科學組織穩產高效
——冀中能源峰峰集團攻堅克難奪取首季開門紅
一年看開局，春耕庶秋獲。
元月份以來，冀中能源峰峰集團積極應對暴雪等極端天氣和復雜多變的地質條件，堅持聚力當下、謀劃長遠，科學分解產量任務，推動大精煤戰略提檔升級，持續穩產增量提質，在奮戰高質量首季開門紅的同時，為完成全年任務目標打下堅實基礎。
鏖風戰雪保目標
開局決定全局，首季引領全年。
為保質保量完成全年940萬噸原煤、612萬噸精煤的生產任務，剛剛步入2024年，該集團以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，帶領廣大干部職工拉滿弓、鉚足勁，內穩外拓增產量，科學優化提進尺，勞動競賽激活力，在確保安全的前提下，全力書寫首季任務答卷……
1月15日至16日，邯鄲市迎來了2024年第一場雪，大風裹挾著雪花快速席卷礦山，給企業正常生產秩序帶來了極大挑戰。
各單位以雪為令、浴“雪”奮戰……
——迅速啟動應急預案，加強井口房、絞車房、信號房等重點部位保暖防凍工作；認真檢查維護供暖設備和管路，確保供暖系統穩定可靠；保持井口溫度，避免井筒、天輪、鋼絲繩出現結冰現象，保障提升系統正常運轉；
——嚴格執行領導帶班、關鍵崗位24小時值班制度，應急救援人員時刻備戰，確保發生險情后，第一時間響應、第一時間處置；
——備齊配足物資，滿足井下生產所需和職工就餐需求；及時組織開展掃雪除冰工作，保證廠區內外交通通暢、職工上下班出行安全，維持了企業正常生產秩序；
……
該集團快速掀起“穩安全生產、提質量效益”的工作熱潮，進一步細化量化生產指標，組織開展“爭創首季開門紅”勞動競賽和采掘創水平區隊建設活動，通過區科達標賽、班組擂臺賽、崗位對手賽，最大限度地激發廣大職工爭創首季開門紅的激情，圓滿完成了元月份原煤生產任務。科學制定春節生產組織安排，在最短的時間內實現了復工復產、達產穩產。
各基層礦廠認真貫徹落實上級黨政工作部署，團結帶領廣大干部職工錨定目標任務、迅速行動，以飽滿的精神狀態投入本職工作……
——九龍礦針對南翼地質勘查巷大規格、全巖掘進的實際，創新實施“280型巖巷綜掘機＋單軌吊自移式除塵風機＋地面集中控制”高效智能掘進模式，確保了地區順利貫通。針對152下47工作面過變薄帶的情況，做好爆破優化，保證了圓班割煤4.5刀；
——羊東礦實施以8206工作面為主、08208工作面配采為輔的回采方案，嚴格落實保障措施，合理組織生產。在8476運料巷外段野青半煤巖巷，首次應用大功率EBZ280綜掘機，日平均單進由3.5米提高至5米；
——孫莊采礦公司在126601上運輸巷首次應用EBZ160A綜掘機，實現了礦井綜掘占比零的突破；
——新疆天順加快+1419回風石門掘進工作，較計劃提前一周實現了貫通，為礦井持續穩產奠定了基礎；
……
秉軸持鈞控成本
工欲善其事，必先利其器。
采煤機、掘進機、液壓支架、滾筒、電機、移動變電站等礦山機械和電氣設備，既是礦井正常生產的必需品，又是噸煤成本的重要組成部分。
今年以來，該集團堅持深入貫徹“大經營”理念不動搖，進一步強化可控成本過程管控，緊緊抓住設備管理這一關鍵，持續強化備用、閑置設備管理，充分發揮設備管理信息系統作用，統籌協調企業內部設備資源，減少重復購置，擴大降本增效空間——
備用設備可以在設備發生故障或失效時進行快速替代，保障企業安全高效作業的連續性，其重要作用不言而喻。該集團高度重視備用設備管理，成立了以總經理為組長的備用設備管理領導小組，進一步規范備用設備管理，確保設備庫存合理、管理維護到位，關鍵時刻能夠發揮作用。各基層單位建立備用設備清查臺賬，依據設備庫存情況，編制本單位備用設備購置計劃，做好備用設備入庫、保管、發放工作，為礦井正常生產提供硬件保障；
該集團積極挖掘現有設備資源潛能，加強閑置設備調劑利用，進一步提高設備周轉使用率，降低設備庫存，在盤活閑置資產的同時，有效減少了設備采購成本。每月對各單位閑置設備調劑利用和庫存情況進行檢查考核，每季度按照調劑設備資產原值的50%，對設備調出單位進行獎勵，充分調動各單位閑置設備調劑的積極性和主動性；
