冀中能源峰峰集團：“降本增效”為發展增添新動力
降本增效是企業管理的重要目標之一，是提高經濟運行質量和效益、增強企業核心競爭力的重要途徑。今年以來，冀中能源峰峰集團牢固樹立過“緊日子”的思想，緊盯降本增效不放松，通過強化成本管控、加強煤質管理等，多點發力，推動企業平穩健康發展。
源頭管控，讓成本降下來。該集團各單位秉承“省下的就是掙下的”的經營理念，從小處入手，從細處抓起，不斷加強精細化管理和節能降耗，從源頭上控制成本。紛紛建立了材料預警機制，將成本指標層層分解到區隊、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，努力在“算著干、干著算、先算后干”的氛圍中形成全員求“精”、聚力創“效”的強大合力。不斷加大材料、機電設備檢修及非生產性成本投入等環節成本管控，層層把關，責任到人，逐級考核，嚴格兌現，有效杜絕生產中的浪費現象。合理優化供電線路，扎實做好峰谷分時用電和避峰填谷工作，進一步降低能源消耗，提高設備運行效率。
狠抓管理，讓“量、質”提起來。該集團立足生產實際，牢固樹立煤質意識，進一步夯實各層級煤質管理責任制，加強源頭管控、過程管控，建立獎懲機制，激發全員抓煤質的積極性。羊東礦為準確掌握儲煤場原煤水分、硫分、粘結三項指標，按照生產時段分別存放、合理裝車，做到高低搭配，確保各項指標穩定在規定范圍內，實現效益最大化。太行公司持續開展“提質量、調結構、樹品牌、增效益”活動，從原煤生產、運輸、洗選加工等方面著手，減少割頂割底，降低采高，煤矸石分矸分運措施，全方位加強煤質管理，切實做到向質量要效益。邯鄲洗選廠根據原煤煤質情況，及時調整生產方案，通過現場巡查、采樣抽查等多種手段，進一步穩定產品指標，提升產品合格率。
深耕市場，讓效益好起來。該集團各單位充分發揮自身優勢，深入挖掘對外增收創效潛能，在扎實做好內部生產服務的同時，積極探索外部創收渠道，不斷提高經營效益。后勤實業分公司利用自身餐飲、汽修、加油、保安、保潔等業務板塊資源優勢，強力推進“外延市場、激活潛能、以產品抵抹欠款”專項活動，實現歷史遺留外欠款大幅降低，帶動各板塊業務創效增收。檢測檢驗中心緊緊把握國家礦山局“煤礦新電纜應當抽樣進行阻燃抗靜電性能檢測”安全強檢要求，結合企業阻燃電纜阻燃性燃燒試驗現實需要及“拓展市場創收創效”戰略部署，積極推進阻燃電纜阻燃性燃燒試驗工程項目建設，僅用半年左右時間就完成了試驗室建設、設備招標采購等工作，截至3月底，實現創效21余萬元，有效填補了企業無電纜阻燃性燃燒試驗能力空白，增加了新營收創效點。教育培訓中心對市場開發方案進行再研究、再細化，在積極與老客戶加強溝通聯系的同時，充分利用抖音、58同城、微信等網絡平臺進行大力宣傳，目前，已與山西十多家企業、機構建立了長期合作關系。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）