冀中能源峰峰集團鉚足干勁聚力攻堅全力奮戰首季開門紅
一季度以來，冀中能源峰峰集團緊密圍繞首季各項目標任務，科學部署、統籌謀劃，聚焦安全生產、成本管控等重點工作，鉚足干勁、聚力攻堅，以剛性要求推進各項工作高效、有序開展，吹響奮戰首季開門紅的戰斗號角。
該集團始終把安全工作擺在首要位置，深入學習宣貫《煤礦安全生產條例》《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》，并結合實際，認真分析當前安全生產形勢，進一步壓實壓緊安全主體責任，層層制定安全責任清單，做到職責明確，各司其職。各單位立足“嚴”字當頭，嚴格執行領導帶班、值班制度，認真制定處理措施和預防措施，確保礦井安全生產。同時，圍繞“一通三防”、機電運輸、頂板管理等重點方面，深入開展安全隱患排查治理專項活動，確保把各項安全隱患消滅萌芽狀態。牛兒莊采礦公司進一步加強崗位責任制的監督考核，制定了《崗位達標管理規定》，全面梳理崗位責任范圍、內容，各專業、部門根據實際情況，明確每一個崗位所負責的范圍和內容，嚴格要求各崗位職工認真落實，推動安全生產標準化動態達標。電業分公司按照全覆蓋、零容忍、重實效的原則，全面啟動安全保供電春季大巡查活動，利用專業測量工具對所屬的近300公里供電線路進行數據精準檢測和采集，保證企業供電線路安全。
面對復雜的生產地質條件，該集團錨定“有效益、不能虧、保安全”的工作要求，推動各礦井始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，依法依規開足馬力抓實安全高效生產。同時，開展了以高產高效創水平、創新創效創水平和提質增效創水平為抓手的“六比六創”勞動競賽，保證礦井穩產增產。辛安礦在11210-2運煤巷大搞掘進會戰，制定激勵政策，有效克服了掘進頂板破碎、兩幫煤質疏松等困難，連續創出日進8 米以上的好成績。邯鄲洗選廠積極開展小浮選試驗，分析比較煤質、油質變化對浮選效果的影響，確定浮選理論產量及最佳指標方案，科學指導精煤生產。馬頭洗選廠進一步調整精煤采制化作業程序，增加精煤生產過程中采樣頻次，通過全過程跟蹤管理、實驗數據分析等方法，確保精煤灰分、水分、粘結指數等關鍵生產指標達標。
該集團不斷強化生產經營管控，對內強管理降成本、對外深挖潛增效益，推動各項降本措施落地見效。九龍礦對井下物料實行掛牌管理，建立井下材料使用臺賬，詳細記錄每班材料使用情況，做到賬、卡、物相符合，有效減少了材料浪費現象。山西大遠煤業公司將技術創新作為降本增效的有力抓手。進一步優化割煤工藝，嚴抓放頂煤管理，采用多輪間隔順序放煤、上下順槽超前臥底等工藝，提高頂煤及兩巷底煤回收率，每月多回收原煤7000余噸。后勤實業分公司利用自身餐飲、汽修、加油、保安保潔等業務板塊資源優勢，緊鑼密鼓推進了峰峰礦區首家服務區在春節期間的正式開通運營，邁出了資產盤活、對外創效新步伐，同時，強力開展了“外延市場，激活潛能，以產品抵抹欠款”專項活動，有效帶動了各板塊業務創效增收。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）