冀中能源邢礦集團深耕“精細”管理點燃創效“引擎”
冀中能源邢礦集團錨定一季度生產經營目標，以精益管理為抓手，深推安全管理精細化和成本管理精細化工作，重點圍繞降本節支、提質增效，優化管理措施，深挖創效潛力，不斷提升企業管理水平和經營效益，助推企業健康發展。
該集團樹立“常、嚴、細、實、全”安全理念，把住“事事、時時、處處”管理要點，狠抓“四個體系”建設，確保將安全管理精細化工作進一步深化、細化，實現全員參與、全程管控的管理體系，使得全員安全意識大大增強，安全工作質量和執行力顯著提升，安全隱患顯著減少，安全基礎更加牢固。老母坡煤業制作精細化管控體系思維導圖，將工作任務和責任劃分以思維導圖的形式分解到人，工作分解到崗。金谷煤業堅持落實礦井月度綜合管控、專業半月管控、區隊日常管控、班組每班管控責任，對查出的風險隱患按照專業進行了歸整、分類，建立問題清單，重點督導，掛牌督辦。工程公司積極推動各項目部安全生產的全過程制度化、規范化、標準化管理。中煤四處完善立井、平巷施工檢查標準及機電設備檢查標準，修訂員工安全行為準則，梳理完善“三違”管理辦法，做到有章可依，違法必究。冀中糧油針對各類隱患問題，堅持精準問責、實行差異化考核。金興塑料將各崗位標準操作制作成短視頻進行線上培訓，形式直觀、易學易懂。
該集團不斷深入推進成本管理精細化工作，牢固樹立效益與效率、投入與產出、成本與收益、市場與價值的觀念，堅定“左右不了價格，就力爭左右成本”的理念，深化全員成本管理意識，營造出“人人降成本、個個創效益”良好氛圍，形成“常算賬、會算賬、算細賬”的生產經營管理習慣，努力從“干著算”向“算著干”轉變，壓縮非生產性費用支出，將降本增效各項措施落到實處，全力推動公司轉型攻堅。金興制藥分項制定月度成本費用支出和修舊利廢任務計劃，積極調整復方雞內金片生產系統工況，1至2月份復方雞內金片平均單位制造成本較計劃比減少了0.66%。工程公司在邯鄲翡翠云璟項目上采用外挑消防連廊可調拉桿支撐體系，效果顯著，比傳統支撐體系節約成本25萬元，中煤四處機械動力部和物資供應部平衡外采和復用兩條腿走路的做法，及時做好內蒙玻璃溝籌備和在建項目設備物資選型、修理工作，提高其經濟適配和周轉使用效率，加大退庫設備物資復用力度，首季可節約直購資金150多萬元。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）