冀中能源邢礦集團深入挖潛增效提升發展質量
1月份，冀中能源邢礦集團工程公司計劃壓降非必要性支出112萬元，實際節支149萬余元；老母坡煤業共回收廢舊物資約12萬元，修復再利用價值達15萬元以上；金興塑料通過技術攻關，創造性地在半自動設備的封切處加了一層熱保護膜，使PE插邊袋的成本降低了413元/噸，產量和生產效率也明顯提高……
該集團在抓好安全高效生產的同時，緊盯質量效益，圍繞“一降”目標，通過優化管理、技術應用、修舊利廢等手段，深入推進成本管理精細化，向管理要效益、向成本要效益，不斷挖潛增效，發展質量得到明顯提升。
該集團持續優化管理，提升企業經營水平。工程公司建立健全成本精細化管理體系和指標預警機制，以全面預算為抓手，加強生產組織、生產技術、生產資料、崗位用工等管理力度，同時實行主要物資集采供應，加強現場物資管理，每月進行消耗盤點、成本分析，對檢查中發現的問題督促及時整改。僅原材料費用就比計劃減少1.75%，較上年同期降低17.41%。生活分公司金宮物業不斷優化崗位用工結構，定崗定編，從而降低用工成本，提高用工效率。金宮物業圍繞勞動用工管理，制定減人提效和保障措施，先后節省保潔、保安用工20余人。
該集團突出技術應用，促進企業轉型升級。工程公司搭乘裝配式建筑“快車”，加快裝配式建筑產業基地和項目建設。通過信息化和數字化技術實現成本管控，裝配式建筑與同體積傳統建筑比較，基礎投資小，從而減少總投資，建筑過程中還大幅降低施工作業空間要求，可減少80%現場施工勞動力；老母坡煤業煤矸分裝分運裝置、TDS智能選矸系統、支架高效裝車平臺等相繼應用于實踐，原煤生產人員效率同比由6.42噸/工提高到6.61噸/工，全力助推企業高質量發展。
該集團堅持修舊利廢，既“抱西瓜”又“撿芝麻”。金谷煤業建立了“一個體系，三個保障，七支撐”管理格局，每月按生產作業計劃將材料費分解下達到區隊部室，區隊部室將成本費用下分到班組崗位，并按照本單位成本管理精細化實施方案進行考核，1月份，廢舊材料復用率達到90％以上；生活分公司對廢舊設施設備、物資等進行現場勘查，淘到了不少“寶貝”，經過拆除、盤點、組裝，多個部件實現了“重新上崗”，均可用于生產運行設備的維修及替換，節約維修及采購費用2萬多元。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 宋旭飛）