穩(wěn)住經(jīng)營基本盤
——冀中能源峰峰集團(tuán)多管齊下全面推動提質(zhì)增效
扎實(shí)推進(jìn)“五效”管理，噸煤完全成本完成550.6元，同比降低27元/噸；
10家虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧，同比減虧1.7億元；
重啟大精煤戰(zhàn)略，9至12月，邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠預(yù)計生產(chǎn)精煤145萬噸，全年預(yù)計創(chuàng)效1億元以上；
……
在充滿變革和機(jī)遇、困難與挑戰(zhàn)的2023年，冀中能源峰峰集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，深入貫徹落實(shí)“大經(jīng)營觀”，突出“效率效益”，全面推動提質(zhì)增效，成功穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤。
加強(qiáng)經(jīng)營分析，匯聚合力渡難關(guān)
“實(shí)事求是講，目前企業(yè)資金緊張的狀況已經(jīng)影響到了正常安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序”；
“必須樹立長期‘過緊日子’的思想，做好打硬仗的準(zhǔn)備”；
“有效益是總要求、不能虧是硬道理、保安全是真本領(lǐng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持這個基本遵循，圍繞責(zé)任去思考，圍繞績效抓執(zhí)行，通過市場化倒逼、精細(xì)化管控、人本化激勵，煥發(fā)出企業(yè)管理的效率和活力”……
在月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核會上，該集團(tuán)黨委書記、董事長王玉民準(zhǔn)確剖析企業(yè)當(dāng)前面對的經(jīng)營形勢，多次對做好經(jīng)營工作提出了具體措施和明確要求。
今年以來，在市場下行、企業(yè)資金鏈極度緊張等諸多困難與挑戰(zhàn)面前，該集團(tuán)一方面要保證安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等必要投入，一方面要確保職工工資不受影響，穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)營的基本盤，承受著巨大壓力。
該集團(tuán)始終堅持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核會制度，通過建立臺賬、明確責(zé)任、剖析根源、限期糾偏，及時有效解決影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效的問題，成為該集團(tuán)有效應(yīng)對經(jīng)營困境、推動實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營的重要抓手。
數(shù)月來，在全員、全專業(yè)、全部門、全方位的共同參與下，“大經(jīng)營觀”日益深入人心，廣大干部職工的經(jīng)營意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，該集團(tuán)有關(guān)經(jīng)營工作的各項(xiàng)決策部署得到了高效落實(shí)。
1-11月份，該集團(tuán)本部各礦井精心組織、攻堅克難，生產(chǎn)原煤605.1萬噸；全年材料成本，預(yù)計將較計劃節(jié)支811萬元；通過避峰填谷措施，預(yù)計降低電費(fèi)支出1300余萬元；盤活設(shè)備資產(chǎn)價值預(yù)計達(dá)6720萬元。
深化虧損治理，激發(fā)創(chuàng)效源動力
實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧脫困，有利于企業(yè)推進(jìn)降本增效、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。
該集團(tuán)從年初開始，就扭虧脫困工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，一企一策出臺扭虧脫困工作方案，制定了具有針對性和可行性的有力措施，確保實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。
峰煤焦化公司把對標(biāo)管理作為提產(chǎn)增效、深挖內(nèi)潛的有力抓手，構(gòu)建形成了對標(biāo)前帶問題對標(biāo)、對標(biāo)中定措施對標(biāo)、實(shí)施后反饋對標(biāo)效果的全過程對標(biāo)機(jī)制，并將目前的焦炭單一核算方式，改進(jìn)為分車間分產(chǎn)品單獨(dú)核算，讓每個生產(chǎn)車間由生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營單位，由“要我盈利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙薄ｋ姌I(yè)分公司充分發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢，面向市場要效益，外派到曲周、天津、山東日照等地技術(shù)服務(wù)人員近40名，還利用河北峰行售電公司的承裝承修承試資質(zhì)，積極為市場上有需要的客戶開展電氣預(yù)防性試驗(yàn)，蹚出了一條對外創(chuàng)收的新路子。
精準(zhǔn)有效的虧損企業(yè)治理，再次引發(fā)了干部職工對于企業(yè)管理本質(zhì)的思考，進(jìn)而對效率效益有了更多關(guān)注和更自覺的行動。
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效的綜合體現(xiàn)。
各單位牢固樹立“大經(jīng)營觀”，全面加強(qiáng)日常成本管控，不斷在提高噸煤盈利能力上下功夫，在推進(jìn)對標(biāo)管理中補(bǔ)短板，努力將成本控制在合理水平——
