冀中能源股份公司：“改”出新面貌 “創”出新業績
船到中流浪更急，改革創新正當時。
在2023年高質量發展進程中，冀中能源股份公司上下繼續以改革創新激活力、添動力，智能化礦井、數字化采購、“專精特新”企業建設取得新成果，關鍵層注漿減沉、奧灰含水層改造等一批技術難題獲得新突破，為推進企業轉型升級、高質量發展提供了有力支撐。
數智加持構建開采新模式
工作面寥寥數人，生產設備自動運行；職工只需遠程監控，不再下井直接操作；不需要徒步巡查，機器人現場巡檢……生產效率高，勞動強度小，作業環境優，安全更有保障，這樣的采煤方式曾經讓很多礦工憧憬，如今在公司各礦正在逐步變為現實。
8月31日，在段王礦地面智能化控制中心，工作人員坐在電子大屏前，點點按鈕，便可實現對井下實時監控、機器人皮帶巡檢等系統的遠程操控。智能化給礦山帶來的變化，讓到礦采風的人民日報社、中央電視臺、新華社等15家主流媒體記者贊嘆不已。
從段王煤業技術部門了解到，2023年，段王礦與華為公司、中控技術等先進企業開展合作，建成了“F5G全光工業網示范礦”，形成了采掘智能控制、語音視頻和數據通信一體化，采掘效率同比提升了近10%，智能化建設領跑全國。11月份，全國煤炭產業發展峰會期間，全國200余人到礦學習觀摩。
“必須再接再厲，爭取早日實現中級智能化煤礦的建設目標。”從起步到通過河北省首批智能化礦井驗收，2023年已經是東龐礦推進智能化礦山建設的第3年。他們進一步明確奮斗目標，聚焦“中級智能化煤礦”建設，升級萬兆傳輸網絡，構建新一代云計算數據中心，加快AI智能視頻監控系統試點建設，全面升級智能化建設。
2023年，公司堅持以智能化賦能轉型升級，瞄準安全生產、洗選加工、裝備升級等重點領域，規劃智能化建設項目185項，確立關鍵技術研究項目235項，獲國家專利19項、河北省煤炭學會科技進步獎67項，獲獎數量、層級創出公司歷史新高。截至目前，建成省級智能化煤礦6對，智能化采掘工作面24處。如今，采煤、掘進、運輸六大系統，人員減少，人工效率，
自主創新激活發展新動能
9月10日，冀中股份“LabFlo樂浮”實驗室智能浮選機，在央視CCTV-10科教頻道時尚科技秀首播。
公司浮選研發團隊聚焦精煤產率制約難題，經過近3年的全力攻關，終于成功研制了“LabFlo樂浮”實驗室智能浮選機。在檢驗選煤現場浮選效果時，同等浮選精煤灰分下，“樂浮”與傳統機型相比，精煤產率可提高2%，標準高于國標，可廣泛應用于工業現場、教學、科研、藥劑研發等領域。目前，公司已與中國礦業大學（徐州）等3家單位簽署了認購協議書，多家單位認購意愿強烈。
“抓科技就是抓發展，謀創新就是謀未來”。2023年，公司上下堅定不移實施創新驅動發展戰略，在關鍵核心技術上奮力攻堅，全力破解發展難題。新工藝、新技術、新成果不斷涌現。
深井巷道圍巖控制一直都是行業難題。作為股份公司乃至整個集團最深的大采深高承壓礦井，邢東礦創造性地提出圍巖外錨-內卸協同控制技術，實現了深井沿空掘巷圍巖的有效控制，大大提高了資源采出率與安全性，被專業人士稱為圍巖“卸壓控制”領域技術發展的一次革新；
建下和高突水系數煤炭資源區素有“開采禁區”之稱。面對豐富的沉睡資源，公司向“禁區”全面挺進，成功應用覆巖離層注漿減沉新技術，為建下壓覆資源安全高效開采探索出了一條新路徑；創新應用奧灰含水層改造技術，使高突水系數煤炭資源得到進一步解放，為增加省內礦區后備資源儲量開辟了新天地；
……
