顯微鏡下的邢礦
——冀中能源邢礦集團深入推進“兩個精細化”側記
于精益中顯成效，于細微處見真章。今年以來，冀中能源邢礦集團緊緊圍繞年度職代會確立的目標，堅持目標導向、問題導向、結果導向，進一步細化推進安全、成本“兩個精細化”工作，強化對標提升、規范標準、追根溯源，實現管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋，打造成具有邢礦特色的精細化高質量發展之路。
抓安全，標準更嚴、舉措更實
“堅持‘常嚴細實全’的安全理念，強化作業標準建設，保障各項流程精準執行落實，同時，堅持對違章操作‘零容忍’，從源頭排查隱患和缺陷……這是我們推進安全管理精細化的突破口和著力點?！毙系V集團用嚴標準規范職工的安全行為，取得了實打實的成效。
在中煤四處東龐新風井項目部，他們針對當前復工返崗職工變動情況，加強全員安全和技術培訓，實行以老帶新，堅持把最有經驗的操作機手、維修電工、信號把鉤工等放在相應工序崗位上，保證每道工序安全快捷高效完成。無獨有偶，在譚坪項目部，他們緊緊抓住供電系統、提升懸吊系統等關鍵問題下功夫，安全環節堅決做到零疏漏、萬無一失。他們利用4天半時間就完成了吊盤、模板等共計18條鋼絲繩上穩車、卡繩環，用時2天完成了三層盤的組裝、懸吊工作，為立井掘砌施工打下了堅實的安全基礎。
老母坡煤業在做好崗前安全培訓的同時，更加注重安全隱患的源頭排查與治理。他們召集重要崗位人員，全面開展安全隱患大排查大整治專項行動，尤其對2100、5107綜采工作面、2200、5104掘進工作面和井底水平水倉、中央水泵房、永久避難硐室等重點部位進行詳細檢查，以掃描式檢查消除安全“空白點”。2月6日全員返礦后，各專業口又以全覆蓋、拉網式、無死角的安全大檢查，對所屬業務范圍及施工地點進行嚴細檢查，發現問題現場立即處理，為職工創造安心工作的條件，保證了各項安全生產措施層層落實。
控成本，分類更細、指標更優
對標對表，向先進學習；指標細化，做到有據可依；責任明確，考核獎罰分明；健全體系，全面預算管理……邢礦集團做精做細成本“賬”，做強做大效益“經”。
冀中糧油公司是邢礦集團成本管理精細化的標桿單位，他們通過全面預算管理管控系統這個信息化平臺，將所有崗位的工資，還有原材料、包裝材料、運輸費等所有可控費用全部納入這個系統來，實行層層分解，落實到單位，落實到個人，這樣就做到了項項有標準、事事有監控、處處有獎懲。同時大力開展降低成本、增加效益為目標的合理化建議征集、“五小”創新活動、“創新獎、貢獻獎”月度評選等活動，促進企業節支降耗。據統計，一年來共完成13項技改項目，節約資金32萬元，創新創效45萬元。
走進金興制藥片劑車間，車間技術員正圍繞突出剛性降費、全面壓縮費用支出等降本點，進行頭腦風暴?！拔覀儑揽貦z修費用，擴大修舊利廢范圍，不斷深化清倉利庫，努力創造最大價值。維修人員加強設備維護，避免發生設備大零件更換。1月份修理費及檢驗費等較去年同期相比降低了65.32%?！奔夹g員董璇介紹說。
他們還在壓縮生產成本支出上想辦法、出實招，加強全面預算管理，做到先預算后支出、無預算不采購、無預算不支出，加大動態監督檢查。在生產過程中，對材料、水電、檢驗等6項成本費用進行精細規劃，全面核算。1月份，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了2.38%。
（邢礦集團黨委宣傳部 宋旭飛）