冀中能源股份公司嚴細管理確保全國兩會期間安全生產
2月29日，冀中股份葛泉礦安全檢查科職工魏勝發正在對安全辦公會上通報的隱患進行梳理，進一步完善、規范、細化各部門和各級人員績效考核管理工作。“我們將進一步明確各級人員責任職責，將考核得分與安全風險抵押兌現獎掛鉤，實現人人盡責、失職追責的安全管理格局，堅決確保全國兩會期間安全穩定。”魏勝發介紹說。
“安全絕對不能出問題，這是我們的底線，也是我們的高壓線。”冀中能源股份公司早謀劃、早部署，聚焦管理，突出三個轉變，全力保障全國兩會期間安全生產形勢穩定。
向“末端管理”轉變，將安全責任壓到各層級、傳到最末梢。安全管理的末端在崗位，關鍵是崗位人員。該公司一改過往“職能部門統抓統管、一竿子插到底”的管控模式，向礦廠、區隊、班組層層傳遞安全生產壓力，特別是傳到“崗位”最末梢，創新實施了萬年礦互保聯保“吹哨人”、邢臺礦“全員安全積分制”等一批崗位安全管控新舉措，以崗位為核心的安全管理模式正在加速構建。如今，職工自主保安意識和能力顯著提升，崗位操作更加精細規范，零星事故得到有效防范。
向“源頭治理”轉變，把安全隱患消滅在萌芽狀態。該公司樹牢“一切隱患皆可消除”的理念，運用系統思維，不斷增強安全工作的預見性和前瞻性，關口前移，超前防范，堅決將安全風險隱患消滅在萌芽狀態。嚴格落實重大風險信息預警、特殊風險日匯報等制度，累計發布重大安全風險396項，確保重大風險提級管控、防范到位。持續開展安全隱患大排查大整治活動，各單位聚焦井工煤礦13個方面、465項檢查內容，露天煤礦16個方面、326項檢查內容，逐個系統“過篩子”自查自糾。重拳打擊安全監管“寬松軟”現象，探索建立安全監管考核評價機制，以鐵面孔、鐵手腕嚴打“三違”，使一些常見“三違”得到有效遏制。
向“常態達標”轉變，推動安全生產標準化提檔升級。該公司進一步完善安全生產標準化提檔升級管理辦法，以建設“精品工程”為抓手，全面強化標準化對標達標管理。與此同時，積極探索實踐更加科學有效的安全監管模式，變過往單一的“檢查處罰”為現在的“服務前置”，通過監管服務并重，持續向基層礦廠輸送“營養”，不斷推動各礦井安全生產標準化建設提檔升級。
（冀中能源股份公司黨群工作部 李建帥）