提高政治站位 強化責任落實 提升預防能力 抓實現場管控
冀中能源峰峰集團開好局起好步全力打好安全生產主動仗
冀中能源峰峰集團深入貫徹落實集團公司2024年安全生產工作會議精神，錨定全年任務目標，進一步提高政治站位，持續強化責任落實，全面提升預防能力，強力抓實現場管控，通過強硬舉措開好局起好步全力打好安全生產主動仗，堅決筑牢安全生產防線，為企業穩健運營高質量發展創造扎實的安全穩定環境，提供強有力的堅實保障。
該集團嚴格要求各級領導“管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全”，逐級壓實安全生產責任，自上而下層層簽訂“安全生產目標責任書”。聚焦瓦斯超限、重大事故隱患、零打碎敲事故，強力整治安全第一思想口號化、安全生產基礎薄弱化、管理制度落實打折化、事故隱患治理務虛化、安全風險防范表面化、標準化創建形式化、安全培訓教育應付化、安全責任考核人情化等現象，全面夯實安全基礎。突出重大災害防治，深化安全生產綜合整治、重大事故隱患專項排查、隱蔽致災因素普查治理，嚴格落實上級安全風險提示函要求，細化礦井重大安全風險清單、通防重點地區和采掘工作面過老巷預警信息，緊盯瓦斯治理、防治水、火災、頂板等安全管控重點和過構造、大傾角采煤、初采末采、搬家倒面、礦井檢修、托煤掘進、石門揭煤等重要環節，全面防范化解采掘、通風、機電、運輸、提升、供電、排水等系統性風險。強力推動礦井主要領導、專業領導、安全領導嚴格落實重大事故隱患排查治理責任，主動控制增量、清除存量，融會貫通安全管理紅線、崗位操作負面清單，重新辨識各崗位安全風險、隱患，制作安全風險、事故隱患告知卡，落實管控責任、管控措施。把外部生產礦井納入重大安全風險清單，將管控職責細化到決策、管理和執行各個環節，切實把風險管控挺在隱患之前、把隱患治理挺在事故之前。
該集團規范層級管控，強化自主管理，健全“明責知責、履職盡責、失職追責”機制，明確“關鍵少數”人員崗位責任清單，完善安全生產責任落實考核制度，把基層安全風險抵押金與安全生產責任落實考核相關聯，創新礦長安全生產考核記分制，嚴格監督考核、嚴肅責任追究，切實解決安全生產管理空位、缺位、失位問題。逐級完善礦廠、區科、班組、崗位各層級安全管控抓手，明確管控標準和考核要求，將安全管理重心和末端放在班組和崗位，全面構建“崗位保班組、班組保區科、區科保礦廠”安全管理新格局。加大日常業務指導和監督檢查力度，推動業務診斷月度全覆蓋和四部聯查季度全覆蓋，對照法律法規、標準規范、規程措施，堅持一把尺子量到底，對達不到安全生產條件的頭面，堅決停止作業；對不放心的人員、堅決脫產培訓；對存量隱患問題，全部限期整改，堅決遏制各類事故發生。成立安全檢查小分隊，加大邊遠地區檢查頻次，嚴查嚴糾違章操作行為。加大安全考核力度，對發生事故的單位，按照文件規定頂格處理；對安全生產標準化沒有達到規劃目標的，嚴肅追究問責；對出現生產安全重大事故隱患的單位，嚴格罰款聯掛積分考核。
該集團強力推進“一線工作法”，嚴格要求各級領導干部盯住現場、盯住隱患、盯住風險、跟班作業、跟進指導、跟蹤檢查，堅決杜絕領導帶班“六定”管理與操作層面兩張皮或形式化現象，切實抓實抓牢現場安全管控。強力推進智能化礦山、智能化工作面建設，堅持用好井下視頻監控、人員唯一性檢測、人員精準定位等監測監控裝備設備，強化全方位、全過程、全系統安全監管。持續鞏固“無監控不作業”成效，所有采掘工作面、固定作業崗、臨時整修地點等施工作業前，必須安設視頻監控裝置，加強安全生產過程管控。強力推進安全生產標準化提檔升級，推進“三無”班組創建，大力開展精準安全培訓，全面提升職工素養和崗位操作水平。持續強化事故案例教育，深刻吸取事故教訓，提升全員安全意識。推動磁州煤業公司整合礦井，堅決杜絕違法違規生產或建設行為。推動峰煤焦化、電業分公司等地面生產單位加大地面重點場所安全巡查力度，嚴格防范危化品、特種設備、高壓管路、燃氣等各類事故，聚焦廠區、重點車間、倉儲基地、人員密集等場所，嚴格消防安全管理。超前謀劃春節、“兩會”特殊敏感時段安全生產，堅決守住“安全不出事”底線。
（峰峰集團新聞中心 葉淑紅）