稿件來源：中國日報網
冀中能源峰峰集團新屯礦強管理抓落實保目標
進入四季度以來,冀中能源峰峰集團新屯礦上下同心,強管理，抓落實，加快地區銜接，全力推進企業實現全年目標任務。
始終如一抓安全。該礦為切實做好年終歲尾的安全生產工作，有效防范各類事故發生，組織召開了落實集團公司汲取事故教訓強化安全管理座談會會議精神暨年底安全生產動員會，深入分析企業當前安全形勢，安排部署下一步安全生產工作，動員全礦干部職工積極行動起來，深刻汲取事故教訓，強化安全管理，杜絕各類事故，以更高的安全理念、更扎實的工作作風、更有效的管理手段，必保安全生產萬無一失。同時，利用職工會、班前班后會對《安全生產法》、冬季“四防”等安全知識宣傳，切實讓廣大干部職工從思想上繃緊“安全弦”。深入踐行“一線工作法”，加大現場隱患排查力度，對無法保證生產安全的，一律停產整頓；對安全隱患問題處理不及時，工作滯后的單位及個人，加大責任追究力度，抓住不落實的事，追究不落實的人，確保礦井安全生產。
眾志成城抓生產。該礦為保證-600泵房煤柱工作面正常推進，精心組織生產，制定專項獎懲制度，三班互打基礎，強化質量管理，加強現場管控力度，確保工作面正常生產。工作面正常推進期間，每班對工作面支架和點柱進行二次注液，保證初撐力；加強頂板管理，進入工作地點及時敲幫問頂，每班驗收員及跟班人員時時觀察頂板垮落情況，全力保證人員安全；加大對機電設備的檢修，做到包機到人，班班匯報各臺設備存在問題，加強電機、減速機等大件的檢查力度，全力保證工作面正常回采。針對-600下山煤柱溜子道過斷層，加強頂板管理及維護，嚴格執行管理人員跟班盯現場，加強巷道瓦斯的管控，隨時檢查巷道內瓦斯濃度，保證安全生產；狠抓罐車供應，加強大件運輸及地道放矸系統運輸管理，保證安全運輸以及運輸系統正常運行；充分發揮生產調度指揮的中樞職能，重點加強銜接平衡調度。
堅持不懈抓降本。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，將市場思維、成本意識貫穿到經營管理全過程，不斷夯實企業穩健運營基礎。按照“效益效率”工作要求，強化管控力度，不斷延伸成本管控的觸角，加強大型材料管控，杜絕非正常埋壓丟失;搞好修舊利廢、回收復用，通過清倉利庫，降低庫存占用和材料費用;加大自修自制，加強設備管理，降低修理費、租賃費支出。利用峰谷平電價政策，科學調整生產、檢修班次;同時，加大各單位內部用電管理與考核，減少設備空轉、空載運行;發揮各煤倉效能，提高集中運煤量，降低電費支出;全面抓好原煤銷售工作，密切跟蹤市場變化，適時調整營銷策略，增加適銷對路產品，依靠靈活的營銷策略和價格策略，實現創效增收；積極采取有效措施，全力保障瓦斯穩定供應和電廠高效平穩運行。
（武法順）