實現設備全方位監控，修正參數，減少現場人工巡檢，生產調度效率大幅提升。”段王礦控制中心工作人員介紹，生產系統的“管、控”一體化，使礦井生產效率與過去相比提升了近10%。這只是冀中能源股份公司頻頻“上新”的一個縮影。
今年全國兩會，新質生產力成為熱詞。政府工作報告中提出，大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力。在創新中發展壯大起來的冀中能源股份公司，積極搶抓時代機遇，加快推進數智化深度融合，加快顛覆傳統生產方式，高效賦能礦井工廠，實現“減人、提效、保安”目標。從“智變”到“質變”，數智化正在成為引領和推進企業轉型升級、高質量發展的強大引擎。
智能生產推進安全高效
不久前，內蒙古公司嘉信德煤業建設的智能分析系統，搭配人工智能軟硬件處理，以獲取得到的數據分析結果進行警報響應，為安全生產提供了保障。
“這套自動化邊坡監測系統可實現自動化全天候不間斷測量，精度達到毫米級。一旦邊坡變形超過設立的各等級數據值，系統就會自動報警。”自從這套AI系統上馬，嘉信德煤業安全監督員小張心里輕松了不少。
工作面寥寥數人，生產設備自動運行；職工只需遠程監控，不再現場直接操作；不需要徒步巡查，機器人現場巡檢……生產效率高，勞動強度小，作業環境優，安全更有保障，這樣的采煤方式曾經讓很多礦工憧憬，如今在公司各礦正在逐步變為現實。截至目前，東龐礦、邢東礦、葛泉礦東井、大淑村礦和梧桐莊礦通過河北省智能化礦山驗收，內蒙古公司盛鑫煤業通過內蒙古自治區智能化驗收，其它多個單位智能化礦山架構初步形成，效率效益顯著提升。
智慧管理引領數字轉型
冀中能源股份公司的數字化、信息化系統不僅應用到了井下，也送到了井上，不僅活躍在生產的各個流程，也開始融進經營管理的關鍵環節。
緊跟全球數字化經濟加速發展步伐，公司持續深化與歐冶工業品合作，從采購尋源、采購降本、采購流程等方面積極探索電商平臺新模式，建立起了“歐貝商城冀中能源專區”。
目前已簽約30多家供應商入駐冀中能源專區，上架數字化商品2000多個，開設專營店鋪11家，實現了資源互補，提升了煤專產品覆蓋度。
與此同時，試點建設財務共享中心，實現了日常工作涉及費用項目的全部線上審批，優化了財務管理流程，靈活了資金管理手段，提升了財務管理水平和資金使用效率，將為公司戰略決策提供更高質量的財務決策支持；率先了建成煤炭銷售信息系統，實現了全公司、全礦區合同、價格等煤炭銷售業務的線上管控、平臺運行，銷售工作更加集中、透明、高效。
以“信息流”“大數據”支撐“指揮鏈”，公司邁出了經營管理向“數智化”轉變的關鍵一步，管理信息化、現代化水平持續提升。
智造品牌打造競爭優勢
3月20日，走進章村礦洗煤廠，原煤車間空蕩蕩的選矸崗位上，一條慢速皮帶的上方，架起了一臺“智慧眼睛”，當矸石、塊煤等物體通過后，會自動流入不同的溜槽，準確實現煤矸分離。
章村礦原煤向來有著密度高、硬度大、矸石量大的特點，而排矸工作效率質量不高，就成為了制約章村礦提效降耗的關鍵。而這一問題，隨著公司各礦井生產條件的日益變差，也越來越普遍和突顯。
針對這一問題，章村礦積極開展了排矸工藝的技術研究，并確定了《智能選矸》項目，綜合現場場地和改造規模等條件后，最終選擇了X射線識別+引導板式分選裝置的方案。“我們對約4噸的煤樣進行了測試試驗，結果塊煤、矸石識別率都達到了100%。”章村礦洗煤廠副廠長喬曉飛說道。