與此同時，持續推動科技與“雙創”深度融合，通過雙創產生更多“鋪天蓋地”的創新，與“頂天立地”的核心突破相輔相成,構成了有系統、多層次的創新體系。從生產設備改造，到生產工藝優化；從洗選提效，到安全難點破題……公司全年建成省級創新工作室21家、市級創新工作室73家，完成職工創新成果670項。
技術創新這個“最大變量”正在成為公司高質量發展的“最大增量”，全年解放存量資源1500萬噸。
數字管理釋放管理新活力
冀中股份的數字化、信息化系統不僅應用到了井下，也送到了井上，不僅活躍在生產的各個流程，也開始融進經營管理的關鍵環節。
8月16日，寶武集團第二屆工業品供應鏈生態伙伴大會在中國寶武鋼鐵會博中心隆重舉行，國際和國內200多家知名名牌供應鏈上下游合作伙伴參會。冀中股份被認定為“歐貝生態平臺優秀合作伙伴”。
緊跟全球數字化經濟加速發展步伐，公司持續深化與歐冶工業品合作，從采購尋源、采購降本、采購流程等方面積極探索電商平臺新模式，建立起了“歐貝商城冀中能源專區”。
“不同于京東商城、蘇寧易購等日用品商城，歐貝商城是專業的工業品商城，上線產品基本為國內外一線品牌，采購物資的產品質量將非常有保障。”物資供應分公司相關人員介紹說,“冀中能源專區”的上線，實現了商品數字化、業務信息化、數據規范化，確保了企業采購效率高效化、品類資源最優化、降本增效最大化，引領了煤炭行業供應鏈的數字轉型升級。
目前已簽約30多家供應商入駐冀中能源專區，上架數字化商品2000多個，開設專營店鋪11家，實現了資源互補，提升了煤專產品覆蓋度。
與此同時，試點建設財務共享中心，實現了日常工作涉及費用項目的全部線上審批，優化了財務管理流程，靈活了資金管理手段，提升了財務管理水平和資金使用效率，將為公司戰略決策提供更高質量的財務決策支持；率先了建成煤炭銷售信息系統，實現了全公司、全礦區合同、價格等煤炭銷售業務的線上管控、平臺運行，銷售工作更加集中、透明、高效。
以“信息流”“大數據”支撐“指揮鏈”，公司邁出了經營管理向“數智化”轉變的關鍵一步，管理信息化、現代化水平持續提升。
深化改革激發內生新動力
葛泉礦掘一隊主動創新實施“四七制”作業，極大保證了有效工作時間；掘二隊自主優化生產組織，調整激勵政策，進尺效率顯著提升。與2022年相比，兩隊全年進尺分別增長了21.4%和35.7%。
“這得益于我們模擬法人制的推行。”葛泉礦辦公室主任宋建軍介紹，2023年，葛泉礦積極推進薪酬改革，通過將生產任務整體打包，區隊作為模擬法人自主管理、自主經營、自主分配，大大調動了廣大干部職工的積極性，提高了工作效率。
哪里有問題，改革就指向哪里。冀中股份始終圍繞“效率效益”，保持改革定力，加大攻堅力度，持續釋放內在動力活力。
理順邯峰公司管理運行機制，推進制度、管理、文化全面融合，實現了上市公司一體化、規范化運營，形成了“握指成拳”合力。
取得金牛天鐵采購銷售權，調整青龍煤業管理主體，集中管控邯邢采購銷售業務，提高了公司整體管理效能。
調整壓減公司機關部室3個，減少人員45名，同步推行基層“大區制”“大部制”改革，機構更加精簡，人員更加精干，工作效率得到進一步提高。
把握工資總額“增人不增資、減人不減資、提高人均收入”三大原則，暢通員工“管理職級選拔、專業職稱評聘、技能等級認定”三種渠道，引導勞動用工向減人提效、個人增收轉變，收入分配向生產一線、高技術崗位傾斜。全年壓減勞動用工1900人。
一系列改革調整正在轉化成推進企業高質量發展的新動力、新引擎。
（冀中股份黨群工作部 李建帥）