冀中股份葛泉礦順利實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門紅
開(kāi)局即沖刺，起步即加速。進(jìn)入1月份以來(lái)，冀中股份葛泉礦攻堅(jiān)克難主動(dòng)出擊，全面掀起生產(chǎn)熱潮。截至1月25日，該礦順利完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)等多項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門紅。
圍繞首月任務(wù)目標(biāo)，該礦堅(jiān)決把安全擺在壓倒一切、高于一切、優(yōu)于一切的首要位置，樹(shù)牢底線思維和紅線意識(shí)，扎實(shí)細(xì)致做好安全工作，全面筑牢安全大堤。嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)一致、理念踏實(shí)、責(zé)任到位、治理超前、管理精細(xì)、科技先進(jìn)、素質(zhì)過(guò)硬、文化賦能“八位一體”安全管控體系，持續(xù)提升礦井安全管理水平，營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。持續(xù)打造高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)100%。面對(duì)1751運(yùn)輸巷30°大坡度上山掘進(jìn)，掘二隊(duì)采用“階梯式”進(jìn)尺的方法，在掘進(jìn)機(jī)履帶的下方用半圓、串桿或者道木將履帶墊實(shí)，將掘進(jìn)機(jī)后半部分墊高，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)在截割期間能夠更好地進(jìn)行迎頭臥底工作。1月22日，掘二隊(duì)所在的1751運(yùn)輸巷順利通過(guò)公司級(jí)精品工程驗(yàn)收，也成為該礦2024年首個(gè)精品工程，為葛泉礦首月開(kāi)門紅贏得“好彩頭”。
結(jié)合礦井實(shí)際，細(xì)化分解全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，該礦大打采掘會(huì)戰(zhàn)，從隊(duì)伍擺布、調(diào)度協(xié)調(diào)、系統(tǒng)保障、科學(xué)管控等方面入手，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作面搭配回采，調(diào)度、技術(shù)、安檢、機(jī)電等部門充分發(fā)揮職能作用，保證產(chǎn)量連續(xù)穩(wěn)定。大力開(kāi)展“全力奮戰(zhàn)一季度、誓奪龍年開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，有效調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。綜預(yù)、綜采、掘一等采掘主力隊(duì)伍在1729、132下08、132下09等工作面全力組織生產(chǎn)，通過(guò)加強(qiáng)頂板支護(hù)、適時(shí)調(diào)整采煤機(jī)速度及時(shí)拉支架超前等措施，有效提高了生產(chǎn)效率。其中，面對(duì)1729工作面上網(wǎng)上繩、擴(kuò)幫期間的復(fù)雜地質(zhì)條件，綜預(yù)隊(duì)及時(shí)大幅度調(diào)整溜子角度，盡量甩低渣托頂。采用人工套幫、鋪網(wǎng)，確保進(jìn)網(wǎng)效果，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。針對(duì)132下01工作面過(guò)斷層，綜采隊(duì)合理控制采高，加強(qiáng)采煤機(jī)組檢修維護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)了日均5刀煤的好成績(jī)。在工作面距離遠(yuǎn)、人員少任務(wù)重的壓力下，掘一隊(duì)將“四六制”作業(yè)方式改為“四七制”，制定班組日、月進(jìn)尺創(chuàng)水平破紀(jì)錄獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情。1月18日，該隊(duì)在132下09運(yùn)輸巷實(shí)現(xiàn)單日單巷進(jìn)尺19米，創(chuàng)建隊(duì)十二年來(lái)單日單巷進(jìn)尺新紀(jì)錄。
該礦持續(xù)深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，不斷挖掘內(nèi)部潛力。水電公司根據(jù)氣溫變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)起停風(fēng)水源熱泵機(jī)組制度及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)出水溫度，明確終端設(shè)備溫度設(shè)定，嚴(yán)控能源消耗，降低用電需求量。嚴(yán)格材料費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和審批，確保管控到位、管理有效；嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)口，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)科、材料組交舊審批，月底建立交舊領(lǐng)新考核表，對(duì)各單位交舊情況進(jìn)行綜合考評(píng)；在廢舊復(fù)用上，加大分揀修復(fù)力度，定期組織使用單位認(rèn)領(lǐng)賬外物資，減少新材料投入。掘一隊(duì)將任務(wù)目標(biāo)分解再承包，在材料員發(fā)放、班組領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用等環(huán)節(jié)上有明確的考核制度和要求，每月度末對(duì)節(jié)支和回收突出的班組和個(gè)人進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)了井下生產(chǎn)低成本運(yùn)行。
（冀中股份葛泉礦 岳長(zhǎng)暉）