冀中能源邢礦集團(tuán)用好管理“指揮棒”贏戰(zhàn)首季開門紅
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)以兩級職代會精神為指引，眼睛向內(nèi)，尋求突破，著力從現(xiàn)場安全管理、成本精細(xì)管控、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面入手，深挖管理提升潛力，充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新活力、新動能，助力首季任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
該集團(tuán)聚焦安全管理，通過持之以恒的安全培訓(xùn)和隱患排查，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了各項規(guī)程、措施落實(shí)落地，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展的安全根基。制訂安全“1號文”，出臺《礦領(lǐng)導(dǎo)月度隱患排查實(shí)施方案》，下發(fā)“安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)計劃”……老母坡煤業(yè)將安全管理的“觸角”延伸至方方面面、時時處處。截至3月18日，該公司累計自查隱患126條，并已全部整改完畢；全面學(xué)習(xí)宣貫《條例》等上級安全文件精神，組織4場宣講、懸掛20余條標(biāo)語、開展1800余人次培訓(xùn)，使“安全第一”思想深入基層人心。生活分公司推行“網(wǎng)格化包片抓點(diǎn)”制度，逐漸形成了宣教+檢查+演練“三位一體”的管控模式，開展了產(chǎn)品召回桌面推演、消防救援等針對性的應(yīng)急演練，不斷增強(qiáng)安全應(yīng)急管理工作的規(guī)范性、可操作性、執(zhí)行性，提升了突發(fā)事件處理能力。
該集團(tuán)強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格逐級成本目標(biāo)分解落實(shí)，細(xì)化各項開支定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動態(tài)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)物資采購管理，完善物資采購、驗收和材料消耗定額等管理辦法，嚴(yán)格控制采購價格。金興制藥強(qiáng)化全流程精細(xì)化管控，從優(yōu)化設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面入手，嚴(yán)格控制各項崗位消耗，逐步落實(shí)成本指標(biāo)，截至2月底，生產(chǎn)總成本較計劃降低了14.32%；金谷煤業(yè)加強(qiáng)采購管理，通過集中采購、比價采購、市場調(diào)研等方式，降低原材料采購成本，提高盈利能力。一季度以來，綜采隊在保證安全的基礎(chǔ)上更換10號菱形金屬網(wǎng)，成本降低29萬余元。
該集團(tuán)注重管理創(chuàng)新，通過統(tǒng)籌調(diào)配、賦權(quán)配責(zé)、政策激勵等手段，突出基層單位作為利潤中心、成本主體的作用，進(jìn)一步激發(fā)各主體創(chuàng)效潛力，加速提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。中煤四處將施工管理謀在事前，堅持早發(fā)動、快行動、爭主動，全力穩(wěn)崗促產(chǎn)。3月15日，40多名礦建職工隨著東龐新風(fēng)井永久鎖口完工的節(jié)點(diǎn)，第一時間轉(zhuǎn)場趕赴陳臺溝地面3號膠帶斜井展開籌備施工，實(shí)現(xiàn)人力資源零空檔接續(xù)“大挪移”，保證了各項目工程拉滿“進(jìn)度條”，實(shí)現(xiàn)了管理提效；技師學(xué)院積極拓展培訓(xùn)市場，推進(jìn)數(shù)字化營銷模式，通過網(wǎng)站、微信公眾號、抖音等社交媒體賬號，定期發(fā)布培訓(xùn)成果、活動動態(tài)和課程信息，吸引培訓(xùn)學(xué)員的關(guān)注和咨詢，同時采取走出去“一人一縣”戰(zhàn)略，主動出擊，對接當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“送培上門”。據(jù)悉，3月份，煤礦井下特種作業(yè)計劃新開25個班，涉及10個工種，預(yù)計培訓(xùn)501人；煤礦井下安全管理人員計劃開設(shè)6個班，預(yù)計培訓(xùn)378人。
（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 宋旭飛）