冀中能源張礦集團(tuán)求真務(wù)實(shí)重實(shí)干以實(shí)際行動(dòng)喜迎冀中能源集團(tuán)黨代會召開
在冀中能源集團(tuán)黨代會即將召開之際，冀中能源張礦集團(tuán)黨委進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立大局意識，聚焦黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，出實(shí)招、做實(shí)功，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、飽滿的狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)喜迎集團(tuán)公司黨代會的召開。
該集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)根固魂，全力推進(jìn)“雙融互促”黨建品牌工作部署，以“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”。以深入大抓基層為導(dǎo)向，以推進(jìn)“一支部一特色”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部服務(wù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的方式方法，激勵(lì)黨員干部攻堅(jiān)克難、率先垂范，在完成各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上打頭陣、當(dāng)先鋒，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。同時(shí)，緊扣黨員干部作風(fēng)“牛鼻子”，持續(xù)深化“抓紀(jì)律 強(qiáng)作風(fēng) 凝共識 保目標(biāo)”作風(fēng)建設(shè)，加大干部考核力度，嚴(yán)格“能上能下”制度落實(shí)，推動(dòng)各級管理人員履職盡責(zé)，營造擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干篤行的良好氛圍。針對當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)接替、安全形勢等方面所面臨的嚴(yán)峻形勢，該集團(tuán)各單位層層開展形勢任務(wù)教育，動(dòng)員全體干部職工攻堅(jiān)拔寨破難題，眾志成城謀攻堅(jiān)，堅(jiān)定發(fā)展信心，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全和生產(chǎn)接替的緊迫感、責(zé)任感，緊緊掯住中心工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，采取有效舉措，為全力完成年度任務(wù)目標(biāo)不懈努力。
該集團(tuán)深刻認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定任務(wù)目標(biāo)，千方百計(jì)保目標(biāo)、抓生產(chǎn)、促銷售，全力奮戰(zhàn)三季度。外埠礦井生產(chǎn)單位堅(jiān)持把優(yōu)化布局、精采細(xì)采工作作為穩(wěn)定生產(chǎn)、延長礦井服務(wù)年限的重點(diǎn)，科學(xué)考量煤層賦存、儲量、地質(zhì)構(gòu)造等因素，對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、工作面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極回收難采資源，合理制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做到以班保日、以日保旬、以旬保月。本部各非煤單位科學(xué)謀劃、自我加壓，通過開展“搶工期、保生產(chǎn)、拓業(yè)務(wù)、抓訂單”勞動(dòng)競賽，確保創(chuàng)收增收。煤炭銷售分公司充分發(fā)揮儲煤中心和鐵路發(fā)運(yùn)貨位優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤炭組織發(fā)運(yùn)、裝車、銷售等各環(huán)節(jié)，全力舞好煤炭銷售龍頭。尚義礦、涿鹿礦、康保礦，搶抓即將到來的中秋、國慶“雙節(jié)”銷售黃金節(jié)點(diǎn)，克服人員少、任務(wù)重等諸多困難，集中精力做好農(nóng)畜特色產(chǎn)品加工和線上線下銷售工作，力爭銷售訂單實(shí)現(xiàn)破量，為實(shí)現(xiàn)三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供業(yè)務(wù)保障。
該集團(tuán)不斷加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理，通過強(qiáng)化虧損源治理，加大清收清欠力度，嚴(yán)格成本管控等有效措施，進(jìn)一步查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)低成本運(yùn)營。一煤機(jī)公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)真分析訂單不足、產(chǎn)量上不去的原因，及時(shí)制定和采取針對性措施，抓訂單、強(qiáng)生產(chǎn)、提收益，確保實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。張家梁礦堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，建立完善材料回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)制度，常態(tài)化對家底進(jìn)行精確盤點(diǎn)，積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)煤礦可控成本和地面生產(chǎn)加工費(fèi)用日常使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍。煤炭銷售分公司聚焦機(jī)械車輛運(yùn)行管理，全面落實(shí)機(jī)械車輛包機(jī)制，對鏟車、灑水車、翻斗車、挖掘機(jī)、正面吊全部執(zhí)行一人一車包機(jī)管理，提升了機(jī)械車輛完好率和運(yùn)行效率，降低了運(yùn)行成本車。截至目前，車輛修理費(fèi)比預(yù)算減少了6.59萬元，噸煤油料消耗控制在了考核指標(biāo)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng)）