冀中能源峰峰集團嚴舉措全力以赴保安全穩生產
一季度以來，冀中能源峰峰集團堅持穩字當頭，全力以赴保大局、創效益、促規范，以穩扎穩打的姿態奮力推動企業安全高效生產。
穩思想保大局。“做好安全工作，要直面問題、正視問題，不能把安全停留在口頭上、表現在形式上，必須把安全穩定放在更加突出位置……”近日，在該集團召開的月度經濟運行分析考核會上，該集團黨委書記、董事長王玉民對做好安全生產工作提出要求。
一季度是承上啟下的開局季，更是實現安全生產的關鍵季，該集團抓住這個特殊時節，充分利用早安會、班前班后會等各種有利時機，深入學習傳達貫徹上級關于安全生產的重要指示批示精神以及近期國內發生的安全事故等，進一步夯實安全管理基礎，筑牢安全思想防線。在此基礎上，各單位抓好“人”這一不穩定因素，認真排查“不放心”人員，嚴防職工疲勞上崗、酒后入井；組織職工觀看事故案例，讓職工結合自己崗位談感想、談體會、談今后打算，通過吸取別人事故教訓，改進自己工作方式來避免事故發生。
穩生產創效益。“我們合理分工，細化責任，每臺設備都有專人去保養和維護，并且有計劃性地開展設備檢修，這樣不僅大大提高設備開機率，也為安全穩定生產創造條件。”確保工作面穩定生產，機電設備的安全可靠尤為重要。該集團堅持以機穩產、以機創效，精準施策，多點發力，在設備的現場管理和使用維護中，堅持“誰使用、誰管理、誰維護、誰保管”的原則，對在用設備實行包機制、分片包干，抓好設備班檢、日檢、周檢、月檢，嚴格執行交接班、巡回檢查維護等制度，做到分工明確，責任到人。
煤質是效益的源頭，該集團抓住生產源頭，千方百計提高煤炭質量。孫莊采礦公司把提高煤質作為提質增效的有力抓手，面對地質構造復雜多變、斷層多、老空多等困難，合理設計采面、布置巷道，嚴格控制工作面采高，對斷層、老空等復雜構造帶做好超前處理，并充分發揮井下煤矸自動化分選系統優勢，根據運行情況不斷進行優化，提升分選效果。馬頭洗選廠不斷強化生產過程管控，根據入洗原煤煤質變化情況，采取中上線控制精煤灰分指標，合理配置重介與浮選精煤單機灰分，緊盯密度、灰分、水分等重要指標，實時調控原煤小時處理量，實現洗煤效率最大化。同時，針對生產指標整體穩定性差的問題，加強對入洗原煤-1.4灰分和-1.5占量檢測，減少采樣誤差，保證精煤煤質指標合格穩定。邯鄲洗選廠堅持“一礦一策”的檢測方法，嚴格按照國標對裝車原煤進行采制樣，通過掌握不同煤種特性，及時檢測入廠原煤指標，有效提升精煤品質，穩定精煤質量，促進精煤銷售。
穩現場促規范。“抓安全管理必須動真碰硬、真抓嚴管。我們圍繞礦井各項工作，嚴查嚴抓，確保現場安全穩定、職工規范操作。”該集團把井下一線當作“主戰場”，把薄弱環節作為“主攻點”，群策群力、精準發力，確保隱患在一線發現、問題在一線解決、作風在一線體現。
該集團深刻認識做好當前安全防范工作的重要性，以“時時放心不下”的責任感和過硬的作風，加強現場風險管控。扎實開展隱患排查整治工作，堅持日常巡查與專項檢查相結合，緊盯重點區域、關鍵環節，下大力氣抓好安全管理，切實將安全隱患扼殺在萌芽狀態。在巡查和檢查中，細化到每一個環節、每一個死角，對存在的安全隱患、不合格工程、不規范行為，該整改的立即整改，該處罰的嚴肅處罰，絕不手軟、絕不姑息。
同時，各單位還進一步強化科技保安，推廣啟用“四新”技術，提升保障水平，防范遏制事故。辛安礦堅持“作業現場可視化、單機裝備可靠化、多機聯動自動化、級聯設備中心化、主要系統無人化、信息數據融合化、礦井整體智能化”的原則，成立了智能化礦井建設推進辦公室，先后完成了瓦斯監測監控、水害預警預報、井下人員定位、頂板離層監測等多個系統的智能化建設，用科技手段為企業高質量發展筑起了安全屏障。馬頭洗選廠創新刮板運輸機智能識別模式，利用圖像處理與模式識別技術，實時監測設備運行狀態，出現異常自動報警，全面提升智能化水平。電業分公司針對在清理、消除樹障工作中常常出現聯系困難、時間拖延、危險性大等問題，積極引進了激光清障儀。該儀器通過運用激光集中射打原理，快能速、精確消除線路中，有與導線剮蹭、纏繞的樹枝、風箏、篷布等雜物，并且具備遠程操控、方便調節、高清確認等功能，在使用過程中能根據障礙物的粗細、大小，調整其強度，最遠有效距離達到了300米，為線路管理工作安全高效開展提供了強有力的保障。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 馮冉博）