冀中能源邢礦集團凝心聚力做好降本增效“文章”
今年以來，冀中能源邢礦集團在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，突出效益效率，不斷優化產品結構、轉換增長動力，不斷推進企業高質量發展。
該集團抓通過加強源頭控制、引進高科技設備、優化生產工藝等舉措狠抓產品質量管理。冀中糧油公司品控部門嚴格執行各項國家標準和工作制度，做實做細每一項檢測工作，平均每月檢測樣品500余份，每個樣品平均檢測5至6個指標，出具檢測報告及驗收報告近800份，全力保證產品質量及出廠合格率達100%。金谷煤業以精細化管理為手段，對煤質進行全過程監管，優化采樣化驗流程，增加采樣頻次，科學提取煤樣，同時進一步優化洗煤工藝，根據調研反饋的實際需求，對入洗原煤和各洗選產品進行日常質量監督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎上，設置灰分下限，將煤泥灰分保持在55%左右，矸石含煤量在1%以下，用優質的煤炭質量、誠信的服務贏得市場和客戶的認可，實現了產銷平衡。
該集團持續深化成本管理精細化，進一步細化成本管控水平，大力推進科技創新，對生產、管理進行優化設計，進一步明確、量化、細化各項成本費用指標。生活分公司金興制藥強化班計劃落實，配套出臺獎懲機制，實現了以班保日、以日保月、以月保年的生產工作目標，一季度累計生產復方雞內金片5.02億片，超計劃0.56億片。金谷煤業通過深化內部改革，優化管理流程，降低管理成本，同時，加強采購管理，通過集中采購、比價采購、市場調研等方式，降低原材料采購成本，提高盈利能力。一季度以來，綜采隊在保證安全的基礎上更換10#菱形金屬網，成本降低29萬余元，及時控制檢修，油脂使用量降低13桶，成本降低3萬余元，綜掘隊優化工作流程成本降低1993元。
該集團在修舊利廢上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，最大限度地發現利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現經濟效益最大化。金谷煤業對廢舊材料及小零件再修復再利用，自覺養成勤儉節約好習慣，回收升井廢舊材料進行“精挑細選”，做到“應揀盡揀”“應修盡修”，不僅提高舊材料、舊設備重復使用率，還大大減少新材料、新設備投入。一季度以來，該公司機修車間自主維修隔膜泵、減速機、三聯按鈕、接線盒、皮帶保護等五小電器設備130余臺，累計節約修理費14萬余元。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 劉少康）