各主力礦井科學(xué)優(yōu)化工作面設(shè)計，減少不必要的工程量，杜絕“源頭”浪費(fèi)；
資源枯竭礦井堅持石頭縫里“摳”煤，積極找煤增量，提高企業(yè)效益；
各單位嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷措施，堅持“能自制的不外購、能自修的不外委”，千方百計節(jié)支降耗；
……
人是企業(yè)主要的經(jīng)營要素。
各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)和峰峰集團(tuán)關(guān)于精簡管理機(jī)構(gòu)及人員、優(yōu)化人力資源配置等相關(guān)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位人員，通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化工藝、升級裝備等，持續(xù)推動減人提效……
重啟大精煤戰(zhàn)略，打造利潤增長點(diǎn)
11月17日，單日銷售精煤11650.28噸；18日，單日銷售精煤13255.10噸；19日，單日銷售精煤10288.06噸……馬選廠精煤銷售在11月中旬捷報頻傳。
良好的銷售勢頭，有力彰顯了大精煤戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn)成效。
自大精煤戰(zhàn)略重啟以來，該集團(tuán)圍繞“把大精煤戰(zhàn)略打造成為冀中能源集團(tuán)核心利潤源”的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定了今年后四個月的精煤生產(chǎn)計劃，動員一切優(yōu)勢力量，全力推進(jìn)精煤生產(chǎn)工作。
精煤研發(fā)中心深入調(diào)研，科學(xué)制定洗選方案；邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠積極優(yōu)化工藝，高效組織精煤生產(chǎn)；相關(guān)原煤生產(chǎn)礦井采取有力措施，嚴(yán)格管控源頭煤質(zhì)……各方面密切協(xié)同、緊密配合，使精煤生產(chǎn)快速實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)上量。
在精煤生產(chǎn)按照計劃順利推進(jìn)的同時，10月15日，該集團(tuán)舉行了邯鄲市興泰貿(mào)易有限責(zé)任公司揭牌儀式，為縱深推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略再創(chuàng)有利條件。
興泰公司以打造國內(nèi)一流選煤專業(yè)化運(yùn)營公司為奮斗目標(biāo)，填補(bǔ)了峰峰集團(tuán)在洗選專業(yè)化運(yùn)營領(lǐng)域的空白。
面對激烈的市場競爭，該公司堅持“輕資產(chǎn)運(yùn)營、專業(yè)化服務(wù)、集約式管理”的經(jīng)營思路，積極“西拓北進(jìn)”，并制定了“三年三步走”的發(fā)展規(guī)劃——
2024年，緊抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，使管理的五座洗煤廠力爭年入洗原煤總規(guī)模達(dá)到570萬噸以上；
2025年，通過直接推銷、借船出海、以點(diǎn)帶面、積極參與競標(biāo)等方式，年入洗規(guī)模達(dá)到800萬噸；
2026年，加大開拓外埠運(yùn)營市場力度，爭取再托管1-3 家洗煤廠，提前實(shí)現(xiàn)年入洗規(guī)模達(dá)到1000萬噸以上的目標(biāo)。
該公司力爭用10年時間，發(fā)展成為一家運(yùn)營質(zhì)量高、運(yùn)營效果好、競爭能力強(qiáng)的具有持續(xù)價值的國內(nèi)一流綜合性選煤專業(yè)化運(yùn)營公司。
完善機(jī)制鏈條，按下發(fā)展加速鍵
8月18日，該集團(tuán)物資供應(yīng)管理中心和煤炭運(yùn)銷管理中心揭牌成立。
為了繼續(xù)規(guī)范做好企業(yè)物資采購和煤炭運(yùn)銷工作，物資供應(yīng)管理中心和煤炭運(yùn)銷管理中心從零開始、從頭做起，迅速組建團(tuán)隊(duì)，建立完善各項(xiàng)運(yùn)營機(jī)制和規(guī)章制度，保障后續(xù)工作高效開展。
物資供應(yīng)管理中心用最短的時間完成了物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)和預(yù)算管控系統(tǒng)的合并升級，進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)的延伸覆蓋面；開展供應(yīng)商梳理篩選工作，推進(jìn)構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫”；深入礦廠一線調(diào)研，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，優(yōu)化物資采購，努力為企業(yè)安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效的物資保障。
8至10月份，物資供應(yīng)管理中心通過集中采購大宗物資，實(shí)現(xiàn)了采購價格的整體下降，共計降低物資采購成本773.4萬元。
煤炭運(yùn)銷管理中心緊盯市場動向，深入走訪客戶，積極拓展銷售渠道，在維持好寶武集團(tuán)、華菱集團(tuán)、韶鋼、旭陽集團(tuán)、河北華豐等長期合作客戶的同時，成功開拓了寶武集團(tuán)新疆八一鋼廠、河北太行鋼鐵集團(tuán)、河南能源新疆眾泰焦化公司和哈密大安焦化公司等用戶；創(chuàng)造性開展定制煤生產(chǎn)業(yè)務(wù)，提升了峰峰集團(tuán)煤炭產(chǎn)品的市場認(rèn)可度。
截至11月25日，煤炭運(yùn)銷管理中心累計銷售本部商品煤399.45萬噸，實(shí)現(xiàn)收入47.19億元；外埠商量煤累計銷量71.82萬噸，實(shí)現(xiàn)收入5.85億元。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 連潔雨）