冀中能源井礦集團“小舉措”撬動降本增效“大杠桿”
一季度以來，冀中能源井礦集團各單位逐步完善成本管控體系，建立成本專項考核機制，形成制度化、規范化成本管控模式，嚴格考核分析和過程控制，壓減一切可控成本和非生產性支出，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。
煤炭運銷公司不斷優化洗煤方案，根據不同煤種及時調整洗煤工藝，每小時入洗量保持在170噸以上，日入洗量達到1800噸，精煤回收率達到了預期目標。加強洗煤過程管控，嚴把洗煤質量，定期測量懸浮液密度，及時調整誤差值。監測產品帶介情況、磁選尾礦帶介情況，記錄計算浮選藥劑和尾礦水絮凝劑用量，發現問題及時分析處理。化驗室人員合理安排采樣點，嚴格按規程采樣，做到化驗結果精準。
鳳山化工公司繼續工藝調優，加快節能降耗技術應用，合理搭配原料母液，提高負壓和溶液蒸發投料濃度，降低結晶溫度，有效降低產品中的氯化物含量。嚴格控制工藝指標，加大抽檢力度，確保產品質量穩定。以市場為導向組織生產，分解產量目標到班組，確保完成計劃產量。加強生產協調，強化調度職能，堅持設備及時互倒，保持生產穩定。堅持定時洗塔作業，保證堿塔吸收率，降低氨堿消耗。加強吹堵耗汽、堿液比重管理，降低蒸汽消耗，實現效益最大化。截至3月20日，制造成本比預算降低9%。
物業管理服務中心加大成本考核力度，嚴控非預算支出和非生產性支出，采取成本倒算方式實現降本增效，嚴禁各攤點“支大于收”。進一步加強財務預算管理，今年以來，管理費用與去年同期相比下降10%。建立有效激勵機制，為進一步提升營業收入和利潤。自2月1日起，以加油站為試點推出自主經營模式，截至3月20日，營業收入提高15%。
工貿科技公司認真執行招投標法律法規和管理辦法，制定材料預審制度，用好電子招采平臺，做好材料采購管控，實現合規操作、陽光招采，推動降本增效。截至3月20日，制造成本比預算減少17%。
（冀中能源井礦集團黨群工作部 張燕）