冀中能源峰峰集團多措并舉深挖“降本增效”潛能
今年以來，冀中能源峰峰集團在成本管控上狠下功夫，對內強管理降成本、對外深挖潛增效益，推動各項降本措施落地見效，為實現首季“開門紅”奠定堅實基礎。
該集團堅持定期召開月度經濟運行分析考核會，全面梳理總結分析月度經濟運行情況，總結問題不足，分析研判形勢，協調解決在經營工作中存在的難點，同時安排下一階段重點工作，確保經營管理工作實現新突破。各單位充分利用班前會、職工會等時間，向廣大干部職工詳細分析講解每月成本費用的支出情況，通過算“經濟賬”，讓他們清醒地認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和自身收入的關系，進一步提高職工的成本意識。通過廣播、網絡、黑板報、條幅、牌板等，大力宣傳節支降耗的重要性，積極營造“人人講節約、事事求節儉”的濃厚氛圍。
該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，持續推進降本增效，突出抓好成本管理，高度重視物資采購管理，密切關注市場變化，準確把握采購時機，嚴格招投標管理，不斷提升企業市場信譽。進一步加大資產盤活力度，充分發揮設備管理信息系統作用，不斷在閑置土地、資產、設備、房產盤活變現上想辦法、定措施，千方百計降低企業運營成本。峰煤焦化公司對生產區域開展閑置資產大排查，將閑置可用設備、材料全部回收入庫，降低采購成本；同時，堅持“同價格比質量、同質量比價格”的原則，嚴格做好招投標工作，防范經營風險。后勤實業分公司切實發揮自身產業集群優勢，利用餐飲、汽修、加油、保安保潔等業務板塊資源，推進了峰峰礦區首家服務區的正式開通運營，邁出了資產盤活、對外創效的新步伐；在矸石山綜合利用、廢舊物資處置、通順鐵路專用線項目等方面持續發力，收到良好效益。截至目前，該公司資產盤活收入達410余萬元。
該集團堅持“抓煤質就是抓效益”的經營理念，以現場煤質管控為重點，進一步強化煤質管理，嚴格標煤制考核，切實提升生產效益。孫莊采礦公司把強化煤質管理作為提質效、穩運營的重要抓手，進一步加強源頭管控，嚴格執行“先出砟、后出煤”的煤矸分裝分運措施，把好煤質第一關；為防止工作面積水對煤質造成影響，利用工作面高差，通過臥水溝等方式將水引流至采空區，提前防范出水煤現象，確保將煤質控制在目標范圍內。邯鄲洗選廠不斷優化選煤工藝，根據原煤煤質情況，組織技術人員全力開展攻關，及時調整生產方案，通過現場巡查、采樣抽查等多種手段，進一步穩定產品指標，提升產品合格率；同時，完成了智能化工廠驗收工作，實現了生產過程的自動采樣、快速檢測、智能化驗，縮短了指標檢測時間，提高了洗選效率。馬頭洗選廠及時調整洗煤操作方法，不斷提升生產系統對不同原煤的適應、控制能力，定時檢測精煤浮選、洗水濃度等技術指標，及時反饋和分析煤質信息，實現洗選效益最大化。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）