保安全 強管理 增效益
冀中能源邯礦集團奮力沖刺首季開門紅
一年之計在于春，全年工作看首季。3月份以來，冀中能源邯礦集團瞄準一季度生產經營目標，加強安全管理，加快生產組織，強化成本管控，開足馬力按下生產“加速鍵”，奮力沖刺首季開門紅。
該公司牢固樹立安全發展理念，深入學習宣貫《煤礦安全生產條例》，進一步強化底線思維和紅線意識，壓實安全生產責任，防范化解安全風險，狠抓安全防范措施落實，為實現首季開門紅目標夯實安全根基。山西金地赤峪煤礦組織召開3月份職工安全大會，提高全員安全意識和法律意識；狠抓安全風險管控、隱患排查治理，嚴格落實各項規程措施，確保安全高效推進。太行公司扎實開展“保安全促生產 全力以赴沖刺首季開門紅”活動，把“雙控”機制建設作為安全管理的有效手段，做到安全事故、事故隱患和不安全行為“零容忍”，堅決做到不安全不生產；重點加強一采煤柱工作面初采以及“一通三防”、防治水、提升運輸等安全管理。建興分公司對物業服務部維修組、電工組、職工餐廳等重點點位走訪巡查，解決關鍵環節、重點部位問題。波芙瀾公司對倉庫、縫紉設備、供電管網等地面設施進行拉網式隱患排查，做到不安全不生產。教培中心在“安全教育第一課”活動中，從消防安全、食品安全等方面講解安全隱患和應對措施，提高學生安全意識。
該公司超前謀劃、科學組織、合理安排，集中精力保安全、提質量、提效率、增效益。山西金地赤峪煤礦重點抓好N1304、N1208等重點采掘頭面的標準化建設和后路整治，高效組織N1304工作面、N1208掘進工作面等采掘地區生產，突出抓好2號煤瓦斯治理和重點地區打鉆施工；抓好C1303、C1206工作面正規循環作業，制定針對性防范技術措施；在加強自有鉆探隊伍建設的基礎上，推進鉆探設備迭代升級，使用大扭矩履帶鉆機，提升鉆探效率；加強抽采基礎管理，嚴格抽采系統巡查；狠抓封孔質量，提高單孔抽采濃度，確保礦井高負壓抽采濃度提高至15%以上。太行公司加快生產進度，抓好正規循環作業，在一采煤柱工作面初采期間全力做好臥溜子、清煤、支架完好等工作；加強頂板管控，工作面端頭處安排專人超前擴幫錨頂，老巷及頂板破碎處采取超前注漿加固方式控制頂幫；加強設備檢修，保證檢修時間和檢修質量。
該公司踐行“辦企盈利、效益第一”理念，狠抓經營業務，拓展創效盈利空間。建興分公司加大盤活資產租金催繳和應收賬款清欠回收力度，明確班子成員牽頭負責，分片包干，責任部門具體落實；“貨拉拉”快運業務，堅持節假日不停工，線上線下同步接單，提高社會化創收能力；健康服務部新增骨密度儀檢測，拓展診療服務項目；餐飲住宿部積極開發拓展食材供應商，降低采購成本。太行公司建立健全材料物資管理辦法，嚴格生產材料日常管控，通過減支出、降成本、增效益；制定并下發了《太行公司控制非生產性支出十條措施》，最大限度減少非生產性支出；在煤炭競價銷售的基礎上，建立市場化煤炭銷售機制，做好市場調研，把握市場脈搏，拓寬銷售渠道，增加銷售收入。教培中心加大域外培訓市場開發力度，在積極與老客戶加強溝通聯系的同時，充分利用抖音、58同城、微信等網絡平臺進行宣傳，取得了較好效果；牢固樹立“零距離服務”理念，抽調骨干教師“送教下礦”，徹底解除受訓單位的后顧之憂，進一步提升了“邯礦培訓”知名度，實現了培訓數量的最大化。
（冀中能源邯礦集團宣傳部 蘇艷）