山西冀中能源集團：迎戰首季開門紅從“頭”開始
今年以來，山西冀中能源集團面對艱巨、繁重、復雜的發展任務和各種風險挑戰，公司領導帶頭、基層班子領頭，堅持系統觀念、統籌推進，在關鍵處落子、在最難處發力，奮力筑牢基層單位的“橋頭堡”，奮力打開各項工作新局面。
身先士卒，做好調查研究的帶頭人。節后，該集團立即實行班子成員包保基層單位制，他們放下架子、撲下身子，深入基層，深入生產最前線，既與基層單位一起討論問題，更讓基層單位反映情況，也請基層單位提出意見，參加相關的會議、傳達上級的精神、指導基層的工作。帶隊強化安全生產檢查，對安全設施、消防設施檢查，對井下密閉情況檢查，對安全技術措施貫徹落實檢查；科學劃分、超前謀劃防治水“三區”，緩采區、禁采區水害治理工程，嚴格執行禁采區、緩采區轉換治理措施，深刻汲取煤炭行業事故教訓；強化現場管理，合理安排生產作業時間，提升正規循環率，為完成首季開門紅生產任務爭取時間；專班盯進重點項目，瑞隆礦韓家山村莊搬遷、凱川礦下組煤開采、隆泰礦10號下煤層開采、萬峰礦精煤回收率提升工作……他們緊盯問題，摸清實情，分析癥結，提出解決問題、改進工作的思路和辦法措施。
配強隊伍，淬煉實干擔當的領頭雁。該集團在基層單位班子建設中，以選優配強為目標，在“選、育、管”三個環節上加大力度，讓“領頭雁”作用充分發揮。今年以來，五對礦井中調整三對礦井的黨組織書記、礦長，堅持推薦政治過硬和帶動發展能力強的人，堅持使用學習、思路、制度、管理均能創新的“四新”班長，選好“領頭雁”。結合理論聯系實際、經營管理、抵御風險、穩定發展、廉潔自律六種能力，搭好班子，打造建設成思維超前、思路開闊的領導班子，建設成盡職盡責、不辱使命的領導班子，建設成同心同德、團結協作的領導班子，建設成務實高效、勤政廉潔的領導班子，建設成銳意進取、勇于創新的領導班子，建設成組織信任、職工滿意的“領頭雁”隊伍。
強基賦能，筑牢基層單位的“橋頭堡”。該集團組織內容豐富實用的新員工培訓、復工復產培訓、專題培訓，堅持線上、線下相結合，突出實戰化，各種賦能絡繹不絕。凱川礦安排礦安全生產技術管理人員和現場經驗豐富的老員工為26名新入職員工進行為期9天的三級安全教育培訓。榮泰礦自2月17日開始，圍繞提高整體安全素質開展“浸漫式”集中培訓，截至2月19日，該礦累計集中培訓職工1630人次，背寫崗位“三卡”550余份。2月22日，瑞隆礦開展“安全到底為了誰”專題培訓，集中觀看內蒙古阿拉善新井煤業露天煤礦“2·22”特別重大坍塌事故警示片，“我們一定要認真吸取事故教訓，在全礦掀起狠反‘三違’活動熱潮，抓好精品工程建設。”該礦黨委書記、礦長強調。1月24日，該集團舉辦《煤礦地質工作細則》專題培訓，指導基層單位對《細則》的學習理解，結合《關于進一步加強地質探測工作管理的通知》精神，明確各礦地質工作重點。通過創新安全生產培訓形式，改進培訓方式和手段，筑牢群防群治的堤壩，基層單位的能力得到提升。
（山西冀中黨群工作部 李榮花）