冀中能源峰峰集團嚴抓安全筑牢防線
為切實抓好春節期間的安全生產工作，冀中能源峰峰集團和各單位對節日期間的安全工作提前謀劃、精心部署，從嚴從緊、從實從細抓好安全生產各項工作，堅決守牢安全生產底線，確保春節期間安全生產形勢穩定。
該集團嚴格實行分片包聯管理，分片包聯領導和協調部門負責人進一步加大分片包聯單位的安全管理力度，確保國家近期安全文件精神、企業安全生產決策部署落實落地，做到學習領會到位、防范措施落實到位。深入開展春節前全覆蓋安全生產大檢查，嚴格安全監管，對違反各項紀律、防范措施落實不到位的，堅決予以頂格處罰。認真履行業務保安和安全監管職責，密切關注重點單位、重點地區、重點環節的安全管理工作，堅持“業務診斷”不斷線。配齊配強值班值守人員，落細落實安全應急處置措施，確保春節期間安全生產。
九龍礦對井下各生產地區及主副井、南北風井、壓風機房、瓦斯電廠、變電所等重點場所、關鍵崗位進行了全面細致檢查，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態。加強值班值守，杜絕空崗脫崗，嚴查酒后入井，加大“安全不放心人員”的管控和排查力度，合理安排出勤人員，做好職工入井前的安全確認工作，嚴禁趕時間、壓任務，堅決做到“不安全不生產”。
羊東礦嚴格落實24小時值班制度和領導在崗帶班制度，進一步規范突發事件信息報告制度，制定春節期間安全生產事故應急預案，完善應急救援工作機制。持續加大安全監督檢查力度，采取動靜結合、晝夜交叉、集中拉網式等方式，確保安全檢查全覆蓋、重實效、零盲區。嚴格執行各級管理人員入井帶班、跟班、值班和日常檢查通報制度，加大對薄弱區隊、薄弱班次、薄弱地點、薄弱環節以及零星崗點的突擊檢查力度。
辛安礦全面開展“安全不放心人”排查活動，在各區科值班室建立了“安全不放心人”排查臺賬，對高血壓、飲酒、有情緒等人員嚴禁入井作業，把牢入井頭道安全關卡。進一步強化風險管控與隱患排查治理工作，扎實推進隱患整改率評比考核，各專業按照《煤礦重大隱患判定標準》要求，逐項逐條排查整改，實現隱患整改閉環管理，堅決杜絕重大隱患發生。
大社礦進一步壓實安全生產責任，加強現場安全管控，將安全措施落實到關鍵崗位和關鍵人，堅決守牢安全防線。加大安全生產巡查力度，以“四不兩直”方式開展突擊檢查，重點檢查各項安全生產措施落實情況、關鍵環節安全風險管控情況和各類應急處置工作落實情況。全面加強春節期間值班值守工作，從礦到科室、區隊以及重點崗位實行節日期間雙值班、上雙崗，做到24小時在崗、24小時通訊暢通，隨時處理突發事件。
孫莊采礦公司分別對頂板、機電、運輸、防治水、“一通三防”、監控系統、供電系統等開展專項安全檢查，對檢查出的安全隱患，嚴格按照“四不放過”原則進行分析，確保發現問題及時、整改措施到位。加大對飲酒上崗和疲勞上崗的檢查力度，并對“安全不放心人員”進行幫教，引導職工切實做到“越是節日越要繃緊安全弦”。
牛兒莊采礦公司進一步加大分片包聯工作力度，責任領導春節期間至少到包聯單位督導檢查一次。認真研判各類安全風險，制定有針對性的安全管控措施，重點抓好瓦斯、水害、頂板、火災等災害的防治工作。嚴格落實“一規程四細則”相關要求，將各類風險及隱患消滅在萌芽狀態。緊盯安全生產各環節，加強值班值守，各區隊正職每天一人吃住在礦。
新屯礦對節日期間的安全工作進行了周密部署，成立安全檢查小分隊，由礦領導帶隊，每日三班深入井下，現場查“三違”、查隱患、查履職，加強對重點工作、重點環節的督導和對“安全不放心人員”的管控排查；組織區管人員、群監員和網崗員開展拉網式、全方位的隱患大排查，及時消除安全隱患。
山西大遠煤業公司扎實做好礦井停產檢修和安全隱患大排查，嚴格做到“三個對照”，即對照“八項硬性措施”、對照各項安全管理規程和專業標準、對照近期發生的各類事故等，增強做好安全工作的主動性。嚴格春節期間的安全管理，對各單位留勤人員和工作任務進行了詳細安排。對機關樓和宿舍等辦公、住宿場所開展了消防隱患大檢查，確保消防安全無隱患。
馬頭洗選廠重點抓好領導干部、管理人員值班帶班制度落實，認真履職盡責，實行分片包聯。嚴格落實安全、生產“一崗雙責”和崗位安全生產責任制度，管理人員深入一線、靠前指揮，以現場管理為重點，及時發現問題、解決問題，切實做到超前預防，消除風險。
邯鄲洗選廠開展了安全大檢查，對查出的 12 項問題全部整改完畢。舉行了以“預防為主、生命至上”為主題的體驗式消防安全培訓活動，建立了“體驗式”消防安全培訓點，進行消防專題安全培訓。嚴格落實跟班帶班值班制度，開好班前會、班后會，掌握上崗職工的思想動態和健康狀態，確保職工安全上崗。
峰煤焦化公司加強春節期間的值班值守和應急防范，加強對重大危險源、重點部位、偏遠地區和無人值守崗位的檢查。節日期間對確需開展的安全檢維修作業全部升級管理，從風險管控、措施落實、現場監護等方面，提級對待，確保檢維修作業安全可控。
電業分公司科學研判安全風險，配齊配強值班值守人員，做好應急處置準備；嚴格落實分片包聯制度，分片包聯領導和協調部門負責人進一步加大對分片包聯單位的管理力度。堅持廠（區）、班組、崗位分層施策，抓好“三無”班組、互保聯保、實操培訓、包聯管理，嚴格查糾不規范管理、不規范操作行為。嚴格發電、供電等重點系統設備設施維檢、巡查，確保安全運行。
天擇公司切實加大春節期間隱患排查治理力度，在堅持安全綜合大檢查、生產單位自主安全管理的基礎上，強化明責包片制度落實，實行生產單位班子成員分包車間、車間主任分包班組，對查出的安全隱患聯掛處罰分包領導。同時，切實強化領導值班和跟班管理、重點部位和重點人員管理，組織開展了全覆蓋的消防安全檢查，確保安全生產。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 趙苗）