冀中能源邢礦集團開新圖強奮戰“首月開門紅”
進入一季度以來，冀中能源邢礦集團把智慧和力量凝聚到貫徹落實兩級職代會精神上來，全面把握“四個堅持”，聚焦“五個突破”，進一步明確目標、砥礪奮進、真抓實干，不斷提升企業核心競爭力，不斷提升企業規模效益水平，全力確保首月開門紅，努力提升企業綜合實力。
該集團迅速掀起學習貫徹兩級職代會精神的熱潮，第一時間拉開首季開門紅的競賽序幕，進一步優化生組織，全力奮戰生產任務目標。冀中糧油提前謀劃部署生產、科學組織用工，古法小榨車間、香油車間及灌裝車間加班加點、開足馬力，保證設備全天候運行。新疆邢美礦業不斷加快項目建設速度，近日，重點建設的洗煤廠總承包（EPC）項目已順利完成主體工程建設，二次結構也已全面完工，順利進入設備安裝階段，該洗煤廠預計明年2月竣工投入運行，將有效解決礦井投產后原煤洗選問題，實現礦井資源的經濟效益最大化。
該集團針對產業板塊多樣化的特性，分行業理清營銷思路，采取一企一策制，分類指導，定向施策，實現了經濟效益的逐步攀升。工程公司樹立“市場就是生命線”理念，全面規范招投標管理，逐步擴大營業范圍，優化項目運營方法，1月份，成功中標河北冀中新材料有限公司年產12萬噸玻纖生產線項目砌筑（窯爐、通路）及安裝（配套鋼平臺及鋼結構）工程，中標金額達兩千余萬元，市場攻堅取得“開門紅”。冀中糧油搶抓春節旺季這一市場機遇，根據市場波動情況適時調整銷售策略，不斷提高市場占有率，為取得首月開門紅奠定堅實基礎。
該集團以經濟效益為中心，聚焦“三提一降”把增強企業核心競爭力作為生產經營的落腳點。中煤四處山西譚坪項目打灰環節使用皮帶運輸替代泵車輸送，節約時間、人工，單個工序節省設備租賃費用2400元，日積月累創造出可觀效益。生活分公司成立成本管控小組，形成工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化的抓落實“作戰圖”，進一步降低成本費用。金谷煤業采取“寬變窄、大變小，彎變直，常變短、廢變利”等措施，發動員工立足崗位修舊利廢、節支降耗，最大限度地節約材料費。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃）