稿件來源: 《中國煤炭工業》雜志
凝心聚力謀發展 全力以赴保目標
——冀中能源峰峰集團后勤實業分公司提質增效決戰決勝四季度
四季度以來，冀中能源峰峰集團后勤實業分公司積極融入集團公司四項主題實踐活動中，全力以赴決戰決勝四季度工作，確保全年任務目標效益最大化。
調研走訪破難題。后勤實業分公司先后召開決戰決勝四季度專題部署會、黨委擴大會暨黨群工作評價推進會，印發《關于推進機關“三化”建設的意見》文件，開展“雙提升一融入”主題實踐活動，實施8項實打實的提能增素、創新創效工作舉措，促進黨員干部在決戰決勝四季度中“心入身入”，當先鋒、做表率；大興調研走訪座談之風，公司黨政領導及企管部、財務部、綜合辦、黨群工作部等分別組成6個聯合調研組，深入基層現場把診問脈、攻關破難，調研“有重點”。制定實施方案，明確四季度資產盤活、項目推進等13個方面調研內容，確定25項重點調研課題，實行倒排工期、掛圖作戰、銷號管理、簽訂責任狀；調研“有載體”。采取研討會、現場指導、座談交流（會）、專項問卷、內外對標等方式，確保察實情、出實招、辦實事、破難題、促發展；調研“有成效”。聚焦高質量發展主題開展集體調研，形成高質量發展行動方案，特別是通過調研，指導加油站黨支部實行“滿負荷工作法”，實現了人盡其才、物盡其用、時盡其效；指導汽車修理部黨支部“以效定薪，全員考核”，通過運行提升了干部職工的工作積極性，實現扭虧為盈。
資產盤活創效益。后勤實業分公司把如何盤活閑置資產作為當前工作的重中之重，頂層設計、中層發力、全員行動，多措并舉打好閑置資產盤活攻堅戰。第一時間召開專題推進大會，加速推進集團公司資產盤活工作部署落地見效，制定《閑置資產盤活利用處置工作方案》《資產盤活專項獎勵辦法》等制度，成立資產盤活工作領導小組和機關、基層6個專項攻堅團隊，從政策解釋、部門協調、矛盾化解、協議簽訂、法律法規等方面給予基層充分的支持和保障。充分發揮中層干部主力軍作用，采取黨政同責、齊抓共管，掛圖作戰、定期督導，嚴格考核、兌現獎懲等措施，以盤活“英雄榜”、曬出成績單等方式，激發中層干部工作能動性。通過職工大會、形勢任務宣講、公司公眾號、抖音、微信朋友圈等多渠道、多平臺發布盤活閑置資產動員令，線上線下齊發力，營造招租招商和資產盤活政策宣傳輿論氛圍；干部職工全參與，在建立科學詳實的閑置資產臺賬基礎上，精心設計、張貼招租廣告，發動親戚朋友、社會人脈資源等等，致力形成發布快、受眾多、范圍廣、查詢便捷的營銷管理系統，從而實現資產優化配置、人員及時到位、盤活落地見效，緊鑼密鼓推進資產盤活攻堅戰，確保企業國有資產安全完整、保值增值。截至目前已盤活閑置資產19處，創效70余萬元，另有多家企業或個人正在進行合作咨詢，達成初步合作意向協議17份。
抓實安全促發展。后勤實業分公司黨政工作緊緊圍繞安全生產等中心工作，緊盯關鍵環節，破解管理難題，嚴格督導整改，強化各項規章制度落實，通過健全隱患排查治理、安全管理等制度，編制25個工序、200余臺設備的安全生產操作規程70余項，層層壓實主管領導、安全監督、職工操作“三方責任”，真正把安全生產責任自上而下落實到生產工序、工作崗位、一線職工。以“上標準崗、干標準活”活動為抓手，加強標準化區隊、標準化班組創建和標準化崗位管理，組織干部職工參加集團公司零打碎敲事故實景培訓體驗活動，通過沉浸式體驗“三違”場景，使職工時刻做到警鐘長鳴，讓安全理念入腦入心；組織副科長、班工長、安全員、職工代表等召開安全交流會、懇談會等，分享經驗、改進不足，促進安全管理水平不斷提升；利用職工大講堂、公司公眾號、QQ工作群、電子屏等宣傳陣地，大力宣傳各單位安全管理的經驗做法、典型事例、模范人物等，并征集各單位優秀案例、拍攝制作宣傳片在微信公眾號推送，營造濃厚的安全氛圍。 每月兩次由主管安全的副處長、企管部、綜合辦、黨群工作部等有關人員參加，開展了“六抓一保”安全大檢查，深入重點工程項目現場、車間崗位、要害部位、物資倉庫等逐一細致檢查，對于各單位安全工作中存在的落實不到位、走過場的現象，一經查出嚴肅通報批評、督導整改。今年以來，先后開展檢查23次，下發隱患整改通知單67份，現場整改各類隱患59處，督導整改安全隱患8處，進一步夯實了安全管理基礎。
（趙瑞峰）