冀中能源股份公司：勞動競賽戰(zhàn)鼓擂 蹄疾步穩(wěn)爭早春
一季度以來，冀中能源股份公司聚焦“三大主線”，緊盯首季任務目標，突出重點、創(chuàng)新形式、注重實效，深入開展以“全力奮戰(zhàn)一季度 誓奪龍年開門紅”為主題的勞動競賽活動，充分激發(fā)職工的勞動熱情，形成了人人立足崗位爭作貢獻的良好態(tài)勢，各單位亮指標、比業(yè)績、賽貢獻，全力奪取首季開門紅。
賽原煤、比進尺、競精煤、拼商品煤；保安全、提產量、創(chuàng)水平、奪佳績。該公司把勞動競賽作為推動全局工作的有力抓手，制訂原煤、精煤、商品煤、進尺必保和奮斗目標，建立考核辦法，明確獎懲標準，每日公布競賽結果，以“考評有標準、工作有記錄、扣分有原因、結果有公示”的競賽流程推動勞動競賽在各單位各崗位蓬勃開展。其中，東龐礦勞動競賽激發(fā)了廣大干部職工生產提速的積極性，進一步推動職工心潮澎湃投入建設大潮，到處都是干部職工一派勠力同心、埋頭苦干、攻堅克難的景象，連日來，該礦開拓、掘進、煤銷等5個單位10次創(chuàng)出高位水平。云駕嶺礦緊盯首季任務目標，緊跟市場形勢，加強煤質管理，確保煤炭質量和銷售環(huán)境“雙穩(wěn)定”，2月份以來連續(xù)保持高位運行。葛泉礦實行“生產任務績效制”，在全礦推行以區(qū)科為獨立核算單元的“模擬法人制”管理模式，把生產任務按照每米或每噸費用單價，整體打包給基層單位，由基層單位自主管理、自主經營、自主分配，從而將壓力傳遞到基層、活力激發(fā)在基層、創(chuàng)效實現(xiàn)在基層。
該公司加強組織領導，研討解決方案，緊盯生產現(xiàn)場，聚力攻克生產中遇到的卡殼問題。梧桐莊礦堅持把正規(guī)循環(huán)作為穩(wěn)產高效的制勝“法寶”，謀劃區(qū)域設計、地質探查、大區(qū)銜接等系統(tǒng)工作，超前制定措施，全力以赴抓好北翼地區(qū)掘進、四采區(qū)瓦斯治理、六采區(qū)排水設計優(yōu)化，確保工作面銜接不斷檔、穩(wěn)步創(chuàng)高產。邢東礦開拓區(qū)克服1325工作面地質條件復雜、運輸戰(zhàn)線長、出砟難度大、22°大坡度下山施工等困難，于2月15日順利實現(xiàn)1325運輸巷與F19斷層探巷貫通，為采掘接續(xù)奠定堅實基礎。
該公司在搞好礦廠級勞動競賽的同時，各部室、各班組、職工間勞動競賽活動也潮起浪涌。梧桐莊礦扎實開展經營成本“大調研”活動，通過深入、細致的調研，詳細摸清各單位成本管理、費用使用、材料計劃等各項重要情況，做到底數(shù)清、情況明、動態(tài)準、措施細、嚴格控制成本費用支出。邢臺礦持續(xù)加強班組建設，通過優(yōu)化考核管理、規(guī)范優(yōu)秀評比、嚴格獎罰兌現(xiàn)等方式，進一步完善“吃分到班組”管理模式，加大年度優(yōu)秀班組長“吃分”比重，提高班組長待遇，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)保安全、創(chuàng)效益。冀中新材扎實推進班組建設，將班組管理工作進行細化、量化，打造有目標、有檢查、有整改、有回復的閉環(huán)管理模式，調動了職工的工作積極性，促進了生產任務的圓滿完成。
（冀中能源股份公司黨群工作部 張帆）