冀中能源井礦集團聚力三大目標(biāo)鞏固穩(wěn)健運營良好態(tài)勢
2024年，冀中能源井礦集團錨定“轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題主線，聚力“謀久調(diào)優(yōu)、蓄勢積能、減虧增盈”三大目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進，以穩(wěn)總量、強增量、激變量助推企業(yè)走出困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
該集團以謀久調(diào)優(yōu)為核心，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。化工產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)，瞄準(zhǔn)規(guī)模化、高端化、智能化發(fā)展方向，聚焦構(gòu)建現(xiàn)代管理模式、培育核心技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)高附加值產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，努力尋求新突破新成效。物流產(chǎn)業(yè)開放合作，發(fā)揮儲運中心平臺優(yōu)勢，在對接上下游客戶中體現(xiàn)自身價值，探索加強煤鋼、煤電、廢鋼等重點領(lǐng)域戰(zhàn)略合作，在做好風(fēng)險防范的前提下，爭取更多政策增加貿(mào)易資源，提高物流規(guī)模和經(jīng)濟效益。裝備制造產(chǎn)業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效，以技術(shù)升級改造為契機，在降低制造成本、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少環(huán)保限產(chǎn)影響等方面尋求突破，實現(xiàn)提質(zhì)提價、增量創(chuàng)效。新能源產(chǎn)業(yè)內(nèi)外兼顧，搶抓國家政策機遇和窗口期，對內(nèi)加快科技成果轉(zhuǎn)化，奠定立業(yè)之本。積極謀劃爭取新能源項目開發(fā)容量指標(biāo)，夯實創(chuàng)業(yè)之基，提高運營效率，增強自主生存發(fā)展能力。
該集團以蓄勢積能為根本，厚植發(fā)展優(yōu)勢。以只爭朝夕的緊迫感，加快推進30萬噸新材料項目建設(shè)，壓實各級責(zé)任，強化要素保障，下大力氣解決堵點難點問題，推動項目及早落地開工，必保年內(nèi)建成投產(chǎn)，打造國內(nèi)產(chǎn)量最大、產(chǎn)品最高端、技術(shù)最領(lǐng)先的硝鹽行業(yè)龍頭企業(yè)。以建設(shè)河北省年產(chǎn)千萬噸級非煤礦山開采示范企業(yè)為目標(biāo)，加快保定唐縣、曲陽縣非煤礦山項目跑辦，爭取年底前拿到兩個項目礦業(yè)權(quán)。及時跟進石家莊、邢臺等地非煤礦山項目，力爭取得實質(zhì)性突破。充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢、鐵路優(yōu)勢和資質(zhì)優(yōu)勢，快速推進儲運中心陸港型樞紐建設(shè)，以物流帶貿(mào)易，以貿(mào)易興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)由單一業(yè)種向業(yè)態(tài)一體化、多元化發(fā)展。
該集團以減虧增盈為關(guān)鍵，提升發(fā)展質(zhì)量。廣開渠道加強與金融機構(gòu)對接，千方百計增加現(xiàn)金流，滿足正常運營發(fā)展需求。抓實扭虧治理工作，重點加強對已扭虧單位經(jīng)營情況監(jiān)控，從根上改、制上破、治上立，注重當(dāng)前減虧的短期目標(biāo)，確保不返虧的長期目標(biāo)。苦練內(nèi)功抓成本，瞄準(zhǔn)重點開展降本攻堅，增強成本指標(biāo)剛性約束，堅決把成本控制在低位合理水平。加快處置低效無效資產(chǎn)，緊盯左權(quán)三個礦股權(quán)債權(quán)交易情況，盡早完成新晶焦化、臨城煤業(yè)閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，保證閑置資產(chǎn)價值最大化。
（冀中能源井礦集團黨群工作部 趙向軍）