冀中能源峰峰集團(tuán)用實(shí)干奏響班組建設(shè)“最強(qiáng)音”
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織。一直以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，督促基層區(qū)隊(duì)規(guī)范管理，保障生產(chǎn)秩序，規(guī)范各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以多種形式推動(dòng)職工素質(zhì)提升，助推企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅夯實(shí)基礎(chǔ)。
該集團(tuán)牢固樹立“安全第一”的理念，通過事故案例循環(huán)播放、違章現(xiàn)身說教、每日一題與手指口述相結(jié)合的教育方式，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)“紅線就是高壓線”意識(shí)，在潛移默化中讓職工自覺養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行班前“安全不放心人”排查制度，采用“望、聞、問、測(cè)”的方式，讓各班班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)摸排當(dāng)班出勤職工思想情緒、身體狀況、有無飲酒等情況，做好“安全不放心人、不放心崗”的排查。同時(shí)，加大對(duì)班組“三違”人員的查處力度，通過單位學(xué)習(xí)、親情幫教、班前會(huì)做檢查等方式，幫助他們轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提高自我保安意識(shí)。馬頭洗選廠定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、黨員骨干會(huì)，由科管理人員現(xiàn)場(chǎng)講解、宣貫規(guī)范行為對(duì)于安全生產(chǎn)的重要意義，引導(dǎo)廣大職工由被動(dòng)執(zhí)行操作規(guī)范向自覺規(guī)范操作轉(zhuǎn)變。電業(yè)分公司定期對(duì)職工進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“崗位雙述”和現(xiàn)場(chǎng)“十不干”等抽查，隨時(shí)掌握職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)情況，排查情緒不穩(wěn)定、身體狀況不佳的、疲勞作業(yè)、帶情緒上崗的“安全不放心人”，嚴(yán)把安全第一關(guān)，確保安全生產(chǎn)。
該集團(tuán)持續(xù)發(fā)揮學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)作用，堅(jiān)持以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等，組織開展以師帶徒、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技能大賽為主要內(nèi)容的職工技術(shù)素質(zhì)提升工程。通過各種途徑縮短青工成長(zhǎng)成才周期，確保各項(xiàng)技術(shù)人才短時(shí)間內(nèi)在工作中挑大梁、擔(dān)重任。九龍礦堅(jiān)持定期召開班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)成績(jī)優(yōu)異的班組上臺(tái)分享成功經(jīng)驗(yàn)，相互交流相互學(xué)習(xí)，并要求先進(jìn)班組幫帶落后班組，詳細(xì)制定幫帶計(jì)劃，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“傳、幫、帶”作用，幫助他們?cè)诠ぷ髦袑ふ也罹啵趯W(xué)習(xí)中相互提升，不斷提高全礦班組的整體工作水平。邯鄲洗選廠在不同班組之間開展了“結(jié)對(duì)互學(xué)”活動(dòng)，建立了雙包機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)安全連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
伴隨著精細(xì)化管理持續(xù)深入，該集團(tuán)在對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化日常考核的基礎(chǔ)上，將視野拓展到班組長(zhǎng)培育、選拔、任用等方面，注重如何培育人和用好人，不斷完善建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，并深入基層區(qū)隊(duì)認(rèn)真校準(zhǔn)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化班組長(zhǎng)職責(zé)，科學(xué)制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)范班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔任用機(jī)制，確保培養(yǎng)一支勤勞肯干、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)的帶頭人，服從組織、顧全大局、創(chuàng)新創(chuàng)效的引路人。新屯礦進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)的管理力度，進(jìn)一步完善班組管理考核機(jī)制，明確井下輔助和地面班組的工作職責(zé)，并堅(jiān)持“每月有考核、每季有講評(píng)、每年有總結(jié)”，并將考核成績(jī)作為評(píng)選“優(yōu)秀班組”的重要依據(jù)，以提高整體班組管理水平。峰煤焦化公司利用技術(shù)比武、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，在實(shí)踐與學(xué)習(xí)中提升班組長(zhǎng)個(gè)人能力，同時(shí)，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的班組管理理念、班組文化等，拓展班組長(zhǎng)的管理思維，高效解決班組工作中的難點(diǎn)問題。
（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心 馮冉博）