打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新樣板
——冀中股份冀中新材2023年高質(zhì)量發(fā)展回眸
時間的刻度清晰地記錄下走過的路，是不平凡的2023年。回首這一年，整體市場低迷，生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，面對如此“寒冬”，新材人同心奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，在365天的晝與夜、光與影的交替中，用堅守奮斗推動著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，冀中股份冀中新材呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，不斷把自身打造成企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型新樣板。
安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)
冀中新材從嚴(yán)從實(shí)抓好安全教育、現(xiàn)場管理、隱患排查等各項(xiàng)工作，上下聯(lián)動、多點(diǎn)發(fā)力，不斷為安全生產(chǎn)“加碼”，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。
“思想上的隱患就是最大的隱患”。他們積極創(chuàng)新安全宣傳教育方法和載體，干部職工結(jié)合自身實(shí)際講對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，在討論中查擺不足，并根據(jù)討論反思情況撰寫心得體會。全年開展安全警示教育百余場次，有針對性的選取燃?xì)庑孤㈦娖骰馂?zāi)、機(jī)械傷害、有限空間等典型事故案例，提升了廣大干部職工的安全意識和應(yīng)急能力。
圍繞外委項(xiàng)目施工管理，召開安全警示教育大會，全面查找整改項(xiàng)目過程中的安全隱患，壓實(shí)三方責(zé)任，加強(qiáng)管控，并持續(xù)加大安全投入力度，全年安全投入187萬元，提升硬件管理水平，通過了行業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，推動了企業(yè)安全管理水平進(jìn)一步提升。
各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)細(xì)致排查分管范圍工作，推動安全責(zé)任有效落實(shí)。采用日常巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，抓“三違”常態(tài)化，進(jìn)一步加大“三違”行為的處罰考核力度，深究其背后管理層面的根本原因。全年排查各類安全隱患3688條，查處“三違”206項(xiàng)，形成了嚴(yán)抓細(xì)管的安全態(tài)勢，廣泛發(fā)動員工參與崗位隱患排查，全年收集員工排查的各類安全隱患300余條，獎勵金額超萬元。
環(huán)保治理取得顯著成效
環(huán)境保護(hù)是影響制約玻纖產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的重要因素之一。要想生產(chǎn)平穩(wěn)，首先要做好環(huán)境保護(hù)工作。為此，冀中新材全力組織和動員廣大干部職工投入到環(huán)境綜合整治中，在斷提升環(huán)境、植樹綠化的同時，持續(xù)推進(jìn)低碳發(fā)展，走出了一條以綠色為底色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
建立健全環(huán)保管理制度，采取重點(diǎn)督查和動態(tài)抽查相結(jié)合的方式，對環(huán)保設(shè)施、污水排放、措施落實(shí)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核問責(zé)，全年排查環(huán)保隱患1392條，全部落實(shí)整改到位。加大環(huán)保硬件投入力度，環(huán)境治理投入679萬元，環(huán)保治理設(shè)備設(shè)施全年穩(wěn)定運(yùn)行，迎接各級政府環(huán)保檢查百余次。
通過與政府環(huán)保部門積極溝通，該公司提前制定秋冬季環(huán)保應(yīng)急管控預(yù)案，謀劃企業(yè)績效評級工作，憑借遠(yuǎn)優(yōu)于國家和行業(yè)的超低排放標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)有效的無組織揚(yáng)塵管控以及生產(chǎn)過程中使用清潔能源等多種行之有效的環(huán)保措施，冀中新材成功取得企業(yè)績效A級評定，保證了企業(yè)秋冬季的有序生產(chǎn)，并榮獲“省級綠色工廠”稱號。
科技創(chuàng)新增強(qiáng)核心競爭力
科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。走在發(fā)展前沿的冀中新材深知其重要性，他們高度重視科技創(chuàng)新能力建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主線，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，加速邁入發(fā)展“快車道”。
