冀中股份超前謀劃“雙過半”堅決跑贏“上半場”
在搶下首季開門紅的同時，3月下旬，冀中股份葛泉礦還成功圈定了南翼5號煤1751首采工作面。“新戰場的開辟，有效破解了煤層接替問題，下一步全礦生產組織將更加積極主動。”說起“雙過半”，該礦技術科副科長劉輝充滿信心。
截至3月25日，冀中股份扛旗擔當圓滿實現一季度各項生產任務。如何乘勢而上再奪“雙過半”，他們馬不停蹄，超前謀劃，超前部署，緊緊錨定任務目標，抓安全，促生產，上產量，提質量，堅決把住生產主動權，跑贏“上半場”。
安全是最大的效益。該公司進一步強化“閉環歸零”治理，堅決推動風險隱患超前化解。深入開展重大隱患集中整治，嚴格對照判定標準，分專業定期排查，分層級實施管控，定時限整改銷號，切實把重大隱患主動暴露、有效管控、徹底消滅。扎實開展隱蔽致災因素普查，堅持動真碰硬，做到真查問題、查出真問題，超前制定落實管控治理措施，真正解決一批“想不到、看不到、查不到”的深層次問題。突出加強變化作業風險管控，尤其是采掘銜接、地質構造、工藝工序、技術方案變化帶來的風險隱患，嚴格執行特殊風險日調度機制，確保風險精準識別、隱患及時消除。
“量”是完成目標任務的基礎。產量上，該公司以有安全保障、上產條件、裝置能力的廠礦為主力，深挖上產潛能，以“產量”的合理增長彌補市場下行缺口。梧桐莊礦面對更加困難的生產條件，推動各頭面最大限度釋放安全產能，特別是創新加架方式，改傳統的“側方停車”為“倒車入庫”，促進工作面正規循環，確保作業計劃兌現率達到100%。邢臺礦在開掘單位大力推進“大區制”改革，掘進效率得到很大提高，在3月下旬提前圈定了51100里2掘進工作面，為二季度備足了戰場。銷售上，冀中股份聚焦“5252”目標，加快推進“大精煤”戰略，想方設法出好煤、洗好煤、配好煤，舞活銷售龍頭，以質以價緩沖市場下行壓力，其中東龐礦進一步開展市場調研，加強與客戶溝通，科學制定6號煤與2號煤、9號煤的配洗配銷等多種洗選方案，全力確保效益最大化。
既在收入端做“加法”，更在成本端做好“減法”。該公司上下將進一步樹牢“過緊日子”思想，探索建立成本倒逼機制，剛性執行11項成本費用提級管控，確保節支降耗持續升溫。針對經營性虧損單位，不斷加大扭虧脫困攻堅力度，明確扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。與此同時，統籌加強稅費籌劃，積極申用國債、援企穩崗等資金補貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應享盡享。
（冀中股份黨群工作部 李建帥）