冀中股份按下“快進鍵”全力沖刺“開門紅”
目前，奮戰首季開門紅已進入沖刺階段。冀中股份瞄準目標再加力，緊緊聚焦重點工作，細化工作舉措，加大工作力度，安全生產、成本管控、市場營銷等各項工作提速推進，牢牢把握了工作主動權。
該公司抓住制約生產高位平穩運行的關鍵因素，進一步優化生產組織運行體系，全力打造集約高效生產模式，確保生產工作高效平穩運行。大打開掘會戰，全面建設智能化快速作業線，推廣巷道差異化支護、沿空留巷等技術，減少梧桐莊礦三采煤柱工作面前期準備時間30天，采掘銜接難題加速破解。大打“找煤擴量”攻堅戰，深挖上產增量潛能。在邢東礦推行電滾筒皮帶“替代傳統“80皮帶”，多回收煤柱資源約2.4萬噸，增加收入2000萬元；邢臺礦將“應采盡采”理念始終深植于安全生產全過程，牢固樹立“惜煤如金”工作理念，立足工作實際，將資源回收“損失點”轉化為“增長點”， 確保煤炭資源“顆粒歸倉”。
該公司牢固樹立“過緊日子”思想，剛性執行11項成本費用提級管控，想方設法節支降耗，確保“人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本”。今年以來，該公司進一步創新物資供應模式，加快數字化電商采購轉型，充分利用“歐貝商城煤炭專區”全力打造煤炭行業領先的數字化互聯網采購平臺，力爭全年直采比例達到10%以上。梧桐莊礦將成本細化分解到班組、崗位，落實“日統計有臺賬、周分析有數據、月考核有獎懲”要求，有效控制材料費用管控，盤活井下閑置設備，設備周轉率同比增加20%；云駕嶺礦持續發揮物資管理信息化平臺作用，嚴格實行各環節管控，提高物資使用效率。今年以來節約費用101萬元.
該公司統籌做好“產品”和“市場”兩篇文章，積極應對市場波動，全力保證經營業績。著力完善河北、山西、內蒙一體化銷售格局，推動市場布局、產品結構、訂貨定價、調運配銷“四個優化”，保量穩價、順勢提價、產品高價。全力實施“大配煤”戰略，做好配洗配銷，不斷優化產品結構，力求效益最大化。東龐礦充分發揮自身煤種優勢，堅持多煤種科學配洗配銷，由單洗單銷6號煤，轉向科學制定6號煤與2號煤、9號煤配銷配洗的多種洗選方案，滿足用戶多種需求。今年以來，配洗配銷增收1000余萬元。郭二莊礦通過跑終端、拓市場、抓開發，優化產品結構，創新銷售理念和模式，積極走好網上銷售路線等手段，逐漸培育了自身銷售優勢，截至目前，該礦網上競拍累計溢價增收突破220萬元。
(冀中股份黨群工作部 張帆）