他們持續(xù)與各專業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立深度合作，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同體系，對玻璃纖維核心技術(shù)的科研與應(yīng)用進(jìn)行探索。目前研發(fā)人員占比12％，累計知識產(chǎn)權(quán)34項(xiàng)，擁有多項(xiàng)自主研發(fā)的玻璃配方、浸潤劑配方等核心技術(shù)。
面對低迷的市場形勢，他們以市場需求為導(dǎo)向，加快新產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)與銷售緊密結(jié)合，每周督導(dǎo)反饋，短切纖維等新產(chǎn)品均已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，電絕緣用紗等產(chǎn)品進(jìn)入客戶測試階段。
2023年，他們共完成技術(shù)創(chuàng)新課題9項(xiàng)，申報并通過授權(quán)實(shí)用新型專利7項(xiàng)，獲得集團(tuán)和股份公司科技創(chuàng)新獎勵11項(xiàng)，獲得河北省煤炭學(xué)會科技進(jìn)步獎4項(xiàng)。
深挖內(nèi)潛推動降本增效
冀中新材持續(xù)加強(qiáng)成本管控，深挖降本增效潛力，在物資采購、能耗成本等方面嚴(yán)考核、細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效千萬元。
針對當(dāng)前生產(chǎn)面臨的問題與挑戰(zhàn)，他們積極探索工藝改進(jìn)思路，尋找指標(biāo)優(yōu)化措施，增強(qiáng)生產(chǎn)對市場的適應(yīng)能力，降低生產(chǎn)成本。上報礦廠級增節(jié)降項(xiàng)目3項(xiàng)，其中，《節(jié)能漏板設(shè)計與應(yīng)用》通過優(yōu)化漏板設(shè)計，提升漏板流量、降低能耗，全年更換新型節(jié)能漏板126塊，創(chuàng)效573萬元；《降低建筑網(wǎng)格布用紗成本》調(diào)整浸潤劑配方和生產(chǎn)工藝，提升浸潤劑的使用效率，年降低產(chǎn)品成本392萬元；《降低玻璃綜合成本項(xiàng)目》降低成本400余萬元。
為應(yīng)對玻纖市場變化，物資管理科加大調(diào)研力度，大力引入多家有實(shí)力的供貨單位形成競爭，合理制定招標(biāo)攔標(biāo)價最大限度壓縮投標(biāo)價格；對于廠礦直采的原料，通過有策略的談判以點(diǎn)帶線、以線帶面、逐個突破實(shí)現(xiàn)降價；深入到各個區(qū)域市場，努力拓寬采購渠道，多次到河南、內(nèi)蒙古等地進(jìn)行調(diào)研，開發(fā)新礦點(diǎn)；通過進(jìn)口原料國產(chǎn)化替代降低浸潤劑采購成本；合理組織貴金屬集體議標(biāo)等手段，切實(shí)降低了大宗材料采購成本。按年采購量估算，年可節(jié)約采購資金約3200萬元。
項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不斷刷新
項(xiàng)目是后勁，是企業(yè)的明天。2023年4月26日，冀中新材年產(chǎn)12萬噸生產(chǎn)線項(xiàng)目開工。
為確保項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)，他們注重謀篇布局，從整體的戰(zhàn)略高度和全局的角度上把握施工進(jìn)度。統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度，科學(xué)細(xì)化，在總體計劃的指導(dǎo)下，從最初的月計劃、周計劃細(xì)化到了日計劃，從每日計劃到每日總結(jié)、每日會議等多個方面，不斷深化落實(shí)主體責(zé)任，時刻敲響了工作人員的“時間鐘”。此外，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展“大干一百天”活動，按照下達(dá)的施工任務(wù)對施工單位進(jìn)行考核，通過獎罰制度，進(jìn)一步鼓舞了斗志，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，推動項(xiàng)目進(jìn)度如期進(jìn)行。
三期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不斷“刷新”，截至目前，成品庫建設(shè)完成總工程量93%；原料廠房配料間第三節(jié)箱型柱、鋼梁及平臺板完成；總降變電站首層澆筑完成，機(jī)電維修工房首層腳手架搭設(shè)完成，柱筋綁扎完成，柱、梁模板支護(hù)完成90%；3號池窯拉絲制品車間主體安裝完成，防火涂料開始噴涂，漏板加工車間砌筑完成50%；筒倉基礎(chǔ)澆筑完成；職工宿舍基礎(chǔ)澆筑完成；其它各項(xiàng)工程也正在按計劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。站在新的起點(diǎn)，冀中新材將堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革轉(zhuǎn)型為主線，踏上新征程，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（冀中股份冀中新材 任可欣）