智能選矸，成為公司繼“LabFlo樂浮”實驗室智能浮選機，研發的又一“智造品牌”。
自主創新是企業的生命，是企業爬坡過坎、發展壯大的根本。近年來，公司上下堅定不移走自主創新道路，在關鍵核心技術上奮力攻堅、勇攀高峰，重大創新成果不斷涌現——
成功應用覆巖離層注漿減沉新技術，為建下壓覆資源安全高效開采探索出了一條新路徑；創新應用奧灰含水層改造技術，成功解放高突水系數“傳統禁區”煤炭資源，為增加省內礦區后備資源儲量開辟了新天地；
進一步創新“沿充留巷安裝拆除工藝”，沿著矸石充填區域留設巷道，減少了傳統工作面末采期間留設的煤柱，不僅能夠加快工作面搬家進度，還可以最大限度回收煤炭資源。一季度，在邢東礦11218工作面，使用“沿充留巷”，多回收煤柱資源約2.4萬噸，增加收入2000萬元；
穩步推進玻纖“主打產品戰略”，礦用錨網用紗、建筑網格布用紗、熱塑長纖等新產品迅速獲得市場認可，電纜加強芯專用紗、表面級SMC紗、BMC短切纖維等新產品目前正在進行批量測試。目前，依靠優質產品，已成功開發沙特、埃及、俄羅斯等國外市場，出口月銷量達1000噸以上。
新技術、新工藝、新產品、新裝備的成功研發應用，為企業高質量發展注入了強勁動力。
項目決定未來
重點項目加速推進積蓄發展后勁
抓項目就是抓發展，謀項目就是謀發展。今年以來，公司上下著眼增強發展后勁，集中資源力量推進項目建設，全力抓重點、破難題、強動能、增后勁，高質量發展支撐更加堅實。
1月10日，從內蒙古自治區能源局傳來消息，內蒙古公司嘉東煤業資源擴界項目安全設施設計獲得批復，并同步完成開工建設備案手續，標志著該礦在新區建設手續辦理上取得重大進展。新區建設日漸步入正軌，擴界完成后可增加可采儲量2000多萬噸。
郭二莊礦一坑礦井南翼-150m以淺下組煤開采項目順利通過股份公司組織的專家組竣工驗收，標志著下組煤正式投入生產，項目可采煤量約800萬噸，是礦井可持續發展的重要保證。
東龐礦新回風井東回風巷順利貫通，標志著東龐井通風系統改造取得重大進展，項目完成后，礦井將形成“四進四回”的通風格局，大幅提升有效風量，礦井通風系統更加獨立穩定，礦井長期以來的通風制約難題將得到根本破解。
3月19日中班，葛泉礦南翼5號煤首采面1751工作面順利圈定。這標志著他們正式登陸了南翼“5號煤”戰場。已有35年開采歷史的葛泉礦，現采煤層儲量不足的問題日漸顯現。“登錄5號煤戰場，可以有效緩解2號煤后備資源不足問題。”葛泉礦技術科副科長劉輝指著南翼地區5號煤設計方案介紹說。
起重車、運輸車往來穿梭，直臂車、升降車起起落落，焊接聲、切割聲、錘打聲與機器轟鳴聲相互交織……初春季節，風中還帶著些許寒意，但位處邢臺沙河的冀中新材三期項目12萬噸玻纖生產線建設現場卻是一派熱潮涌動。目前，項目已具備安裝條件，建成后將成為華北地區最大的玻纖生產基地，公司玻纖產業核心競爭力將達到行業第一梯隊水平。
起好步，方能步步為贏；開好局，才能局局更新！心之所向處，不負好春光。向著全年任務目標，冀中能源股份公司踏著春天腳步，繼續奮力奔跑，續寫好高質量發展的新篇章。
（冀中能源股份公司宣傳部 李建帥）