冀中能源峰峰集團咬定目標奮戰首季“開門紅”
一季度以來，冀中能源峰峰集團細致謀劃、周密部署、精準發力、鉚足干勁，保安全、穩生產、抓經營，全力奮戰首季“開門紅”。
該集團深入學習貫徹冀中能源集團安全生產調度視頻會議精神，認真組織學習《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》，深刻汲取中國平煤神馬集團十二礦“1?12”煤與瓦斯突出等近期全國生產安全事故教訓，全面開展安全警示教育活動，教育引導職工堅決克服僥幸心理，全力以赴做好安全生產各項工作。堅持把“嚴”的主基調貫穿安全管理全過程，嚴格落實安全生產責任制和領導帶班值班制度，確保礦井安全生產穩定。進一步加強瓦斯抽采精細化管理，不斷強化頂層設計和整體統籌協調，科學制定和有效落實各項規程措施，確保瓦斯安全。同時，加大自救器使用培訓力度，讓每一位職工從會使用自救器佩戴到熟練使用、掌握應急操作方法，強化職工應對緊急事故的應急反應和正規操作，提高自救互救能力。不斷加強安全隱患排查治理力度，有效防范化解各類安全風險，確保現場安全管理可控在控。
該集團始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，持續強化生產組織，優化生產工藝，積極開展創水平活動，千方百計提高單進水平，確保礦井穩產增收。羊東礦針對8268運料巷在掘進期間遇到的多條斷層等難題，第一時間成立攻堅小組，要求管理人員和技術人員堅持每天雙入井跟班，緊盯掘進任務，并實行單班任務考核制度，對單班完成3.6米以上的班組進行紅榜表揚，對單班未完成任務的班組進行黃榜通報，有效激發了職工的工作積極性，于1月23日早班，順利完成了掘進任務，為8268工作面早日投產奠定了堅實基礎。九龍礦全面推行“檢修時限負責制”，逐條細化和完善日檢、周檢、月檢清單臺賬，實施“雙檢修”模式，每日機電檢修班完成檢修后，提前帶負荷試車，出現問題進行重新檢修，及時整改，為煤班生產提供了堅實保障，實現了連續日均割煤6.5刀的高水平。大社礦聚焦921104、941202、941204、二水平電廠煤柱等“飯碗工程”，設立競賽“平臺”，以區科爭先賽、班組擂臺賽，崗位對手賽的形式，激發職工全力保目標的強烈熱情，為實現首季“開門紅”目標爭先創優做貢獻。牛兒莊采礦公司緊盯系統改造重點項目，明確項目牽頭領導、具體部門和責任人，完善項目建設規劃方案，超前分析制約因素，做到底數清、思路明、措施實，截至目前，安全斜井卡軌車、猴車、上部帶式輸送機完成重載試運轉；-200泵房工程完成泵房各通路，以及外水倉、變電所、泵房和潛水泵站施工；6千伏變電所、35千伏變電站完成了高低壓設備安裝；原煤儲裝運系統完成皮帶安裝、運輸棧道密閉、儲煤棚鋼構搭建等工作，為順利完成各項任務目標夯實基礎。
該集團圍繞全年生產計劃、經營收入，精確測算各項成本指標，剛性落實指標任務，每月盤點經營成果，做到心中有數、總量可控。嚴把材料預算關、計劃關、審核關、領用關、回收復用關、考核關、處罰關，杜絕材料閑置、丟棄、浪費現象，降低生產材料成本。定期開展清倉利庫檢查，盤活閑置設備和材料，擴大自修設備種類，及時退租閑置設備，降低設備采購和租賃成本。后勤實業分公司深挖內部潛能，拓展創效空間，在去年春節保供營銷基礎上，進一步開發推出了豬頭肉、燒雞、肘子等十余種肉食的“熟食大禮包”和黃金小米、珍品八寶、一級黑米、薏米等6種高品質五谷雜糧的“粗糧大禮包”等。同時，充分利用“國”字號優勢，提前一個月深入開展春節市場調研，準確把握市場趨勢，努力打造面向社會市場的企業品牌，確保今年“春供”銷售額比去年同期增長70％，全力打好春節保供營銷戰。馬頭洗選廠為保證物資計劃及時、準確，杜絕物資重復購置，降低物資因長期存放導致報廢的風險，出臺了《物資計劃管理規定》，要求每月25日前各基層單位根據次月生產任務及檢修、維護計劃安排，以下達的預算計劃為依據，編制月度物資計劃，從根本上降低儲備資金占用，減少庫存物資積壓，實現企業效益最大化。
該集團深入推進“大精煤”戰略，充分利用好肥煤資源和洗煤廠能力富余兩個優勢，通過優化生產布局等措施，提高了主導產品焦精煤產量，增強焦精煤的主導地位。同時，堅持“資源利用最大化”原則，深度開展煤質及配煤實驗，將肥煤資源“吃干榨凈”，優化調整洗煤生產布局，推進精煤生產增產上量。馬頭洗選廠創新精煤裝車程序，進一步完善了《路運精煤快速裝車法》，確保精煤路運車進廠后，驗車室、行車室第一時間進行車輛檢查和空車對位，裝車工及司磅員馬上核對車況、去向；強化裝車崗位巡查力度，嚴把精煤裝車質量“最后一道關”。截至1月22日路運精煤1861車12.3萬噸。邯鄲洗選廠嚴格把控原煤質量關，進一步完善20分鐘加量考核機制，保證在每小時原煤處理量620至640噸之間；同時，實行“五同步”實時檢測控制法和“三雙”機制，時刻密切跟蹤掌控煤質變化情況，嚴格規范班組采制樣程序，確保精煤生產穩定高效。
（峰峰集團新聞中心 馮冉博）