為科學調配設備，實現企業內部設備資源的最優配置，該集團制定下發了《設備管理信息系統管理辦法》，對機電設備進行綜合管理。各單位對本單位的備用、閑置設備信息進行收集統計，及時錄入設備管理信息系統，做到賬賬相符、賬物相符，以便機關職能部室及時根據各單位設備需求計劃進行查詢分析和調劑使用；
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與此同時，該集團堅持將成本管理融入生產作業全流程，強化材料成本管理，督促各單位進一步規范材料配件管理標準和流程，推進定額更新和材料成本管控等重點工作有序開展。
——各單位成本管理部門結合作業計劃、按照定額要求向基層區科下達預算指標，區科通過物資供應鏈系統編制需求計劃，并形成采購計劃，經本單位相關部門和該集團生產部審批后下發執行，層層把牢材料配件源頭管控關；
——成立材料配件質量驗收小組，建立材料配件驗收制度，完善質量管理體系，避免因材料質量問題影響正常生產秩序，增加額外成本支出；
——嚴格按照“先入先出”的原則發放材料，保證材料庫房干凈整潔、儲存規范合理，杜絕因使用或儲存不規范，導致材料損壞、失效等情況的發生；
——加強材料配件日常管理，對現場材料使用情況進行監督、檢查、處罰、考核，加大大型材料周轉使用力度，制定修舊利廢及回收計劃，最大限度減少非必要浪費；
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此外，各單位結合實際進一步細化成本管控措施，充分利用分時電價政策，優化原煤生產組織，降低電力消耗成本。
1月份，各單位材料成本均控制在指標以內。
精耕細作提質效
任何時候，產品質量與經濟效益都是成正比的。
“峰峰精煤”，既是煤炭市場的金字招牌，也是峰煤人持之以恒的不懈追求。隨著本部煤炭資源枯竭、采深逐年遞增、地質條件愈發復雜，不僅給煤炭開采帶來了越來越多的挑戰，而且大大增加了煤質管理難度。
該集團在“精采細采、顆粒歸倉”的基礎上，嚴格落實“標煤制計量及結算考核辦法”，加強對采掘、運輸等全流程的煤質考核。引導各生產礦井樹牢“提煤質就是提效益”的理念，制定切實可行的管控措施，全方位控灰分、提煤質。
——孫莊采礦公司面對斷層多、老空多等困難，合理設計采面、布置巷道，嚴格控制工作面采高，實行煤矸分運，從源頭把牢煤質關。建立責任到人的煤質管控機制，每天公布煤質數據，發現煤質異常立即組織分析并加以解決；
——大社礦嚴格實行煤矸分裝分運，加強井下煤矸自動化分選裝置運行管理，提升篩選效率，千方百計控制原煤灰分；
——羊東礦加強原煤質量管控，通過多點、多地、多頻次抽樣化驗，認真分析煤質數據，為提高煤質奠定了基礎；
……
大精煤戰略不僅是峰峰集團的核心利潤源，也是企業長遠發展的關鍵所在。
該集團堅持統籌用好內外“兩種資源”，積極克服嚴寒、雨雪天氣造成的煤炭調運難題，加強配煤研究，持續穩定生產、穩定煤質、穩定調運、穩定配洗，確保精煤產品質量合格穩定。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠和興泰公司認真貫徹落實企業決策部署，持續提升精煤產量和洗選產能利用率，推動大精煤戰略創出更大效益。
——邯選廠針對精煤水分偏高的問題，加大單機和323水分采樣頻次，值班人員緊盯水分指標，分析原因，采取針對性措施，使精煤水分控制在合格范圍。通過增加浮選入料、浮選尾煤的檢測頻次，加大稀釋水量，降低入浮濃度，穩定了灰分指標；
——馬選廠強化原煤煤質采制化管理，根據入洗原煤煤質試驗結果，制定最佳入洗方案。加強生產過程采制化檢測，對重介系統東西部磁性物含量進行標定，校正洗煤系統中的煤泥含量，確保基礎技術參數的準確性。每日對比分析精煤回收率和入洗原煤灰分，及時制定改進措施，實現精煤回收率最大化；
——興泰公司確立“以點帶面、樹立品牌、輻射周邊”的發展模式，加快“西拓北進”步伐，全力打造新的經濟增長點。臺頭煤焦胡村項目部利用春節期間礦井停產進行設備集中大修，為精煤生產連續穩定提供了設備保障。大遠洗煤廠項目部根據原煤產量及庫存情況，科學組織安排，靈活切換單、雙班生產模式，實現原煤入洗100%，為實現首季開門紅奠定了堅實基礎。
（峰峰集團新聞中心 許靜東）