冀中能源股份公司“加減乘除”推進降本增效
對沖市場下行，必須苦練內功。2023年，冀中能源股份公司堅持“高站位謀劃、低成本運行”的思路，大力倡導樹立過緊日子的思想，積極謀劃，主動作為，眼睛向內深挖內部潛力，強化管理全員增收節支，公司原煤完全單位成本同比降低8元/噸，為該公司整體經濟效益逆勢保持歷史高位立下了汗馬功勞。
“精煤戰略”做“加法”，確保效益最大化
12月3日清晨，邢臺礦。伴隨著鳴笛聲，滿載肥精煤的列車緩緩啟動，加速奔向異地的客戶廠點。
“煤炭市場持續下行，但我們的肥精煤一直都很緊俏。”邢臺礦煤銷科科長李彭自豪地說。為提高綜合效益，2023年，邢臺礦優化產品結構，肥精煤銷售超全礦精煤總銷量的50%，與單一銷售1/3焦煤相比，增收8000多萬元。
面對煤炭市場持續下行，該公司上下細算精煤創效的經濟賬，持續深耕精煤戰略，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，想方設法增加商品煤和精煤量，全力保障有限資源效益最大化。
生產端提質增量。2023年11月6日，作為葛泉礦煤質管理小組成員，煤質科小張像往常一樣，跟隨安檢人員，深入井下跟班巡察，就工作面割頂割底、矸石進入煤流等情況進行督導。一年來，葛泉礦原煤煤質顯著提升，洗選積極主動，商品煤量及精煤產量創出近年最好水平。“抓煤質就是抓效益。”該公司從上到下，聚焦采掘設計、運輸提升、洗選加工全過程，做好煤質管控，保證了多出煤、出好煤、出有效益的煤。東龐礦、邢東礦毛煤灰分比計劃降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相應提高了1.2%到1.4%。
產品端優洗高效。創新課題《浮選效果的評價方法》獲三個國家實用新型專利和一個軟件著作權；完成東龐礦粗煤泥底流重介再選，洗混煤產率提高5%，創造效益993萬元；實施邢臺礦兩級浮選技術改造，增加浮選精煤產率5.56%，創造效益逾2500萬……公司持續加快洗煤廠升級改造，不斷強化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術攻關，進一步提升了精煤產率，提高了煤泥等副產品附加值。
營銷端靈活多元。著力完善河北、山西、內蒙古一體化銷售格局，推動市場布局、產品結構、訂貨定價、調運配銷“四個優化”，主導產品全年調價21余次，實現了保量穩價、順勢提價、產品“高價”。內蒙古公司調整銷售策略，增加市場煤228萬噸，商品煤量超計劃75萬噸，創出歷史最佳經營業績；東龐礦優化煤種配洗配銷，成功探索出了東龐礦6號煤的四條摻配方案，全年增收近2000萬元；該公司積極開展經營煤業務，實現利潤2300多萬元。
成本管控做“減法”，實現運營低成本
11月30日晚上8點，萬年礦財務科小張還在加班，對全年全礦的成本數據進行梳理。
“像抓安全一樣抓經營管理。”小張介紹說，2023年，萬年礦成立成本中心，完善成本管理體系，壓縮成本指標，與2022年同期相比，降低成本費用2億多元，成為礦井經濟效益的重要來源。
“成本管控力就是核心競爭力！”面對煤炭價格大幅下滑，該公司想方設想降成本、增效益，全力爭創最優經營業績。
堅持“補短板拉長板”。焦化行業步入“寒冬”，整體虧損加劇。金牛天鐵將成本管控作為效益保衛戰的關鍵路徑，全面對標學習，推進采購端結構優化。“年初的時候，我們的原料煤成本比對標單位要高近100元，現在與他們相比，還要低上6塊錢。”這場“盈利”攻堅的勝利，使金牛天鐵負責人對未來充滿信心。2023年，建立成本倒逼機制，全面組織各礦廠成本對標，深度成本剖析，把問題當潛力，不斷推動成本管理提升。
堅持“抓大不放小”。梧桐莊礦副礦長王玖鵬給筆者算了一筆賬，“電費尖段每千瓦時0.93元，谷段每千瓦時0.4元，相差0.53元，通過調整井下生產班次，實行錯峰生產，全礦一年就節約電費400多萬元。”大處見效益，小處見精神。該公司對11項公司級成本管控項目實施提級管控，大力倡導從節約一度電、一張紙、一顆螺絲釘抓起，將可控成本細化分解到每個單元、每道工序，將每一分錢都用在“刀刃”上。
堅持“喜新不厭舊”。液壓支架、單軌吊、掘進機……來自基層的90臺閑置設備，經過維修調劑，均實現的異地“再就業”，節約設備支出2000多萬元。2023年，該公司大力推行集采和通用設備采購，廣泛開展清倉利庫、回收復用、修舊利廢、自制加工等工作，嚴控成本，“吃干榨凈”存量資源。全年盤活閑置物資3600多萬元、節約外委支出2600多萬元。
“增節降”活動做“乘法”， 深挖拓展“效益源”
“別小看這小小的設計變化，創效千萬元！”說起東龐礦9216A工作面的設計變化，北井生產技術科副科長劉陽格外興奮。
原來，通過采前優化設計，補充部分巷道，便實現了9216A和9216外的“兩面合一面”。
“這不僅省去許多費用，關鍵還可以多回收資源近5萬噸……”劉陽摁著計算器算著賬。
這只是冀中股份2023年推進實施的眾多“增節降”項目中的一個。
內蒙古嘉東煤業三采區多為0.2到0.5米的超薄煤層，極易造成資源丟失。他們通過反復優化開采方案，最終將資源回收率提升到了98.6%，多回收資源12萬噸；
萬年礦9號煤向來銷路不暢。針對問題，他們將9號煤與大煤摻配洗選，并不斷調優配洗比例，提高產品質量，打開了市場，實現了增收2500多萬元；
……
2023年，是該公司持續開展“增節降”活動的第3年。他們聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，進一步梳理困擾生產經營和管理提升的“制約點”，先后審批發布公司級和礦（廠）/部室級“增節降”項目62項，預計產生效益近3億元。
治虧減虧做“除法”，消滅減少“虧損點”
加大“找煤增量”力度，累計多采出2號優質煤資源26.5萬噸，增加銷售收入近億元；
深耕“精煤戰略”，原煤入洗率較2022年提高30%，精煤銷售完成全年計劃255%；
突出成本管控，全年成本較計劃降低5000多萬元；
……
2023年，郭二莊礦向公司交上了一份優異的“扭虧”答卷。
優質資源減少、生產條件困難、人員多、包袱重……一系列問題，使得郭二莊礦已連續虧損十幾年。年初，該公司召開郭二莊礦扭虧脫困動員大會后，郭二莊礦上下以強烈的使命感、責任感、緊迫感，統一思想、堅定信心，多點發力，經營質效顯著提高，扭虧工作取得全面勝利。干部職工精神面貌煥然一新，干事創業熱情高漲。
2023年，該公司向經營性虧損企業全面“宣戰”，劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，全過程加大督導考核和服務指導力度，全力消滅虧損源、止住“出血點”。其中，5家實現減虧目標。
與此同時，統籌加強稅費籌劃，積極充填開采、科技研發等資金補貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免，確保惠企政策應享盡享。2023年，全公司共減、免、退各項稅費6億多元。
（冀中股份黨群工作部 李建帥）